【文章內(nèi)容簡介】 控制質(zhì)量工序流程圖監(jiān)理工程師明確各專業(yè)工序質(zhì)量控制點將影響工序質(zhì)量的因素納入理狀態(tài)并監(jiān)視承包人質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)各質(zhì)量控制點對工程質(zhì)量影響的重要程度確定控制點的檢查級別。檢查級別共有三級：A級：為主要質(zhì)量控制點由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人、質(zhì)量監(jiān)視站四方人員共同檢查確認簽證。B級：為較主要質(zhì)量控制點由監(jiān)理工程師、承包人雙方共同檢查簽證。C級：為一般質(zhì)量控制點由承包人自檢報監(jiān)理工程師備案?！?〕施工過程中每道工序均應按規(guī)定工藝和技術要求進展施工。在每道工序完成后承包人應進展自檢自檢合格后填報“工程報驗單〞交監(jiān)理工程師懇求檢驗。監(jiān)理工程師收到后應在規(guī)定的時間內(nèi)派出人員到現(xiàn)場檢驗檢驗合格后予以簽字確認。只有本工序被確認質(zhì)量合格方能準許下道工序施工。① 現(xiàn)場質(zhì)量控制通用程序圖如下:監(jiān)理工程師返工、整改檢查前24小時檢查前24小時業(yè)主合格現(xiàn)場檢查編復制資料存檔編復制認證簽署認證簽署自檢填寫自檢記錄根據(jù)控制級別發(fā)出現(xiàn)場檢查承包人不合格“工程報驗單〞?！肮こ虉篁瀱唯暽系臋z查等級按控制點要求填寫并附自檢記錄統(tǒng)一編、復制應在24小時前〔根據(jù)控制等級〕送交業(yè)主、監(jiān)理經(jīng)同意后進展現(xiàn)場認證檢查。,由質(zhì)檢部門統(tǒng)一編和復制。②承包人與承包人的專業(yè)交接質(zhì)量檢查程序如以下圖：返工整修承包人交付專業(yè)自檢填寫自檢記錄發(fā)出交接承包人承受專業(yè)提早24小時向監(jiān)理工程師及業(yè)主發(fā)出承受不合格合格認證簽署抄送業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人接收專業(yè)業(yè)主及監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查編復制資料存檔進展交接檢查?！爸虚g交工證書〞,作為中間交工檢驗申請?！?〕對重要工程部位或?qū)I(yè)工程的工藝操作過程進展旁站監(jiān)理并進展現(xiàn)場測量和試驗?！?〕及時對完成的分項、分部工程按相應的質(zhì)量評定進展監(jiān)視、驗收。〔6〕施工提出工程變更時監(jiān)理工程師需報業(yè)主由業(yè)主委托原設計對設計進展修改；經(jīng)業(yè)主認可后, 監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更〞?！?〕設計提出工程變更時經(jīng)業(yè)主認可后監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更〞。〔8〕按合同行使質(zhì)量監(jiān)視權在下述情況下總監(jiān)理工程師有權下達停工并向業(yè)主匯報。同時向承包人發(fā)出書面對承包人提出的復工申請監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須進展現(xiàn)場檢查確認后由總監(jiān)理工程師發(fā)出書面復工指承包人方可恢復施工。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況經(jīng)提出后承包仍不采取措施者；或采取的改良措施不利未使質(zhì)量狀況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)者。②隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員進展檢查自行封閉、掩蓋者。③對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進展處理而繼續(xù)作業(yè)者。④擅自變更設計圖紙進展施工者。⑤使用沒有質(zhì)量合格證工程材料或擅自交換變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員進入施工現(xiàn)場者?！?〕質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效?！?0〕行使好質(zhì)量否認權為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證.施工每月上報“合同工程月計量申報表〞,監(jiān)理工程師對有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證工程進展施工據(jù)以上申報表提出付款申請監(jiān)理工程師審批后依此作為付款憑證?！?1〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理人員要逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況?！?2〕定或不定地組織會議及時分析、工程質(zhì)量情況并承包人和業(yè)主協(xié)調(diào)有關間的業(yè)務活動。3〕、開工驗收階段的質(zhì)量控制。〔1〕催促、檢查施工及時整理開工驗收資料受理工程開工驗收提出監(jiān)理?！?〕根據(jù)施工的開工驗收提出工程質(zhì)量檢驗。（2） 組織工程初驗并參加業(yè)主組織的開工交接驗收工作審查工程初驗提出監(jiān)理?！踩尺M度控制程序工程工程施工進度控制從編制施工進度總網(wǎng)絡方案開場、到審核承包提交的施工進度網(wǎng)絡方案直至工程工程保修滿為止。施工工控制工作在工程工程監(jiān)理規(guī)劃指導下由工程工程監(jiān)理班子中進度控制部門監(jiān)理工程師負責。主要內(nèi)容包括:〔1〕編制施工進度總網(wǎng)絡方案對施工進度控制目的分解?！?〕對進度控制人員的詳細分工?！?〕對施工進度控制目的實現(xiàn)進展風險分析找出影響進度目的實現(xiàn)的關鍵因素并對此進展預控。審核承包提交的施工進度網(wǎng)絡方案為了保證工程工程的施工任務按完成進度監(jiān)理工程師必須審核承包提交的施工進度網(wǎng)絡方案。施工進度網(wǎng)絡方案審核的內(nèi)容主要有∶〔1〕進度安排是否符合工程工程建立總進度網(wǎng)絡方案中總目的和分目的的要求是否符合施工合同中開、開工日的規(guī)定?！?〕施工總進度網(wǎng)絡方案中的工程是否有遺漏分施工是否滿足分批動用的需要和配套使用的要求?！?〕施工順序的安排是否符合施工程序的要求〔4〕勞動力、材料、構配件、機具和設備的供給方案是否能保證進度方案的實現(xiàn)供給是否平衡、需求頂峰是否有足夠才能實現(xiàn)方案供給?！?〕業(yè)主的資金供給才能是否能滿足進度需要。〔6〕施工進度的安排是否與設計的圖紙供給進度相一致。〔7〕業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備到貨與進度方案是否銜接?！?〕)總、分包分別編制的各項工程施工進度方案之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理?！?〕進度安排是否合理是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。假如監(jiān)理工程師在審查施工進度網(wǎng)絡方案的過程現(xiàn)問題應及時向承包提出書面修改也稱整改書并協(xié)助承包修改其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。監(jiān)理工程師對施工進度網(wǎng)絡方案的審查或批準并不解除承包對施工進度方案的任何責任和義務此外對監(jiān)理工程師來講其審查施工進度方案的主要目的是為了防止承包方案不當以及為承包保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目的提供幫助。施工進度網(wǎng)絡方案一經(jīng)監(jiān)理工程師確認即應當視為合同的一部分。它是以后處理承包提出的工程延或費用索賠的一個重要根據(jù)。按季、月編制工程綜合方案在按方案編制的進度方案中監(jiān)理工程師應著重解決各承包施工進度網(wǎng)絡方案之間、施工進度網(wǎng)絡方案與資源包括資金、設備、材料、人力保障方案之間及外部協(xié)作條件的延伸性方案之間的綜合平衡與互相銜接問題。并根據(jù)上方案的完成情況對本方案作必要的調(diào)整從而作為承包近執(zhí)行的指性方案。下達工程開工監(jiān)理工程師應根據(jù)承包和業(yè)主雙方工程開工的準備情況選擇適宜的時機發(fā)布工程開工。工程開工的發(fā)布要盡可能及時因為從發(fā)布工程開工之日算起加上合同工即為工程開工日假如開工發(fā)布拖延就等于推延了開工時間甚至可能引起承包的索賠。為了檢查雙方的準備情況在一般情況下應由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包參加的第一次工地會議。業(yè)主應按照合同規(guī)定做好征地拆遷工作及時提供施工用地。同時還應當完成法律及財務方面的手續(xù)以便能及時向承包支付工程預付款承包應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。檢查承包施行進度網(wǎng)絡方案監(jiān)理工程師要隨時理解施工進度網(wǎng)絡方案執(zhí)行過程中所存在的問題并幫助承包予以解決特別是承包無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)視施工進度網(wǎng)絡方案的施行這是工程工程施工階段進度控制的經(jīng)常性工作監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包報送的施工進度報表和分析資料同時還要進展必要的現(xiàn)場實地檢查核實所報送的已完工程時間及工程量杜絕虛報現(xiàn)象。斷定實際進度是否出現(xiàn)偏向假如出現(xiàn)進度偏向監(jiān)理工程師應進一步分析此偏向?qū)M度控制目的的影響程度及其產(chǎn)生的原因以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后工程進度方案作適當?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應每月、每周定組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議以解決工程施工過程中的互相協(xié)調(diào)配合問題在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上工程工程建立的重大變更事項協(xié)商其后果處理解決各個承包之間以及業(yè)主與承包之間的重大協(xié)調(diào)配合問題在每周召開的理層協(xié)調(diào)會