【正文】 臨汾水云間住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：總 工 程 師： 中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司臨汾水云間項目監(jiān)理站2012年5月31 日192監(jiān)理規(guī)劃報審表項目監(jiān)理站名稱：中鐵濟南監(jiān)理公司臨汾水云間項目部 監(jiān)理合同段： 編號：致 中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：我監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定已編制完成 臨汾水云間住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃，請予以審查批準。附：監(jiān)理規(guī)劃項目項目部（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 安質(zhì)部審查意見： 負責人： 日 期： 總工程師審查意見：公 章 總工程師： 日 期： 注：本表一式三份，建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理站一份，公司一份。目 錄第一章 項目概況 1第一節(jié) 工程概況 1第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 1第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2第四節(jié) 監(jiān)理工作目標 3第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 3第二章 項目監(jiān)理機構(gòu) 4第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 4第二節(jié) 人員配備計劃 5一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 5二、人員進場計劃 5第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 6一、總監(jiān)理工程師的職責 6二、副總監(jiān)理工程師職責 7三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責 8四、監(jiān)理員職責 10五、安全監(jiān)理工程師崗位職責 10六、信息資料員崗位職責 11第三章 監(jiān)理工作程序 13第一節(jié) 監(jiān)理工作流程 17一、成立項目監(jiān)理機構(gòu) 13二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 13三、召開第一次工地會議 14四、核對建設(shè)單位需提供的條件： 15五、圖紙會審與設(shè)計交底： 15五、施工單位的審核： 16六、單位工程開工審批 16七、施工階段的控制程序 17八、工地例會 28九、專題質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會 28十、施工階段安全、文明施工監(jiān)督 28十一、竣工驗收 29十二、資料整理 30十三、保修期監(jiān)理 32第二節(jié) 主要的程序框圖 34一、監(jiān)理工作總程序 34二、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖 35三、設(shè)計交底與圖紙會審程序框圖 36四、工程設(shè)計變更簽認程序框圖 37五、開工申請簽認程序 38六、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序 39七、施工階段監(jiān)理工作流程圖 40八、質(zhì)量控制程序圖 41九、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序圖 42十、工程隱檢、預(yù)檢及分部分項工程驗收程序框圖 43十一、投資控制程序框圖 44十二、月完成量核查程序 45十三、月支付工程款程序框圖 46十四、進度控制框圖 47十五、施工進度計劃的申請與審批程序框圖 48十六、施工階段安全文明施工控制框圖 49十七、施工安全狀態(tài)監(jiān)控流程圖 50十八、施工階段合同管理監(jiān)理工作流程圖 51十九、索賠申請及簽認程序 52二十、工期延長審批手續(xù) 53二十一、工程停工、復(fù)工程序 54二十二、工程質(zhì)量事故處理程序圖 55二十三、檢驗批、分項、分部工程驗收流程圖 56二十四、單位工程質(zhì)量控制程序 57二十五、保修期監(jiān)理程序 58第四章 監(jiān)理工作方法及措施 59第一節(jié) 施工準備階段監(jiān)理控制 59一、承包商企業(yè)資質(zhì)內(nèi)容核查 59二、承包商質(zhì)量、安全體系監(jiān)控 60三、設(shè)計交底與圖紙會審組織 63四、施工組織設(shè)計、方案審查 64五、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控 67六、施工機械、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 71七、施工測量成果的復(fù)核檢查 72八、參加業(yè)主組織或組織召開第一次工地會議 74第二節(jié) 施工階段質(zhì)量控制 75一、實施目標控制策略 75二、設(shè)置質(zhì)量控制點 81三、監(jiān)督檢查作業(yè)質(zhì)量 84四、旁站關(guān)鍵工序施工 86五、見證現(xiàn)場取樣送檢 89六、主持召開各種工地會議 89七、處理施工質(zhì)量問題 91八、處置工程質(zhì)量事故 93九、組織工程質(zhì)量驗收 96第三節(jié) 施工階段施工進度控制 100一、實施目標控制策略 100二、審核施工進度計劃 103三、監(jiān)控工程施工進度 105第四節(jié) 施工階段工程投資控制 110一、實施目標控制策略 110二、開展合格工程計量 113三、確定工程變更價款 116四、審核工程結(jié)算支付 118第五節(jié) 施工階段安全、文明施工監(jiān)督 120一、實施目標控制策略 121二、監(jiān)督施工安全狀態(tài) 122三、創(chuàng)建文明示范工地 128四、重大事故應(yīng)急預(yù)案 134第六節(jié) 施工階段合同管理 137一、實施目標管理策略 137二、簽發(fā)停、復(fù)工指令 139三、受理工程技術(shù)變更 141四、審理工程施工拖期 143五、處理工程施工索賠 146第七節(jié) 施工階段信息管理 146一、實施目標管理策略 146二、信息管理 149三、資料管理 151四、監(jiān)理表格體系 154第八節(jié) 保修階段監(jiān)理控制 155一、保修階段準備工作控制 155二、保修期間的監(jiān)理控制 155三、保修階段結(jié)束時的監(jiān)理控制 156第五章 監(jiān)理工作制度 158第一節(jié) 綜合管理制度 158一、設(shè)計文件圖紙審查制度 158二、施工組織設(shè)計（方案）審核制度 158三、工程開（復(fù)）工報告的審批 159四、分包單位資質(zhì)審查制度 160五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度 160六、工地例會制度 161七、技術(shù)交底制度 162八、日常檢查巡查制度 163九、旁站制度 164十、安全質(zhì)量事故報告和處理制度 165十一、安全質(zhì)量責任追究制度 165十二、監(jiān)理工作報告制度 166十三、監(jiān)理日記（志）和文檔管理制度 168十四、工程竣工驗收制度 169十五、監(jiān)理人員崗前培訓、持證上崗制度 170十六、崗位責任管理制度 170十七、技術(shù)標準管理制度 171十八、監(jiān)理工作會議制度 171十九、人員考核制度 171二十、人員獎懲制度 173第二節(jié) 質(zhì)量管理制度 174一、施工測量復(fù)核及抽檢制度 174二、隱蔽工程檢查驗收制度 176三、工程過程檢驗驗收制度 177四、平行和見證檢驗制度 178第三節(jié) 安全管理制度 179一、安全教育培訓制度 179二、安全技術(shù)管理制度 179三、大型施工機械安全管理制度 179四、從業(yè)人員資格審查制度 181五、安全重大方案審查制度 182六、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度 183七、安全檢查制度 183第四節(jié) 投資管理制度 184一、變更設(shè)計管理制度 184二、驗工計價審查制度 185第五節(jié) 進度管理制度 186第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新制度 187第六章 監(jiān)理辦公設(shè)施 188第一章 項目概況第一節(jié) 工程概況項目名稱：林汾水云間住宅小區(qū)一期工程建設(shè)單位：臨汾市堯隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：北京龍華誠建筑設(shè)計有限公司施工單位：山西一建建設(shè)地點：本工程位于山西省臨汾市堯都區(qū)，規(guī)劃七北路南北兩側(cè)，東濱河西路、南至規(guī)劃七路，西臨馬務(wù)村，北至規(guī)劃用地.總建筑面積：130840平方米 結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為8度；建筑工程等級為二級；耐火等級為地上一級、地下一級；計劃工程總投資： 約 萬元 計劃開工工期： 年 月 日 計劃竣工日期： 年 月 日1工程總工期： 日歷天1合同質(zhì)量等級：合 格第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍承擔本工程施工階段的全過程監(jiān)理工作，即從施工準備開始，經(jīng)正式施工直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收、質(zhì)量保修期的全部建設(shè)期。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制；隱蔽驗收和檢驗批、分項分部驗收；處理工程質(zhì)量事故；1控制現(xiàn)場的安全文明施工；1負責建設(shè)單位、施工單位之間的組織協(xié)調(diào)工作；1主持召開工程工地例會；1組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；1及時收集整理監(jiān)理、技術(shù)資料，按歸檔要求整理歸檔；1負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標工期目標監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 個日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。質(zhì)量目標按照驗收標準要求，確保各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%；單位工程一次驗收合格率達到100%；投資目標將本工程的投資控制在施工合同的投資目標范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。安全目標杜絕重大、較大事故，減少一般事故。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范、標準；政府批準的該工程項目建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建筑工程施工合同及與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；本工程正式的設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更文件及說明。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、暖通、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師給排水設(shè)備專業(yè)監(jiān)理師電氣專業(yè)監(jiān)理師裝飾專業(yè)監(jiān)理師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師第二節(jié) 人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別年齡擔任職務(wù)職 稱專 業(yè)備 注1吳玉明男39總監(jiān)高 工土木工程已注冊2叢海滋男47總監(jiān)代表高工機電安裝已注冊3陳東明男55專業(yè)監(jiān)理工程師工程師暖通已注冊4譚生永男39專業(yè)監(jiān)理工程師高工工民建已培訓 上崗5崔東升男45專業(yè)監(jiān)理工程師高工工民建已培訓 上崗6廉衛(wèi)星男44監(jiān)理員工程師建筑電氣已培訓 上崗7陳延曉男28監(jiān)理員工程師土建已培訓 上崗8徐 琨男24監(jiān)理員助工土建已培訓 上崗9李 文男21監(jiān)理員助工土建已培訓 上崗二、人員進場計劃總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、暖通監(jiān)理工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理，進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收，項目全面展開后根據(jù)工程實際情況增減現(xiàn)場監(jiān)理人員。第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師的職責對本項目監(jiān)理工作的質(zhì)量負總責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。審查并簽署施工承包人提交的本標段開工報告及重點單位工程開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。在滿足發(fā)包人對質(zhì)量與工期要求的前提下、按照技術(shù)經(jīng)濟合理的原則，向發(fā)包人提出書面建議。審查并簽認單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結(jié)算書。主持或參與處理變更設(shè)計事宜。審查并簽認重點單位工程質(zhì)量檢驗評定表；主持或參與處理重大工程質(zhì)量事故。對發(fā)包人與施工承包人的合同爭議、索賠、工程延期提出處理意見和建議。建立項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責。審定各項測試及調(diào)試的項目、內(nèi)容和目標；審定調(diào)試報告；參與對系統(tǒng)自試、評估，提出意見，及時解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保調(diào)試運行達到設(shè)計目標值的要求。參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求。主持召開第一次工地例會和以后的項目部工地會議。1針對本標段的技術(shù)難點，負責對本監(jiān)理站中監(jiān)理人員的技術(shù)培訓。指導(dǎo)和管理各專業(yè)監(jiān)理負責人的工作實