【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制質(zhì)量工序流程圖監(jiān)理工程師明確各專(zhuān)業(yè)工序質(zhì)量控制點(diǎn)將影響工序質(zhì)量的因素納入理狀態(tài)并監(jiān)視承包人質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量影響的重要程度確定控制點(diǎn)的檢查級(jí)別。檢查級(jí)別共有三級(jí)：A級(jí)：為主要質(zhì)量控制點(diǎn)由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人、質(zhì)量監(jiān)視站四方人員共同檢查確認(rèn)簽證。B級(jí)：為較主要質(zhì)量控制點(diǎn)由監(jiān)理工程師、承包人雙方共同檢查簽證。C級(jí)：為一般質(zhì)量控制點(diǎn)由承包人自檢報(bào)監(jiān)理工程師備案?！?〕施工過(guò)程中每道工序均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)展施工。在每道工序完成后承包人應(yīng)進(jìn)展自檢自檢合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單〞交監(jiān)理工程師懇求檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師收到后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派出人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后予以簽字確認(rèn)。只有本工序被確認(rèn)質(zhì)量合格方能準(zhǔn)許下道工序施工。① 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制通用程序圖如下:監(jiān)理工程師返工、整改檢查前24小時(shí)檢查前24小時(shí)業(yè)主合格現(xiàn)場(chǎng)檢查編復(fù)制資料存檔編復(fù)制認(rèn)證簽署認(rèn)證簽署自檢填寫(xiě)自檢記錄根據(jù)控制級(jí)別發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查承包人不合格“工程報(bào)驗(yàn)單〞。“工程報(bào)驗(yàn)單〞上的檢查等級(jí)按控制點(diǎn)要求填寫(xiě)并附自檢記錄統(tǒng)一編、復(fù)制應(yīng)在24小時(shí)前〔根據(jù)控制等級(jí)〕送交業(yè)主、監(jiān)理經(jīng)同意后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查。,由質(zhì)檢部門(mén)統(tǒng)一編和復(fù)制。②承包人與承包人的專(zhuān)業(yè)交接質(zhì)量檢查程序如以下圖：返工整修承包人交付專(zhuān)業(yè)自檢填寫(xiě)自檢記錄發(fā)出交接承包人承受專(zhuān)業(yè)提早24小時(shí)向監(jiān)理工程師及業(yè)主發(fā)出承受不合格合格認(rèn)證簽署抄送業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人接收專(zhuān)業(yè)業(yè)主及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查編復(fù)制資料存檔進(jìn)展交接檢查?！爸虚g交工證書(shū)〞,作為中間交工檢驗(yàn)申請(qǐng)?！?〕對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程的工藝操作過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和試驗(yàn)。〔5〕及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)展監(jiān)視、驗(yàn)收?！?〕施工提出工程變更時(shí)監(jiān)理工程師需報(bào)業(yè)主由業(yè)主委托原設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展修改；經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后, 監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更〞?！?〕設(shè)計(jì)提出工程變更時(shí)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更〞?！?〕按合同行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)在下述情況下總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工并向業(yè)主匯報(bào)。同時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面對(duì)承包人提出的復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后由總監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面復(fù)工指承包人方可恢復(fù)施工。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況經(jīng)提出后承包仍不采取措施者；或采取的改良措施不利未使質(zhì)量狀況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)者。②隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展檢查自行封閉、掩蓋者。③對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)展處理而繼續(xù)作業(yè)者。④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工者。⑤使用沒(méi)有質(zhì)量合格證工程材料或擅自交換變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者。〔9〕質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。〔10〕行使好質(zhì)量否認(rèn)權(quán)為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證.施工每月上報(bào)“合同工程月計(jì)量申報(bào)表〞,監(jiān)理工程師對(duì)有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證工程進(jìn)展施工據(jù)以上申報(bào)表提出付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后依此作為付款憑證?！?1〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理人員要逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。〔12〕定或不定地組織會(huì)議及時(shí)分析、工程質(zhì)量情況并承包人和業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。3〕、開(kāi)工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制?！?〕催促、檢查施工及時(shí)整理開(kāi)工驗(yàn)收資料受理工程開(kāi)工驗(yàn)收提出監(jiān)理?！?〕根據(jù)施工的開(kāi)工驗(yàn)收提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)。（2） 組織工程初驗(yàn)并參加業(yè)主組織的開(kāi)工交接驗(yàn)收工作審查工程初驗(yàn)提出監(jiān)理?！踩尺M(jìn)度控制程序工程工程施工進(jìn)度控制從編制施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)方案開(kāi)場(chǎng)、到審核承包提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案直至工程工程保修滿為止。施工工控制工作在工程工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下由工程工程監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容包括:〔1〕編制施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)方案對(duì)施工進(jìn)度控制目的分解?！?〕對(duì)進(jìn)度控制人員的詳細(xì)分工?！?〕對(duì)施工進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析找出影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素并對(duì)此進(jìn)展預(yù)控。審核承包提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為了保證工程工程的施工任務(wù)按完成進(jìn)度監(jiān)理工程師必須審核承包提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案審核的內(nèi)容主要有∶〔1〕進(jìn)度安排是否符合工程工程建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中總目的和分目的的要求是否符合施工合同中開(kāi)、開(kāi)工日的規(guī)定?！?〕施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中的工程是否有遺漏分施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套使用的要求?！?〕施工順序的安排是否符合施工程序的要求〔4〕勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供給方案是否能保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)供給是否平衡、需求頂峰是否有足夠才能實(shí)現(xiàn)方案供給?！?〕業(yè)主的資金供給才能是否能滿足進(jìn)度需要。〔6〕施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)的圖紙供給進(jìn)度相一致。〔7〕業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備到貨與進(jìn)度方案是否銜接。〔8〕)總、分包分別編制的各項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工與方案銜接是否明確合理?！?〕進(jìn)度安排是否合理是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。假如監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的過(guò)程現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向承包提出書(shū)面修改也稱整改書(shū)并協(xié)助承包修改其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的審查或批準(zhǔn)并不解除承包對(duì)施工進(jìn)度方案的任何責(zé)任和義務(wù)此外對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)講其審查施工進(jìn)度方案的主要目的是為了防止承包方案不當(dāng)以及為承包保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目的提供幫助。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即應(yīng)當(dāng)視為合同的一部分。它是以后處理承包提出的工程延或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要根據(jù)。按季、月編制工程綜合方案在按方案編制的進(jìn)度方案中監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案之間、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與資源包括資金、設(shè)備、材料、人力保障方案之間及外部協(xié)作條件的延伸性方案之間的綜合平衡與互相銜接問(wèn)題。并根據(jù)上方案的完成情況對(duì)本方案作必要的調(diào)整從而作為承包近執(zhí)行的指性方案。下達(dá)工程開(kāi)工監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包和業(yè)主雙方工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況選擇適宜的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工。工程開(kāi)工的發(fā)布要盡可能及時(shí)因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工之日算起加上合同工即為工程開(kāi)工日假如開(kāi)工發(fā)布拖延就等于推延了開(kāi)工時(shí)間甚至可能引起承包的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開(kāi)有業(yè)主和承包參加的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷工作及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)以便能及時(shí)向承包支付工程預(yù)付款承包應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。檢查承包施行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案監(jiān)理工程師要隨時(shí)理解施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題并幫助承包予以解決特別是承包無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。監(jiān)視施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的施行這是工程工程施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料同時(shí)還要進(jìn)展必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查核實(shí)所報(bào)送的已完工程時(shí)間及工程量杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。斷定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏向假如出現(xiàn)進(jìn)度偏向監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏向?qū)M(jìn)度控制目的的影響程度及其產(chǎn)生的原因以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后工程進(jìn)度方案作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議以解決工程施工過(guò)程中的互相協(xié)調(diào)配合問(wèn)題在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上工程工程建立的重大變更事項(xiàng)協(xié)商其后果處理解決各個(gè)承包之間以及業(yè)主與承包之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題在每周召開(kāi)的理層協(xié)調(diào)會(huì)