【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)展比擬如發(fā)現(xiàn)工程延誤立即會通承包查找拖原因催促承包采取措施補救重大問題可向總監(jiān)理工程師和在監(jiān)理例會上研究解決。發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案進(jìn)度時總監(jiān)組織召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會分析原因研究糾正措施由承包調(diào)整作業(yè)。無特殊情況或非業(yè)主原因任何調(diào)整都應(yīng)確保工總目的實現(xiàn)。施工進(jìn)度方案施行中的檢查和調(diào)整1〕影響工程工程施工進(jìn)度的因素a 工程建立相關(guān)的影響b 物質(zhì)供給進(jìn)度的影響c 資金的影響d 設(shè)計變更的影響e 施工條件的影響f 各種風(fēng)險因素的影響g 承包自身理程度的影響2〕進(jìn)度方案的檢查與監(jiān)視〔1〕檢查方式a 定地經(jīng)常地搜集由承包提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料b 由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程工程的實際進(jìn)展情況〔2〕檢查 主要是比照法即將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與方案數(shù)據(jù)進(jìn)展比擬從現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向以及進(jìn)度偏向的大小。3〕進(jìn)度方案的調(diào)整〔1〕壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 a組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度進(jìn)展進(jìn)度目的分解〔按月、周、日進(jìn)展〕。b 技術(shù)措施: 建立施工作業(yè)方案體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。c 經(jīng)濟(jì)措施: 對由于承包方的原因拖延工者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對工提早者建議獎勵。d 其他配套措: 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求?！?〕組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)工程延1〕延的申報與審批a 申報工程延的條件b 工程延的審批程序c 工程延的審批原那么2〕工程延的控制a 選擇適宜的時機下達(dá)工程開工b 提醒業(yè)主履行施工合同中所規(guī)定的職責(zé)c 妥善處理工程延3〕工程延的制約a 停頓付款b 誤損失賠償c 終止對承包的雇用十二、監(jiān)理工作制度為順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目的進(jìn)步監(jiān)理工作效果保證監(jiān)理效勞質(zhì)量化、制度化開展監(jiān)理工作結(jié)合工程工程特點制定如下監(jiān)理工作制度：例會制度由總監(jiān)理工程師定組織工程監(jiān)理部全體人員召開例會研究解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題安排部署下步工作。1. 每周五下午3：30分召開工地例會地 點：工地會議室主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理各專業(yè)人員、施工工程經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員質(zhì)檢員。會議內(nèi)容：〔1〕施工匯報上次會議布置事項的完成及落實情況；〔2〕施工匯報工程進(jìn)度情況滯后的原因及補救措施；〔3〕施工匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等情況；〔4〕施工提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；〔5〕監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題〔一般以記錄為準(zhǔn)必要時可做會議經(jīng)要〕；〔6〕業(yè)主、總監(jiān)理工程師。材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審制度材料、構(gòu)配件及設(shè)備使用前必須履行報驗手續(xù)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并簽發(fā)監(jiān)理單書面承包商限將不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備撤出現(xiàn)場。隱蔽工程檢查驗收制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場檢查施工在工序質(zhì)量自檢的根底上按A33表報監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)。符合要求后予以確認(rèn)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并要求施工不得進(jìn)展下道工序施工。工程質(zhì)量驗收制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核符合要求后予以確認(rèn)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對承包報送的分部工程和工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理單要求施工整改并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理月報制度施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕、本月工程概況；〔2〕、本月工程形象進(jìn)度；〔3〕、工程進(jìn)度：a、本月實際完成情況與方案進(jìn)度比擬；b、對進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析?！?〕、工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果?！?〕、工程計量與工程款支付 〔6〕、本月監(jiān)理工作總結(jié)：a、對本月進(jìn)度、質(zhì)量、平安控制等方面情況的綜合分析；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關(guān)本工程的和建議；d、下月監(jiān)理工作安排?！?〕合同理a、參與監(jiān)理合同的鑒定與評審根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同對工程進(jìn)展監(jiān)控。b、協(xié)調(diào)解決合同糾紛監(jiān)視施工合同的根據(jù)履行?！?〕、監(jiān)理單及聯(lián)檢問題整改回復(fù)情況。 (9) 、天氣對施工的影響(10)、工程監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計。(11)、工程照片〔12〕協(xié)調(diào)主動協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系以及與本工程工程有關(guān)各方關(guān)系保證完成合同規(guī)定的目的。 施工方案報審制度：施工在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案〔包括：樣板間、樣板段等〕按A31表報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師應(yīng)在內(nèi)回復(fù)。 測量定位驗線制度：施工按A35表報審監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報驗單18小時內(nèi)組織驗收。報審后在得到國土規(guī)劃理部門認(rèn)可后施行。設(shè)計變更核驗制度：工程施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面砍。無是業(yè)主還是施工的設(shè)計變更都必須得到設(shè)計的同意。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一。否那么一律不得在工程中施行。工程、根底、中間及開工申報驗收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這三個階段驗收前3天對工程進(jìn)展全面檢查并寫出書面整改施工進(jìn)展全面整改。施工整改完畢后要書面整改情況監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的時才批準(zhǔn)報監(jiān)視站驗收。否那么回絕參加驗收。工程質(zhì)量事故處理制度：凡在施工過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合和設(shè)計要求或者超出“檢驗評定〞規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師用C1表施工暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。a、施工應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查〔內(nèi)容：事故的實況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料原因分析與判斷臨時防護(hù)措施事故處理的建議方案及措施事故涉及責(zé)任者情況〕。b、監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。c、總監(jiān)理工程師根據(jù)平安可靠不留隱患滿足建筑物的功能和使用要求技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理的原那么匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)視站、設(shè)計、施工研究確定事幫處理方案。d、監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)視事故處理方案的施行并認(rèn)真進(jìn)展檢查必要時質(zhì)量監(jiān)視部門和設(shè)計參加鑒定和驗收。1施工進(jìn)度監(jiān)視及制度：施工報工程方案進(jìn)度報表監(jiān)理工程師接到后5天內(nèi)必須審查完畢。1監(jiān)視及審批制度：施工按講師申報表確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款報監(jiān)理計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。業(yè)主支付。1平安監(jiān)視制度質(zhì)量和平安是建筑施工中永久的主題：平安是實現(xiàn)業(yè)主最終目的的根本環(huán)境條件。a、審查施工組織設(shè)計時施工的平安保證體系是重點審查內(nèi)容。b、施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工平安保證體系的運轉(zhuǎn)情況。在工序、根底、中間驗收中即使工程質(zhì)量合格平安不合格監(jiān)理工程師不予確認(rèn)不得埋下道工序施工。c、必要時協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的平安、衛(wèi)生理處分并貫徹施行。d、編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖預(yù)防特發(fā)的發(fā)生保證及時處理。1監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況不定地向總監(jiān)理工程師匯報。1 監(jiān)理工程師責(zé)職檢查評比制度a、監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的根底上按公正、自主的原那么進(jìn)展工作。b、為加強監(jiān)理工程師的責(zé)任心按統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責(zé)職定進(jìn)展檢查、評比。施工工藝過程質(zhì)量控制：土方工程質(zhì)量控制要點及控制手段：〔1〕審核施工方案〔2〕開挖范圍及邊線〔從中心線向兩側(cè)量測〕?！?〕高程測量。根底工程質(zhì)量控制要點及控制手段：〔1〕位置測量；〔2〕外型尺寸測量；〔3〕與柱連接鋼筋型、直徑、數(shù)量及現(xiàn)場檢查；〔4〕混凝土強度：審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核試驗；〔5〕地下線預(yù)留孔道及預(yù)埋：檢查、量測。現(xiàn)場鋼筋混凝土主體構(gòu)造工程質(zhì)量控制要點及控制手段：〔1〕軸線、高程及垂直測量；〔2〕斷面尺寸量測；〔3〕鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭：現(xiàn)場檢查、量測；〔4〕施工縫處理：旁站；〔5〕混凝土強度、配合比：現(xiàn)場取樣、審核；〔6〕預(yù)埋件型、位置、數(shù)量：現(xiàn)場檢查、量測。砌筑工程質(zhì)量控制要點與控制手段：〔1〕墻：砂漿強度等級〔配合比〕、砂漿配合比試驗；〔2〕灰縫錯縫：旁站；〔3〕門窗孔位置：量測；〔4〕埋設(shè)線：量測。室內(nèi)初裝修質(zhì)量控制要點：〔1〕材料配合比：試驗；〔2〕室內(nèi)抹灰厚度、平整度要求作樣板間；〔3〕室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間。門窗工程質(zhì)量控制要點及控制手段：〔1〕斷橋隔熱鋁合金門窗位置、尺寸：檢查、量測；〔2〕門窗截面尺寸、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)：檢查、量測。屋面防水工程質(zhì)量控制要點及控制手段：〔1〕找平層厚度、坡度：觀察、量測；〔2〕找坡層厚度、坡度：觀察、量測；〔3〕保溫層厚度、平整度：觀察、量測；〔4〕防水面層粘接、平整：觀察；〔5〕水落安裝、接頭、排水：觀察。室內(nèi)外給排水道安裝及采暖施工和控制手段：〔1〕道安裝位置及坡度：觀察、量測；〔2〕件連接方式、位置：觀察、量測；〔3〕消火栓、消防噴淋裝置、衛(wèi)生潔具、風(fēng)機盤、排氣閥：觀察、量測；〔4〕承壓道水壓試驗：觀察、量測；〔5〕排水系統(tǒng)通水、嚴(yán)性試驗：通球試驗、灌誰試驗。室內(nèi)電氣線路及電信工程質(zhì)量控制要點及控制手段：〔1〕設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接：觀察量測；〔2〕屏柜、附件及線中安裝：觀察、量測；〔3〕絕緣、接地：觀察、量測；〔4〕線路及附件安裝：觀察、量測。附表1材料核定流程圖施工向監(jiān)理申報樣品和技術(shù)資料否監(jiān)理工程師審查 可施工采購附合格證進(jìn)場監(jiān)理、施工共同抽樣測試否監(jiān)理工程師核驗 可投入使用附表2施工組織設(shè)計〔施工方案〕審查流程圖開場施工向監(jiān)理填報“施工組織設(shè)計〔方案〕報審表〞并附已編制的“施工組織設(shè)計〔或施工方案及專項方案〕。 否工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對“施工組織設(shè)計〔施工方案〕〞進(jìn)展核查并在施工組織設(shè)計〔方案〕報審表〞上填寫審查。 可施工按照認(rèn)可的“施工組織設(shè)計〔施工方案〕〞施行。完畢 附表3分部、分項及隱蔽工程驗收流程圖開 始施工對分部、分項工程及隱蔽工程進(jìn)展自檢認(rèn)為合格后向監(jiān)理填報“工程報驗審核〞并附“分部分項工程及隱蔽工程質(zhì)量檢查評定表〞工程總監(jiān)組織施工、專業(yè)監(jiān)理工程師對分部、分項工程及隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)展檢查并填寫“工程報驗審核表〞。 工程總監(jiān)向施工發(fā)出“監(jiān)理工程師書〞并指明需要整改工程和內(nèi)容工程總監(jiān)對施工提交的“隱蔽工程〞質(zhì)量進(jìn)展檢查并填寫“工程報驗審核表〞 施工進(jìn)展下道工序施工根據(jù)整改的要求予以施行并向監(jiān)理填報“監(jiān)理工程師回復(fù)單〞完畢 工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗。附表4施工過程中提出工程變更流程圖開場 施工向監(jiān)理提出“工程變更報驗表〞并附詳細(xì)變更附件。否 監(jiān)理審核工程變更內(nèi)容并向業(yè)主獲得業(yè)主和設(shè)計協(xié)商認(rèn)可的設(shè)計變更和工程量變更。