【文章內容簡介】 施工階段造價控制的工作流程 。 造價目標分析、論證 分解造價目標 編制資金使用計劃 審核施工組織設計 確定資金使用計劃 確定造價目標 有無不合理之處 主要技術方案 技術經(jīng)濟分析 編制施工 組織設計 修改施工組織設計 施工 設計挖潛修改、變更 審核設計挖潛修改、變更 已完工工程實物量 審核已完工程實物量 設計與施工協(xié)調 不同施工單位間協(xié)調 造價目標與進度目標、質量目標協(xié)調 有無索賠可能 已完工程結算單 項目建設與外部環(huán)境協(xié)調 審核已完工程結算單 有無不合理之處？ 已完工程 結算單 已完工程結算 已完工程結算單 審核索賠文件 Y N N N Y N 有無不合理之處？ 去除不合理部分 簽證索賠文件 認可索賠文件 實際造價與計劃造價比較落后 有無偏差？ 分析造價偏差原因 采取糾偏措施 未完工程造價預測 造價目標是否要調整？ 提出造價目標調整方案 確定造 價目標調整方案 審核竣工決算文件 竣工決算文件 有無不合理之處？ 修改竣工決算文件 竣工決算 結束 監(jiān)理工作重點 針對本工程的特點和要求，在 監(jiān)理工作中計劃將以下各方面的工作為 監(jiān)理工作 的重點。各專業(yè)監(jiān)理工程師應相互配合協(xié)調，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。而且將它們列為編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則重要內容： 質量控制工作重點 首先應熟悉小區(qū)建筑物、道路、管網(wǎng)、附屬建筑的規(guī)劃定位；施工過程中 對 各建筑物 定位軸線、基準點進行復核，在保證基準線、基準點準確的基礎上，對建筑工程的設計軸線、標高、紅線進行校核，以確定定位放線準確性。 根據(jù) 該工程 地 質情況及持力層的特點，監(jiān)理人員應配合地質部門及設計部門，做好基槽（坑） 成 型 完成后的驗收工作，尤其是基礎應達到的持力層的控 制 。 驗槽結論達不到設計施工質量標準要求時， 一律不予放行，拒絕簽署驗槽報驗單，禁止轉入下道工序。 嚴格控制地下室結構防水砼施工質量，對防水措施、防水節(jié)點處理、外加劑等關鍵措施及砼配比、砼澆筑施工的控制應重點關注，保證地下室的防水效果。 針對本工程特點，要求施工方對重點部位，如： 基礎地下室 施工、建筑節(jié)能工程、裝飾施工、景觀綠化施工 等報送施工方案，方案經(jīng)審核同意后方可施工，同時監(jiān)理工程 師 也對相應部位編制監(jiān)理細則，以突出工作的重點。 在基礎及主體結構砼施工監(jiān)理 過程 中，專業(yè)監(jiān)理工程 師 將在預防質 量通病方面做好以下監(jiān)理工作： a、柱、梁、剪力墻結點鋼筋的處理上，嚴格控制鋼筋位置、錨固長度以及梁的有效截面，對較為復雜的結點則督促施工方采取措施以保證鋼筋綁扎符合規(guī)范要求；對鋼筋過于密集的結點，為振搗密實，可要求采用高標號的細石砼澆筑。 b、對柱、梁、板、剪力墻模 板的拼縫、垂直度、支撐加固等作細致的檢驗驗收，保證框架砼 成型后不僅內在質量可靠，表面觀感也美觀。 c、加強砌體分項，如：組砌方式、砂漿強度、磚的質量、灰縫垂直度、平整、施工縫留置等方面控制。 d、加強抗震構造的落實與檢查，鋼筋的錨固，彎鉤長度，搭 接長度，抗震節(jié)點的處理，加密箍和附加筋的綁扎，構件主筋接頭部位的控制等。 e、嚴格控制衛(wèi)生間現(xiàn)澆板負筋的位置，通過旁站監(jiān)督，保證負 筋澆筑中不被踩塌，并確保板厚及標高符合設計要求。 f、加強易漏鋼筋的檢查，如過梁、構造柱，壓頂預留筋，梁柱接合部加密箍筋，主次梁附加箍及吊筋、拉鉤等等。 g、加強預留插筋的位置偏移檢查，防止錯位及偏差較大的現(xiàn)象出現(xiàn)，如框架柱、構造柱主筋的偏移等。 h、樓梯梯板厚度及踏步“三方”的控制。 i、焊接質量的檢查：鋼筋焊接接頭外觀檢查及現(xiàn)場抽樣檢測。 j、模板的支設：防止脹模支 撐系統(tǒng)沉降和漏漿 。 k、加強砼澆筑中的旁站監(jiān)理，尤其是 梁及結構安全的砼澆筑 、衛(wèi)生間及屋面現(xiàn)澆板的澆筑，避免漏振和出現(xiàn)冷縫的現(xiàn)象發(fā)生，控制好施工縫的留設和處理工作。嚴格控制原材料質量和配比計量，加強養(yǎng)護監(jiān)督及其它措施監(jiān)督，避免出現(xiàn)構件開裂現(xiàn)象。 對屋面工程細部處理， 尤其是坡屋面等， 防水層的鋪設 、 防水節(jié)點的施工 、 泛水、落水口等部位加大監(jiān)理檢查力度，嚴格各項隱蔽工作簽證制度。 加強門窗及其構配件的質量檢查和驗收簽證，重點對門窗 框的材料選用、檢驗、拼裝及固定， 節(jié)點及連接節(jié)點的處理，玻璃的安裝等進行質量跟蹤檢 查和驗收。 在裝修階段，加強圖紙及工程變更施工的監(jiān)督檢查，防止漏項， 注重 裝修細部節(jié)點的處理 ， 加強成品保護工作。 在項目監(jiān)理機構內部，各專業(yè)監(jiān)理工程師應將各自專業(yè)施工情況相互勾通，及時協(xié)調，統(tǒng)一監(jiān)理。對外，各專業(yè)監(jiān)理工程師加強監(jiān)理力度，使土建、水、電、裝飾等專業(yè)的預留、預埋，安裝、檢測調試等工作配合協(xié)調，杜絕隨意開洞、埋管，事后鑿補現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證施工程序正確，工程變更及時，穿插施工有序，避免影響質量和延誤工期。 1對安裝工程 ，配備專業(yè)齊全，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師 ，重點控制原材料、設備、 構配件質量及安裝工藝過程質量，督促 安裝施工積極配合裝修的進度，嚴格進行安裝后的各項功能測試。 1對各階段的成品保護措施進行審查并監(jiān)督實施，加強收尾階段各專業(yè)的配合協(xié)調管理。 進度控制工作重點 首先應會同建設單位確定項目總計劃安排，確定各標段、市政配套、景觀綠化等幾大工程的開竣工時間，搭接、穿插時間安排。其次 審批 各標段及各專業(yè)施工隊伍承包方報送的施工進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，確保其在總進度計劃約束之下完成各自的分 進度目標。 制定進度控制關鍵節(jié)點的檢查 時間 ， 確定工期目標時 應留有余量， 對進度目標的風險 ， 制定切實可行的防范措施 。 積極配合建設單位完成各種開工準備及施工配合工作，避免因業(yè)主原因導致的 工程 延期。 實時監(jiān)控施工方人員、機械、材料的配備、供應、使用情況，對進度計劃實施情況檢查、分析 ，凡可能影響到工程進度的及時向施工方指出 。 定期 進行實際進度與計劃進 度的比較；實際進度滯后計劃進度時，指令承包方采取調整措施或趕工 措施；實際進度符合計劃進度時，要求承包方編制下期施工計劃。 定期、及時向建設單位報告工程進度和所采取的措施情況。 造價控制工作重點 分析 工程造價及 合同構成，熟悉合同、圖紙、施工組織設計，會同建設單位 確定造價控制目標并進行目標分解。 根據(jù)工程特點， 進行工程風險分析， 向建設單位提出相關建議，力爭從設計、招投標及合同簽訂等關鍵環(huán)節(jié)就采取預防措施 。 擬定造價控制的工作重點及控制程序。 審查施工組織設計、施工方案的經(jīng)濟合理性。 協(xié)助業(yè)主履行合同義務，按合同要求及時向承包方提供施工條件，答復所提要求事項，避免施工方的索賠。 嚴格 按監(jiān)理規(guī)范 及合同條款 進行工程計量和工程款支付，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、合同及有關規(guī)定，質量不合格的不予計量。 嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，逐項分析、計算。 監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同發(fā)行中存在的問題，及時督促履行。 按期召開工地例會，及時做好協(xié)調工作，及時發(fā)出指令，力求避免索賠事件發(fā)生。 進行工程造價超額分析，采取糾偏措施。 1加強價格信息管理，了解市場價格變動。 1熟悉結算資料、定額、合同、圖紙、工程變更等，審核工程分段及總結算書。 1嚴格執(zhí)行合同、補充協(xié)議及有關價格、費用變更規(guī)定，合理確定變更費用及價格調整。 1執(zhí)行合同規(guī)定， 監(jiān)理工作中保存完整的原始記錄與簽證，為索賠 處理提供 證據(jù)，公正合理處理索賠。 監(jiān)理工作方法與措施 質量控制 質量控制 應涵蓋影響質量的所有因素與過程，控制措施可分為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其他措施，本節(jié)依據(jù)監(jiān)理工作流程特點，依據(jù)事前、事中、事后的順序，在明確工作內容規(guī)劃監(jiān)理方案的基礎上，確定針對性的措施。 事前控制 的方法與措施 由總監(jiān)組織該項目監(jiān)理部人員熟悉各種質量控制的技術依據(jù) a、熟悉工程承包合同文件、監(jiān)理合同。 b、經(jīng)審批的勘察文件、規(guī)劃文件、設計圖紙和技術說明書等設計文件 c、熟悉國家及政府有關部門頒 發(fā)的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理規(guī)范》等等。 d、熟悉省、市有關的法規(guī)、條例、政策、標準等。 e、與本工程質量有關的主要技術標準、規(guī)范等。 參與或協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會審 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主及時組織設計交底和圖紙會審。其目的：透徹地了解設計原則及質量要求；同時督促承包人認真做好審核及圖紙的核對工作，了解關鍵部位的施工特點和要求，特殊工藝及分項的操作程序；盡量減少施工圖中的錯、漏、碰、缺，對發(fā)現(xiàn)的問 題及時以書面的形式報告業(yè)主， 由設計單位確定初步方案后，三方協(xié)商解決。 進行 監(jiān)理交底 在工程項目 (包括各分部分項工程及關鍵工作 )開工前，總監(jiān) 及專業(yè)監(jiān) 理工程師組織業(yè)主、施工單位等相關人員進行監(jiān)理工作交底。 雖然建設監(jiān)理制在我國已經(jīng)推行了十幾年，但由于地區(qū)、行業(yè)部門的差異，部分施工單位對監(jiān)理的了解還不夠深入，在具體的監(jiān)理操作中，各監(jiān)理單位的做法和要求也不盡相同。為了讓施工 單位明確監(jiān)理程序及采取的控制措施手段，監(jiān)理有必要將相關事項以交底形式事先申明 ,交底后，對重要內容形成會議紀要并簽字