【正文】 和質(zhì)量要求的前提下，力求使實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。內(nèi)容：審批施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃，向業(yè)主申報(bào)計(jì)劃的內(nèi)容。（二）工程進(jìn)度控制的基本程序：審查施工工序的安排是否符合施工工藝的要求。周進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)到每道工序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)。月度計(jì)劃必須有趕工的說明。總進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同工期要求。避免工期索賠發(fā)生。20 / 110進(jìn)度控制程序基本符合計(jì)劃要求在工程施工合中，確定工期總目標(biāo)施工單位、建設(shè)單位監(jiān) 理 工 程 師編制進(jìn)度計(jì)劃控 制 圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施 工 單 位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃施工單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施 工 單 位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離施工單位繼續(xù)施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量、工作量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師21 / 110（三）進(jìn)度控制措施：監(jiān)理部制訂進(jìn)度橫道圖表，每日記錄各標(biāo)段，各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度；用藍(lán)色表示計(jì)劃進(jìn)度，用紅色表示實(shí)際進(jìn)度。圖表張貼于監(jiān)理會議室墻上。及時(shí)向甲方匯報(bào)工程的進(jìn)展情況。利用工地例會協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜。技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。組織措施：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。經(jīng)濟(jì)措施：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施：（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（4）加強(qiáng)索賠管理、公正地處理索賠。（四）工程進(jìn)度事前控制：審查施工進(jìn)度總計(jì)劃必須符合合同工期要求。各月、周施工計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的要求。施工單位向監(jiān)理部申報(bào)針對施工進(jìn)度計(jì)劃而安排的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施的詳細(xì)內(nèi)容，必須有保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有力證明如：人員投入量、設(shè)備、材料等。以及對款額的明確分配。月度計(jì)劃必須有趕工的說明。周進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)到每道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)。重點(diǎn)審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。施工用電、用水應(yīng)充分滿足施工的需求。提請建設(shè)單位的配合工作，如圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，有關(guān)抗震審核，設(shè)計(jì)審22 / 110查應(yīng)在開工前辦完。重點(diǎn)審核施工進(jìn)度計(jì)劃中有否造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。對審查出的進(jìn)度計(jì)劃問題，監(jiān)理部及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，協(xié)助承包人修改。重大問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)?？傔M(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批后，報(bào)建設(shè)單位。（五）進(jìn)度事中控制：監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況，繪制天氣氣象圖，張貼于會議室。將每日的施工進(jìn)度以橫道圖表示在進(jìn)度比較圖上。周一布置實(shí)施計(jì)劃，周中重點(diǎn)查，周末總結(jié)。監(jiān)理部跟蹤檢查、監(jiān)督核實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（六）進(jìn)度事后控制：監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，則應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，如：是人力缺乏、還是資金、材料供應(yīng)以及天氣影響。若對后期工程有影響則應(yīng)對計(jì)劃做出適度調(diào)整。如增加勞力、增加造價(jià)，加強(qiáng)調(diào)度力度。利用工地例會，協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜，向各方通報(bào)進(jìn)度情況。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，修改原計(jì)劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認(rèn)。若施工進(jìn)度仍無進(jìn)展而導(dǎo)致今后趕工則承包人承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。（七）物資供應(yīng)進(jìn)度控制：物資供應(yīng)的總目標(biāo)就是按照物資需求適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給工程使用部門，保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；為了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)確定相應(yīng)的分目標(biāo)。項(xiàng)目承包人制訂出上述進(jìn)度計(jì)劃后，提交給監(jiān)理部審批、備案并監(jiān)督執(zhí)行。（八）進(jìn)度控制要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)，施工總工期，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期，是否滿意工期計(jì)劃要求，提出意見；審查承包單位提交的施工人員進(jìn)場計(jì)劃、數(shù)量、材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求，提出意見；對于業(yè)主提供的設(shè)備、材料，要求承包單位提交安排相關(guān)考察、詢價(jià)、進(jìn)場計(jì)劃，并對數(shù)量、規(guī)格、型號及相關(guān)配套元件列出清單，以滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見；監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照《工程承包合同》規(guī)定的工期組織施工，對關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)項(xiàng)目以及受季節(jié)影響、工序技術(shù)間歇影響的重要項(xiàng)目，審查承包單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)現(xiàn)有延誤的趨勢或出現(xiàn)延誤，及時(shí)分析原因，采取措施調(diào)整；項(xiàng)目監(jiān)理部隨時(shí)建立工程臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按時(shí)向業(yè)主報(bào)施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。九、工程質(zhì)量控制：（一） 、工程質(zhì)量控制的原則：以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以過程監(jiān)理預(yù)控為重點(diǎn)，以工序質(zhì)量為基本，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控。23 / 110對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并按監(jiān)理要求納入申報(bào)和審批程序。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)及設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。（二） 、工程質(zhì)量控制的依據(jù)：工程合同文件。設(shè)計(jì)文件。國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。（三）工程質(zhì)量控制的程序施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序 整改審批工程動(dòng)工申請、下達(dá)開工令施工單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢上報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師分項(xiàng)（隱蔽）工程反驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表24 / 110不合格 合格施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理程序修改補(bǔ)充 提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)施工單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)理主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付出諸實(shí)施25 / 110圖紙會審監(jiān)理程序 需要熟悉施工圖紙、提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清理問題審核總監(jiān)理工程師清理問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題整理匯總質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)理工程師 匯總問題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題、整理歸檔26 / 110原材料質(zhì)量控制程序 重 選 料 源 不合格料 源自檢復(fù)試 70%施工單位 質(zhì)量證明書材料報(bào)驗(yàn)單施工單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用施工單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單見證取樣 30%27 / 110隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 不 不合格合格合格 不合格 施工單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并付隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料施工單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收各專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師施工單位進(jìn)入下一道工序施工施工單位下達(dá)監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請施工單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師28 / 110 不合格 單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序 評定 不 不合格 合格 合格 送 合格單位工程完成附：竣工圖已初步整理的竣工資料檔案資料單位工程報(bào)驗(yàn)申請施工單位單位工程預(yù)驗(yàn)監(jiān)理工程師請施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加核查部分工程質(zhì)量 單位工程觀感質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證資料檢查竣工圖審核 提出修改意見請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》編寫《初驗(yàn)報(bào)告》監(jiān)理工程師工程保修計(jì)劃工程移交申報(bào)施工單位建設(shè)單位施工單位請質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)備案簽發(fā)單位工程移交書施工進(jìn)入保修階段29 / 110建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理程序①隱蔽工程 修改意見 換材料 不合格 同意 返 工 不合格申報(bào)施工方案施工單位熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批驗(yàn)收施工材料報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單施工單位監(jiān)理工程師驗(yàn)收、審批制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在隱蔽前進(jìn)行試壓等檢驗(yàn)見證取樣30 / 110②部件及設(shè)備安裝工程 合格 不合格調(diào) 查不合格 不合格 合 格 整 改 不合格 不合格設(shè)備開箱驗(yàn)收采購單位匯同施工及監(jiān)理單位由采購及廠方解決部件及設(shè)備安裝施工單位施工單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)