【正文】 、危險性較大的分部分項工程施工本項目涉及多項危險性較大的分部分項工程，分別為：（1） 靜壓式預應力管樁工程（2） 土方開挖（3） 模板工程及支撐體系（4） 起重吊裝及安裝拆卸（5） 外架腳手架工程項目監(jiān)理部將嚴格要求各相關(guān)單位按照程序進行設計方案及施工方案的論證，過程中加強巡檢并督促施工單位按照論證通過的施工方案組織施工。大體積混凝土施工大體積混凝土由于水泥水化熱引起的溫度應力和溫度變化，內(nèi)外約束的影響，外界氣溫變化的影響，易導致混凝土產(chǎn)生裂縫。如何針對以上因素采取相應的措施是大體積混凝土施工的關(guān)鍵。項目監(jiān)理部將要求施工單位針對本地材料，通過水泥品種、標號、粗細集料的選擇及相應添加劑的使用降低單位水泥用量、有效地降低拌合物的水化熱、延緩混凝土溫度峰值的出現(xiàn)及補償混凝土收縮。同時針對不同的氣候條件，進行溫度計算，包括原材料溫度、出機溫度、入模溫度、水泥水化熱溫度等，制定溫度控制措施。后澆帶施工與保護本工程設有多條溫縮、沉降后澆帶。采取措施保證后澆帶的質(zhì)量，實現(xiàn)后澆帶滿足結(jié)構(gòu)變形的設計意圖后澆筑混凝土，又使得混凝土密實無裂縫是本工程的一個難點。項目監(jiān)理部將督促施工單位采取相應措施嚴防后澆帶澆筑前落入雜物和損傷外貼式止水帶，并加強混凝土澆筑后的養(yǎng)護工作。定位測量為了確保本工程施工精度，項目監(jiān)理部將督促施工單位依據(jù)建設單位單位提供的控制點建立建筑物平面控制網(wǎng)，作為二級控制，也就是軸線控制線或軸線。場區(qū)控制、建筑物控制、軸線控制和現(xiàn)場高程控制的精度要求：場區(qū)控制達到二級導線精度要求，點位相對誤差不超過177。5mm。建筑物控制、軸線控制精度要求，按二級建筑方格網(wǎng)的精度進行布設。高程達到四等水準精度要求，高程控制點間相對誤差不超過177。5mm。對放樣點進行嚴格的復核，確保工程測量定位精度。主體結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量控制本工程為高層住宅建筑，對軸線控制、垂直度控制有較高要求，鋼筋工程、砼工程的質(zhì)量、外觀直接影響建筑物的安全使用及美觀，監(jiān)理過程中澆筑應嚴格控制梁、柱、模板的幾何尺寸和允許偏差。對于梁、柱、板等各部位鋼筋，必須嚴格按設計要求定位，特別是板面上部負彎矩筋必須加以保護，各部位保護層必須符合要求。建筑裝飾裝修工程建筑裝飾裝修工程質(zhì)量是確保今后使用功能和觀感質(zhì)量的重要分部工程，特別是涉及工程裝飾裝修，門窗、抹灰、涂料、樓地面等分項工程的質(zhì)量必須保證，門窗型材厚度規(guī)格必須滿足設計及規(guī)范要求，加工尺寸應精密，安裝應保證牢固平整垂直，開啟靈活，抹灰工程應盡量保證抹灰面無裂紋、空鼓現(xiàn)象，抹灰面平整度及陰陽角尺寸應符合要求，抹灰后房間幾何尺寸偏差應符合要求。防水工程地下室、外墻、屋面和衛(wèi)生間是在今后的使用過程中極易出現(xiàn)問題的部分，如出現(xiàn)滲漏等問題將造成嚴重影響，因此防水工程必須作為本工程的監(jiān)理重點。因防水材料品種繁多，且市場上假冒偽劣產(chǎn)品較多，所以首先應從原材料控制入手，選用質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家應具備生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品應有省市建設主管部門頒發(fā)的推廣證書，嚴格進行取樣復檢。嚴格按工藝要求進行防水施工，對于防水工程細部構(gòu)造施工過程監(jiān)理人員全程旁站，施工過程中注意成品保護，杜絕滲漏現(xiàn)象。建筑安裝工程（1）安裝工程大型設備器械安裝前的預埋件、到位提前安裝確保合理使用中器械振動所產(chǎn)生的噪音影響。在施工中控制好防振墊的選材及安裝，大型設備提前到位，避免墻體砌筑完工后的搬運困難。安裝時專業(yè)技術(shù)人員到位。（2）管線安裝工程墻體開槽布管深度的控制。強弱電安裝間距應不小于30cm，避免強電電流干擾弱電信號的正常使用。消防噴淋、煙感探頭與頂面燈具間距不小于25cm，避免燈具使用時所產(chǎn)生的溫度阻礙煙感探頭的正常使用靈敏度。各班組應做好施工前的對接，（暖通、消防、弱電、水電等）確保有壓讓無壓強電位于高處安裝（特別地下室及各層過道、貨道、橋架新風管密集處）的提前對接，做好事前預防，避免安裝施工中的沖突。（三）本工程需編制的監(jiān)理實施細則按照現(xiàn)行建設工程的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項目監(jiān)理部對工程特點、監(jiān)理難點的分析所明確的監(jiān)理工作重點，為確保項目監(jiān)理人員能夠認真落實執(zhí)行相關(guān)工作要求，切實履行監(jiān)理工作職責，項目監(jiān)理部需在項目實施過程中，依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃及其它相關(guān)規(guī)定，編制以下的項目監(jiān)理實施細則，用以指導具體的監(jiān)理工作：；；；4．鋼筋工程監(jiān)理實施細則；5．模板工程監(jiān)理實施細則；6．混凝土工程監(jiān)理實施細則；7．砌體工程監(jiān)理實施細則；8．屋面工程監(jiān)理實施細則；9．建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則；10．電氣工程監(jiān)理實施細則；11．給排水工程監(jiān)理實施細則；12．通風與空調(diào)系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細則；13．智能建筑工程監(jiān)理實施細則；14．防水工程監(jiān)理實施細則；15．外架腳手架施工監(jiān)理實施細則；16．臨時用電監(jiān)理實施細則；在編制項目監(jiān)理實施細則時，項目監(jiān)理部專業(yè)副總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量常見問題進行識別和分析，安全管理監(jiān)理工程師應將有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的相關(guān)內(nèi)容及要求，編入各監(jiān)理實施細則中，制定相應的監(jiān)理工作目標、工作要求、工作程序、工作職責、監(jiān)理措施，用以指導項目監(jiān)理工作。（四）工程旁站1. 工程旁站范圍根據(jù)對本工程質(zhì)量控制點要求，明確工程實施過程中的旁站的工作范圍內(nèi)容即為質(zhì)量控制的見證點。監(jiān)理工程師將施工過程中易發(fā)生較大的生產(chǎn)安全責任事故的危險性較大的分部分項工程、影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對其實施現(xiàn)場旁站。具體旁站范圍內(nèi)容包括： 靜壓管樁施工； 后澆帶混凝土澆筑； 土方開挖及回填； 卷材防水層細部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑； 塔吊安拆施工； 外架腳手架安拆施工；2. 旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責有：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場帶班工長、質(zhì)量員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）審查進場用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件、現(xiàn)場檢驗報告等，并見證建設單位委托的具有資格的第三方進行檢驗、復試。（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日志，保存旁站原始資料。（5）旁站人員應當認真履行職責，對需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站記錄。旁站記錄應反映現(xiàn)場真實情況，并由旁站人員與施工單位質(zhì)量員現(xiàn)場共同簽字確認。凡旁站人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（6）旁站人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向副總監(jiān)或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。（7）旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應當將旁站記錄歸公司存檔備查。3. 旁站程序（1）由專業(yè)副總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站細則，項目總工審核后報總監(jiān)批準；（2）將經(jīng)總監(jiān)批準的旁站實施細則發(fā)送給建設單位及施工單位；（3）施工單位根據(jù)監(jiān)理制定的旁站方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面通知的形式通知監(jiān)理；（4）項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位書面通知安排監(jiān)理人員按照旁站方案實施旁站；（5）旁站人員按要求具體實施現(xiàn)場旁站工作；（6）旁站人員對旁站情況進行記錄，并由施工單位項目質(zhì)量員和旁站人員簽字確認；（7）旁站記錄應作為項目監(jiān)理部工作記錄資料進行存檔。（8）旁站程序流程圖：編審完成旁站細則，提交建設單位備案 施工單位施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施現(xiàn)場旁站 旁站人員對發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位現(xiàn)場質(zhì)量員及帶班工長指出，提出要求，并向?qū)I(yè)副總監(jiān)進行匯報。所有內(nèi)容均應有反饋結(jié)果。 合格 旁站人員進行旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄質(zhì)量員及旁站員對旁站記錄進行簽認 監(jiān)理人員將旁站記錄進行存檔4. 旁站措施、方法具體旁站措施、方法詳見《旁站實施細則》。九、監(jiān)理工作的實施(一)質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進度控制、造價控制相互制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則；（2）堅持“嚴格要求、實事求是、公平合理、熱情服務”的原則；（3）堅持“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2. 工程質(zhì)量控制內(nèi)容詳見本規(guī)劃第七部分第（一）項監(jiān)理質(zhì)量控制任務。3. 工程質(zhì)量控制流程（1） 單位工程質(zhì)量控制流程圖，見附錄1；（2） 隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程質(zhì)量簽認程序圖，見附錄2；（3） 原材料、構(gòu)配件及設備進場驗收程序，見附錄3；（4） 工程質(zhì)量事故處理程序圖，見附錄4；（5） 工程變更工作流程圖，見附錄5；（6） 材料質(zhì)量預控措施要求，見附錄7。4. 質(zhì)量控制措施抓住影響施工質(zhì)量控制的三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。施工階段：通過旁站和巡視等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，在施工中認真貫徹設計意圖，按規(guī)范、標準要求采取樣板開路，預防和控制施工過程中的質(zhì)量常見問題。成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。（2）采取質(zhì)量監(jiān)理的四個手段：旁站：施工過程中對重要的工序和部位實施旁站，檢查施工過程中材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：對完成工程（混凝土、砌體等）的幾何尺寸進行實測驗收。試驗：督促施工單位對材料、混凝土、砂漿等按規(guī)定取樣試驗，當有懷疑時，監(jiān)理人員可要求隨機抽樣送檢，施工單位應提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位重視或改正。（3）制定針對重要分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則。（二）進度控制1. 進度控制的原則（1）施工承包合同所確定工程工期作為進度控制總目標；（2）施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標所編制的工程施工組織設計；（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。2. 進度控制內(nèi)容詳見本規(guī)劃第七部分第（二）項監(jiān)理進度控制任務。3. 進度控制流程進度控制流程圖，見附錄8。4. 進度控制措施（1） 審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。（2） 審查施工單位編制的施工總進度計劃，確定施工關(guān)鍵線路，制定項目監(jiān)理對工程進度的總控目標，以及各施工階段進度控制的分解目標，并在過程中監(jiān)督、執(zhí)行。監(jiān)理進度總控計劃橫道圖詳見附件。（3） 督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施；（4） 要求施工單位每月25日前報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應在3天時間內(nèi)審核完成月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結(jié)果報建設單位、建設單位，作為拔付進度款的依據(jù)；（5） 每月（當工程進度較快時也可每旬、每周進行）對工程進度計劃值與實際值進行比較，發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，并及時調(diào)整下月進度，搶回施延工期，確保進度計劃總目標。（三）造價控制1. 造價控制原則（1） 建設單位與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為造價控制總目標；（2） 建設單位和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式；（3） 建設單位和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。2. 造價控制的內(nèi)容詳見本規(guī)劃第七部分第（三）項監(jiān)理造價控制任務。3. 造價控制流程造價控制流程圖見附錄9。4. 造價控制措施（1）按經(jīng)審定的工程預算進行造價總額分解，以便進行造價動態(tài)分析及控制；（2）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。工程變更工作流程見附錄5。（3）嚴格施工組織設計、專項施工方案的審定，本著為建設服務的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，節(jié)約開支，提高綜合效益。（4）加強造價信息管理，定期進行造價對比分析，如：任務量與完成任務情況信息。（5）搞好與建設單位、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好造價控制服務。嚴格額外工程及計日工作的簽證；（6）每月在監(jiān)理月報中對當月工程量完成及審定情況向建設單位匯報；對工程量及工程造價必須嚴格按有關(guān)要求審查。（四）合同管理1. 合同管理工作要求項目監(jiān)理部現(xiàn)場合同管理工作依據(jù)現(xiàn)行國家、地方和行業(yè)的與建設工程相關(guān)的法律法規(guī)、管理規(guī)定，監(jiān)理合同約定，以及公司質(zhì)量管理體系文件