【正文】 、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工本項(xiàng)目涉及多項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，分別為：（1） 靜壓式預(yù)應(yīng)力管樁工程（2） 土方開挖（3） 模板工程及支撐體系（4） 起重吊裝及安裝拆卸（5） 外架腳手架工程項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格要求各相關(guān)單位按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)方案及施工方案的論證，過程中加強(qiáng)巡檢并督促施工單位按照論證通過的施工方案組織施工。大體積混凝土施工大體積混凝土由于水泥水化熱引起的溫度應(yīng)力和溫度變化，內(nèi)外約束的影響，外界氣溫變化的影響，易導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生裂縫。如何針對(duì)以上因素采取相應(yīng)的措施是大體積混凝土施工的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)理部將要求施工單位針對(duì)本地材料，通過水泥品種、標(biāo)號(hào)、粗細(xì)集料的選擇及相應(yīng)添加劑的使用降低單位水泥用量、有效地降低拌合物的水化熱、延緩混凝土溫度峰值的出現(xiàn)及補(bǔ)償混凝土收縮。同時(shí)針對(duì)不同的氣候條件，進(jìn)行溫度計(jì)算，包括原材料溫度、出機(jī)溫度、入模溫度、水泥水化熱溫度等，制定溫度控制措施。后澆帶施工與保護(hù)本工程設(shè)有多條溫縮、沉降后澆帶。采取措施保證后澆帶的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)后澆帶滿足結(jié)構(gòu)變形的設(shè)計(jì)意圖后澆筑混凝土，又使得混凝土密實(shí)無裂縫是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將督促施工單位采取相應(yīng)措施嚴(yán)防后澆帶澆筑前落入雜物和損傷外貼式止水帶，并加強(qiáng)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作。定位測(cè)量為了確保本工程施工精度，項(xiàng)目監(jiān)理部將督促施工單位依據(jù)建設(shè)單位單位提供的控制點(diǎn)建立建筑物平面控制網(wǎng)，作為二級(jí)控制，也就是軸線控制線或軸線。場(chǎng)區(qū)控制、建筑物控制、軸線控制和現(xiàn)場(chǎng)高程控制的精度要求：場(chǎng)區(qū)控制達(dá)到二級(jí)導(dǎo)線精度要求，點(diǎn)位相對(duì)誤差不超過177。5mm。建筑物控制、軸線控制精度要求，按二級(jí)建筑方格網(wǎng)的精度進(jìn)行布設(shè)。高程達(dá)到四等水準(zhǔn)精度要求，高程控制點(diǎn)間相對(duì)誤差不超過177。5mm。對(duì)放樣點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，確保工程測(cè)量定位精度。主體結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量控制本工程為高層住宅建筑，對(duì)軸線控制、垂直度控制有較高要求，鋼筋工程、砼工程的質(zhì)量、外觀直接影響建筑物的安全使用及美觀，監(jiān)理過程中澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制梁、柱、模板的幾何尺寸和允許偏差。對(duì)于梁、柱、板等各部位鋼筋，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求定位，特別是板面上部負(fù)彎矩筋必須加以保護(hù)，各部位保護(hù)層必須符合要求。建筑裝飾裝修工程建筑裝飾裝修工程質(zhì)量是確保今后使用功能和觀感質(zhì)量的重要分部工程，特別是涉及工程裝飾裝修，門窗、抹灰、涂料、樓地面等分項(xiàng)工程的質(zhì)量必須保證，門窗型材厚度規(guī)格必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，加工尺寸應(yīng)精密，安裝應(yīng)保證牢固平整垂直，開啟靈活，抹灰工程應(yīng)盡量保證抹灰面無裂紋、空鼓現(xiàn)象，抹灰面平整度及陰陽(yáng)角尺寸應(yīng)符合要求，抹灰后房間幾何尺寸偏差應(yīng)符合要求。防水工程地下室、外墻、屋面和衛(wèi)生間是在今后的使用過程中極易出現(xiàn)問題的部分，如出現(xiàn)滲漏等問題將造成嚴(yán)重影響，因此防水工程必須作為本工程的監(jiān)理重點(diǎn)。因防水材料品種繁多，且市場(chǎng)上假冒偽劣產(chǎn)品較多，所以首先應(yīng)從原材料控制入手，選用質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家應(yīng)具備生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品應(yīng)有省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的推廣證書，嚴(yán)格進(jìn)行取樣復(fù)檢。嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行防水施工，對(duì)于防水工程細(xì)部構(gòu)造施工過程監(jiān)理人員全程旁站，施工過程中注意成品保護(hù)，杜絕滲漏現(xiàn)象。建筑安裝工程（1）安裝工程大型設(shè)備器械安裝前的預(yù)埋件、到位提前安裝確保合理使用中器械振動(dòng)所產(chǎn)生的噪音影響。在施工中控制好防振墊的選材及安裝，大型設(shè)備提前到位，避免墻體砌筑完工后的搬運(yùn)困難。安裝時(shí)專業(yè)技術(shù)人員到位。（2）管線安裝工程墻體開槽布管深度的控制。強(qiáng)弱電安裝間距應(yīng)不小于30cm，避免強(qiáng)電電流干擾弱電信號(hào)的正常使用。消防噴淋、煙感探頭與頂面燈具間距不小于25cm，避免燈具使用時(shí)所產(chǎn)生的溫度阻礙煙感探頭的正常使用靈敏度。各班組應(yīng)做好施工前的對(duì)接，（暖通、消防、弱電、水電等）確保有壓讓無壓強(qiáng)電位于高處安裝（特別地下室及各層過道、貨道、橋架新風(fēng)管密集處）的提前對(duì)接，做好事前預(yù)防，避免安裝施工中的沖突。（三）本工程需編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按照現(xiàn)行建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程特點(diǎn)、監(jiān)理難點(diǎn)的分析所明確的監(jiān)理工作重點(diǎn)，為確保項(xiàng)目監(jiān)理人員能夠認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行相關(guān)工作要求，切實(shí)履行監(jiān)理工作職責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部需在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及其它相關(guān)規(guī)定，編制以下的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)具體的監(jiān)理工作：；；；4．鋼筋工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5．模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6．混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7．砌體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8．屋面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9．建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；10．電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；11．給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；12．通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；13．智能建筑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；14．防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；15．外架腳手架施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；16．臨時(shí)用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)副總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程中的質(zhì)量常見問題進(jìn)行識(shí)別和分析，安全管理監(jiān)理工程師應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的相關(guān)內(nèi)容及要求，編入各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作目標(biāo)、工作要求、工作程序、工作職責(zé)、監(jiān)理措施，用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。（四）工程旁站1. 工程旁站范圍根據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量控制點(diǎn)要求，明確工程實(shí)施過程中的旁站的工作范圍內(nèi)容即為質(zhì)量控制的見證點(diǎn)。監(jiān)理工程師將施工過程中易發(fā)生較大的生產(chǎn)安全責(zé)任事故的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測(cè)其質(zhì)量的或返工會(huì)造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對(duì)其實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站。具體旁站范圍內(nèi)容包括： 靜壓管樁施工； 后澆帶混凝土澆筑； 土方開挖及回填； 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑； 塔吊安拆施工； 外架腳手架安拆施工；2. 旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責(zé)旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責(zé)有：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班工長(zhǎng)、質(zhì)量員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）審查進(jìn)場(chǎng)用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告等，并見證建設(shè)單位委托的具有資格的第三方進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試。（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日志，保存旁站原始資料。（5）旁站人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。旁站記錄應(yīng)反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，并由旁站人員與施工單位質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)共同簽字確認(rèn)。凡旁站人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（6）旁站人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向副總監(jiān)或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將旁站記錄歸公司存檔備查。3. 旁站程序（1）由專業(yè)副總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站細(xì)則，項(xiàng)目總工審核后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；（2）將經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的旁站實(shí)施細(xì)則發(fā)送給建設(shè)單位及施工單位；（3）施工單位根據(jù)監(jiān)理制定的旁站方案，在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，以書面通知的形式通知監(jiān)理；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工單位書面通知安排監(jiān)理人員按照旁站方案實(shí)施旁站；（5）旁站人員按要求具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站工作；（6）旁站人員對(duì)旁站情況進(jìn)行記錄，并由施工單位項(xiàng)目質(zhì)量員和旁站人員簽字確認(rèn)；（7）旁站記錄應(yīng)作為項(xiàng)目監(jiān)理部工作記錄資料進(jìn)行存檔。（8）旁站程序流程圖：編審?fù)瓿膳哉炯?xì)則，提交建設(shè)單位備案 施工單位施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站 旁站人員對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員及帶班工長(zhǎng)指出，提出要求，并向?qū)I(yè)副總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。所有內(nèi)容均應(yīng)有反饋結(jié)果。 合格 旁站人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄質(zhì)量員及旁站員對(duì)旁站記錄進(jìn)行簽認(rèn) 監(jiān)理人員將旁站記錄進(jìn)行存檔4. 旁站措施、方法具體旁站措施、方法詳見《旁站實(shí)施細(xì)則》。九、監(jiān)理工作的實(shí)施(一)質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、造價(jià)控制相互制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公平合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2. 工程質(zhì)量控制內(nèi)容詳見本規(guī)劃第七部分第（一）項(xiàng)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)。3. 工程質(zhì)量控制流程（1） 單位工程質(zhì)量控制流程圖，見附錄1；（2） 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序圖，見附錄2；（3） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，見附錄3；（4） 工程質(zhì)量事故處理程序圖，見附錄4；（5） 工程變更工作流程圖，見附錄5；（6） 材料質(zhì)量預(yù)控措施要求，見附錄7。4. 質(zhì)量控制措施抓住影響施工質(zhì)量控制的三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。施工階段：通過旁站和巡視等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，在施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求采取樣板開路，預(yù)防和控制施工過程中的質(zhì)量常見問題。成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）采取質(zhì)量監(jiān)理的四個(gè)手段：旁站：施工過程中對(duì)重要的工序和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：對(duì)完成工程（混凝土、砌體等）的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)：督促施工單位對(duì)材料、混凝土、砂漿等按規(guī)定取樣試驗(yàn)，當(dāng)有懷疑時(shí)，監(jiān)理人員可要求隨機(jī)抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位重視或改正。（3）制定針對(duì)重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）進(jìn)度控制1. 進(jìn)度控制的原則（1）施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)；（2）施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。2. 進(jìn)度控制內(nèi)容詳見本規(guī)劃第七部分第（二）項(xiàng)監(jiān)理進(jìn)度控制任務(wù)。3. 進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程圖，見附錄8。4. 進(jìn)度控制措施（1） 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2） 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工關(guān)鍵線路，制定項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的總控目標(biāo)，以及各施工階段進(jìn)度控制的分解目標(biāo)，并在過程中監(jiān)督、執(zhí)行。監(jiān)理進(jìn)度總控計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附件。（3） 督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施；（4） 要求施工單位每月25日前報(bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)在3天時(shí)間內(nèi)審核完成月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位、建設(shè)單位，作為拔付進(jìn)度款的依據(jù)；（5） 每月（當(dāng)工程進(jìn)度較快時(shí)也可每旬、每周進(jìn)行）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下月進(jìn)度，搶回施延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（三）造價(jià)控制1. 造價(jià)控制原則（1） 建設(shè)單位與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為造價(jià)控制總目標(biāo)；（2） 建設(shè)單位和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式；（3） 建設(shè)單位和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。2. 造價(jià)控制的內(nèi)容詳見本規(guī)劃第七部分第（三）項(xiàng)監(jiān)理造價(jià)控制任務(wù)。3. 造價(jià)控制流程造價(jià)控制流程圖見附錄9。4. 造價(jià)控制措施（1）按經(jīng)審定的工程預(yù)算進(jìn)行造價(jià)總額分解，以便進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)分析及控制；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。工程變更工作流程見附錄5。（3）嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審定，本著為建設(shè)服務(wù)的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，節(jié)約開支，提高綜合效益。（4）加強(qiáng)造價(jià)信息管理，定期進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析，如：任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息。（5）搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好造價(jià)控制服務(wù)。嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證；（6）每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向建設(shè)單位匯報(bào)；對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。（四）合同管理1. 合同管理工作要求項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、地方和行業(yè)的與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、管理規(guī)定，監(jiān)理合同約定，以及公司質(zhì)量管理體系文件