【正文】 工程開工驗收提出監(jiān)理?！?〕根據施工的開工提出工程質量檢驗。〔3〕負責工程初檢參與組織整個工程的各階段、各分部和工程的正式驗收?！?〕負責組織、搜集、整理施工過程中全部工程資料、工程開工驗收資料組卷交業(yè)主存檔。三、進度控制措施〔1〕根據業(yè)主制訂的工程總體進度方案編制工程進度網絡圖報業(yè)主批準后執(zhí)行?！?〕催促施工編制進一步的總體進度方案報業(yè)主批準后執(zhí)行?！?〕審批施工提交的各種方案就審批情況向業(yè)主匯報?！?〕編制和建立工程總進度控制圖及各階段統(tǒng)計表隨時掌握工程進度情況當工程未能按進度方案完成時指施工采取措施保證總體方案的完成。無正當理由拖延工時要重新審查評估施工的才能并發(fā)出書面警告。四、控制措施〔1〕審核工程并提出修正?！?〕作好現(xiàn)場記錄與計算核實已完成的工程工程的數(shù)量和價值〔3〕按合同規(guī)定工程變更和價風格整確?？偛怀^批準的。五、合同理措施〔1〕對各類合同進展建檔編進展各類合同的跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查監(jiān)視。〔2〕采取預先分析、調查的對合同進展跟蹤理防止偏離合同約定的發(fā)生?！?〕對違約與爭議認真全面的取證協(xié)調并處理好業(yè)主與承包商之間的違約與爭端當發(fā)生仲裁或起訴時應在仲裁會或法庭面前給予公正的協(xié)助?！?〕合同理由總監(jiān)指定監(jiān)理工程師負責。六、信息與資料理措施建立工程的信息理是將各類形式的原始數(shù)據進展分類理、保存提供查詢和綜合統(tǒng)計根據業(yè)主的要求打印成各種表格以方便業(yè)主對建立工程進展分析、優(yōu)化和?！?〕承包商常用施工理表。〔2〕常用監(jiān)理表。七、組織協(xié)調措施〔1〕制訂工作會議制度和施工階段每周一次的監(jiān)理例會來協(xié)調處理施工中存在的各種矛盾?！?〕如有必要可指定專人處理施工間的互相配合問題及協(xié)調外部協(xié)作的關系?！?〕充分利用各種工地會議來處理各種矛盾。八、平安文明施工監(jiān)理措施：〔1〕催促施工落實平安保證體系要求施工的每一個職工要結實樹立“平安第一預防為主〞的平安消費方針?！?〕審核承包商提供的平安措施催促承包商定或不定進展平安檢查?！?〕根據業(yè)主或設計提供的地下線圖要求施工開工前摸清情況預防開挖施工中破壞地下線的情況發(fā)生?！?〕監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視、檢查時假設發(fā)現(xiàn)違章操作者應停頓工作假設發(fā)現(xiàn)平安隱患應停工整改?！?〕監(jiān)理應不定組織各有關部門進展平安大檢查按有關規(guī)定進展組織評分?！?〕審核施工的施工組織設計時檢查是否有文明施工措施并催促其落實執(zhí)行?！?〕檢查、整改施工現(xiàn)場的不文明施工行為盡量作到少擾民或不擾民。（4） 工程開工后催促施工在規(guī)定時間內把現(xiàn)場清理完畢。十一、監(jiān)理工作制度(一〕、資質、資格審查制度 資質審查包括： ⑴ 對各分包的資質審查與認可。⑵ 對主要設備、構配件供給廠家的資質審查。經審查對不符合條件規(guī)定的分包及廠家總監(jiān)理工程師有權回絕員進入施工現(xiàn)場并制止其用于工程建立。資格審查包括：⑴承包理組織及員的資格與才能。⑵承包施工隊伍的技能程度。⑶對不合格的施工理人員提出撤換要求(二〕、圖紙、資料審核制度工程監(jiān)理工程師組織有關各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術進展審核并提出監(jiān)理。內容包括：圖紙會審。開工前對設計施工圖及有關技術說明進展會審認真熟悉圖紙及設計意圖。工程洽商和設計變更。設計的設計變更需經監(jiān)理工程師簽認后施工執(zhí)行。施工的洽商變更要求需經監(jiān)理工程師審核同意方能與設計手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師須征得建立認可方能簽發(fā)。施工未經監(jiān)理工程師簽認的變更設計內容其工程量不得計入已完成工程量。施工組織設計、施工進度方案及施工方案。工程開工前施工必須編制施工組織設計或技術方案并報監(jiān)理工程師審查經監(jiān)理工程師確認前方可施行。施工編制的總進度方案及年、季、月進度方案須經監(jiān)理工程師審批后認真施行。必要時監(jiān)理工程師及時提出調整進度方案的建議確保進度目的的實現(xiàn)。施工技術資料施工在施工過程中的有關技術資料必須交監(jiān)理工程師審查主要內容包括：⑴ 主要材料、構配件、設備的合格證、檢驗及有關的技術資料。⑵ 施工試驗記錄：回填土、砂級配、砌筑砂漿、砼配合比、鋼材焊接、砼試塊等實驗。⑶ 施工記錄：地基處理記錄、地下室施工記錄、防水試驗記錄、施工測量記錄、通水試壓記錄、設備試運轉記錄、電氣設備安裝調整試驗及全負荷試運行記錄等。工程開工前,資料由總承包匯總整理,經總監(jiān)理工程師核查。對可疑問題監(jiān)理工程師有權進展復驗或剝落檢驗。(三)、會議制度、監(jiān)理例會： 〔1〕由總監(jiān)主持建立、施工、監(jiān)理參加每周五召開一次以溝通、交流、協(xié)調為目的。〔2〕會議主要議題:檢查上周會議執(zhí)行情況；檢查本周方案落實情況；檢查材料及施工質量狀況；檢查現(xiàn)場理、施工平安情況；研究有關設計變更、洽商的主要問題；重點協(xié)調解決近出現(xiàn)質量、進度、平安問題安排下周工作方案對工程施行提出預控。專題會議：不定為解決專門問題而召開的會議可由建立、施工或監(jiān)理提出。會前要做好充分準備會議要做好記錄整理后各方匯簽歸檔保存。監(jiān)理會議： 為研究解決監(jiān)理工作存在的問題更好履行監(jiān)理合同由總監(jiān)主持每周一召開一次討當前工程的進展、質量、情況和存在的問題以及工作對策檢查監(jiān)理工程師工作情況協(xié)調各專業(yè)工作貫徹總監(jiān)意圖。〔四〕、監(jiān)理日志和監(jiān)理月報監(jiān)理日志監(jiān)理工程師每日應填寫監(jiān)理日志記載工程的進展、質量狀況現(xiàn)場理和平安情況以及發(fā)生的影響進度、索賠?？偙O(jiān)每月檢查一次并作為考核業(yè)績的根據。監(jiān)理月報每月25日向建立方和監(jiān)理所呈報本月的監(jiān)理月報其內容包括：工程概況、本月形象進度、質量情況、平安情況、監(jiān)理工作情況、下月工作重點等?！参濉?、往來時限制度為了進步工作效率同時也為實際索賠制度做好根底工作工程監(jiān)理部根據合同規(guī)定并結合工作實際與施工商定往來時限任何一方不得違背有關時限的規(guī)定。主要內容包括：施工施工組織設計、工程方案的提交時間及監(jiān)理審查限；施工隱蔽檢查要求的提出時間及監(jiān)理的簽認時限；施工原材料、構配件、設備合格證及檢驗的提交時間及監(jiān)理審查限；施工施工試驗及施工記錄的提交時間及監(jiān)理答復限；施工提交月工程量和付款的時間及監(jiān)理審核限；施工洽商增減、結算的提交時間及監(jiān)理審查限；施工開工技術資料和開工圖提交時間及監(jiān)理審查限?！擦?、工程質量簽認制度為了加強工程質量控制保證質量目的的實現(xiàn)以下各項須經監(jiān)理工程師簽認并將這種簽認作為月進度款簽付的根據。 主要材料、構配件、設備進場后須經監(jiān)理工程師驗收簽認對于與合格證內容不相符合或其他可疑的問題監(jiān)理工程師有權要求復驗或拒收；分項、分部工程在施工自評的根底上由監(jiān)理工程師檢驗并簽認?！财摺?、隱蔽工程驗收在施工自檢合格的根底上填寫≤隱蔽工程檢查記錄≥報監(jiān)理監(jiān)理工程師現(xiàn)場進展檢查合格那么予以簽證,不合格簽發(fā)≤不合格工程工程≥限整改合格后由監(jiān)理工程師復驗；對未進展隱檢而隱蔽的工程監(jiān)理工程師有權提出剝離檢查所發(fā)生的費用和工拖延由施工負責。于后來才發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理工程師有權要求對已覆蓋的工程剝落并進展檢查。〔八〕、 監(jiān)理技術資料理制度工程技術資料理員及時搜集和整理技術資料；工程資料理員負責收、發(fā)、保日常工作中的往來、報表、并編目登記建立臺帳。工程開工后整理好應歸檔的監(jiān)理資料及時。十二、監(jiān)理設施一、 辦公設施：電腦一臺打印機一臺柜4個辦工桌四套 等二、 監(jiān)理部常規(guī)檢測設備及工具：水準儀、經緯儀、標卡尺千分尺等測量儀器工具。洛明鑫億萬國際花園工程工程監(jiān)理部2021年7月1日內容總結
（1）承包人向外委托的試驗工程必須得到監(jiān)理工程師的批準
（2）〔6〕施工進度的安排是否與設計的圖紙供給進度相一致
（3）堅持施工方案的先進性、可靠性和執(zhí)行的嚴肅性促進工程進度
（4）所恢復的導線點必須是永久的不得長以木樁代替