住宅小區(qū)室外附屬工程監(jiān)理規(guī)劃范本(編輯修改稿)
2025-08-28 18:49 本頁面
【文章內容簡介】 方能進行下道工序施工；13）、提出工程質量評估報告，報送建設單位、質量監(jiān)督站。 進度控制建設項目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，所以在施工階段實施進度控制是相當必要的。1）、根據合同工期繪制合理、科學的建設總進度控制計劃，包括主要分項工程的形象進度，督促施工單位按計劃執(zhí)行；2）、參加審定施工計劃，包括施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必須服從總進行計劃，根據作業(yè)計劃核實工程所需的相關材料及工時，確定派出施工人員的人數；3）、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確分或分項工程的施工進度，必要時協(xié)助指揮部召開專門工期進度計劃會議，分析計劃完不成原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調解決存在的問題；4）、按照月度作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料、機具等能否滿足計劃進度要求。一旦發(fā)現問題，須責成施工單位制定解決方案限期落實。 投資控制投資控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）、審定批準施工單位制定的工程進度計劃，督促按批準的進度完成工程；2）、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據檢驗結果批準或杜絕在該工程中使用；3）、核對施工單位完成的分部或分項工程數量，審核施工單位的進度付款申請表，簽發(fā)付款證明；4）、審查施工單位追加工程款的申請書，簽發(fā)經濟簽證并提交建設單位審批；5）、審查或轉交給設計單位、承建單位的補充施工圖，嚴格控制設計變更，并及時分析設計變更對控制投資的影響；6）、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；7）、積極主動監(jiān)理，認真搞好投資的預控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮；8）、投資控制的對策：（A）、熟悉設計圖紙及要求、標底標書，分析合同所構成要素，明確工程費用容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；（B）、預測工程風險以及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠現象的發(fā)生；（C）、按合同規(guī)定的條件如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠損失；（D）、按合同要求如期、如質、如數地供應由建設單位負責的材料、設備到現場，并及時提供設計圖紙等技術資料，不負違約造成的索賠損失；（E）、施工過程中主動搞好與設計、材料、設備
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