【正文】 ，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四） 、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（五） 、信息管理崗位職責(zé)：信息管理組由總監(jiān)負(fù)責(zé)。做好各參建方間的交流、溝通，保證信息渠道暢通。見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。對(duì)于重要的試件如鋼筋、水泥等見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至試驗(yàn)室。（七） 、監(jiān)理人員守則：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用，不接受可能導(dǎo)致處理問(wèn)題不公的報(bào)酬。 對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。 不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽(yù)的事情。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。5 / 110不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見(jiàn)，并說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生，必定嚴(yán)查、嚴(yán)處。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。（十）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度請(qǐng)示匯報(bào)制度。監(jiān)理月報(bào)制度。監(jiān)理日記制度。對(duì)外行文制度。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會(huì)議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等。投資控制的原則:監(jiān)理工程師必須按合同文件，在其授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制工作；監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作；堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅(jiān)決不予計(jì)量與支付；把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說(shuō)明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件；確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性，在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。6 / 110（ 1） 熟 悉 設(shè) 計(jì) 圖 紙 、 設(shè) 計(jì) 要 求 、 標(biāo) 底 標(biāo) 書 ， 分 析 合 同 價(jià) 構(gòu) 成 因 素 ， 明 確 工 程 費(fèi) 用 最 易突 破 的 部 分 和 環(huán) 節(jié) ， 從 而 明 確 投 資 控 制 的 重 點(diǎn) 。（ 3） 按 合 同 規(guī) 定 的 條 件 ， 如 期 提 交 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) ， 使 其 能 按 期 開 工 、 正 常 施 工 、 連 續(xù) 施 工 ，不 要 違 約 造 成 索 賠 條 件 。（ 5） 按 合 同 要 求 ， 及 時(shí) 提 供 設(shè) 計(jì) 圖 紙 等 技 術(shù) 資 料 ， 不 要 違 約 造 成 索 賠 條 件 。(2) 施 工 中 主 動(dòng) 搞 好 設(shè) 計(jì) 、 材 料 、 設(shè) 備 、 土 建 、 安 裝 及 其 它 外 部 協(xié) 調(diào) 、 配 合 ， 不 要造 成 對(duì) 方 索 賠 的 條 件 。(4) 嚴(yán) 格 經(jīng) 費(fèi) 簽 證 。（ 5） 按 合 同 規(guī) 定 ， 及 時(shí) 對(duì) 已 完 工 程 計(jì) 量 進(jìn) 行 驗(yàn) 方 ， 不 要 造 成 未 經(jīng) 監(jiān) 理 驗(yàn) 收 認(rèn) 可 就 承認(rèn) 其 完 成 量 的 被 動(dòng) 局 面 。（ 7） 完 善 價(jià) 格 信 息 制 度 ， 及 時(shí) 掌 握 國(guó) 家 調(diào) 價(jià) 的 范 圍 和 幅 度 。（ 9） 定 期 向 總 監(jiān) 、 業(yè) 主 報(bào) 告 工 程 投 資 動(dòng) 態(tài) 情 況 。、 投 資 事 后 控 制（ 1） 審 核 施 工 單 位 提 交 的 工 程 結(jié) 算 書 。、 合 同 內(nèi) 價(jià) 款 支 付 控 制（ 1） 工 程 量 清 單 的 管 理熟 悉 《 工 程 量 清 單 》 及 《 工 程 量 清 單 說(shuō) 明 書 》 的 內(nèi) 容 ， 掌 握 工 程 具 體 的 工 作 范 圍 、相 關(guān) 工 程 及 其 計(jì) 量 方 式 、 計(jì) 量 方 法 和 工 程 量 清 單 中 單 價(jià) 的 來(lái) 源 及 其 構(gòu) 成 。對(duì) 于 無(wú) 數(shù) 量 (或 暫 估 工 程 量 )報(bào) 價(jià) 的 工 程 項(xiàng) 目 ， 嚴(yán) 格 控 制 施 工 中 實(shí) 際 發(fā) 生 的 工 程 數(shù) 量 。嚴(yán) 格 執(zhí) 行 合 同 單 價(jià) ， 未 經(jīng) 業(yè) 主 同 意 不 得 變 動(dòng) 。專 業(yè) 工 程 師 建 立 所 管 項(xiàng) 目 的 臺(tái) 帳 ， 造 價(jià) 工 程 師 建 立 整 個(gè) 工 程 的 計(jì) 量 臺(tái) 帳 、 每 支 付 前 必須 查 實(shí) 臺(tái) 帳 內(nèi) 已 支 付 的 數(shù) 據(jù) 情 況 ， 同 時(shí) ， 本 月 支 付 項(xiàng) 目 及 數(shù) 據(jù) 必 須 進(jìn) 入 臺(tái) 帳 。 只 有 驗(yàn) 收 合 格 ， 并 簽 發(fā) 中 間 交 工 驗(yàn) 收 證 書 的 工 程 才 予 以 支 付 ， 且 計(jì) 量嚴(yán) 格 按 下 列 程 序 進(jìn) 行 ：7 / 110承 包 人 提 出 申 請(qǐng)現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 理 到 現(xiàn) 場(chǎng) 核 實(shí)專 業(yè) 工 程 師 審 查造 價(jià) 工 程 師 核 對(duì)總 監(jiān) 理 工 程 師 確 認(rèn) （ 3） 確 保 計(jì) 量 工 程 數(shù) 量 準(zhǔn) 確 、 真 實(shí) 、 合 法計(jì) 量 的 工 程 量 分 為 設(shè) 計(jì) 的 工 程 數(shù) 量 和 變 更 項(xiàng) 目 的 工 程 數(shù) 量 ， 所 有 計(jì) 量 的 工 程 量 以 現(xiàn) 場(chǎng)核 實(shí) 的 數(shù) 量 或 者 是 以 經(jīng) 過(guò) 現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 理 、 建 設(shè) 方 和 承 包 人 現(xiàn) 場(chǎng) 人 員 測(cè) 量 的 原 始 數(shù) 據(jù) 為 準(zhǔn) 。只 有 現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 理 簽 認(rèn) 的 工 程 數(shù) 量 ， 才 按 合 同 要 求 給 予 計(jì) 價(jià) 。計(jì) 量 項(xiàng) 目 是 清 單 所 列 項(xiàng) 目 。 對(duì) 關(guān) 鍵 性 工 程 的 計(jì) 量 ， 要 求 監(jiān) 理 人 員 、 業(yè) 主 及 施 工 承 包 人 三 方 同 時(shí) 到 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 行 計(jì)量 ， 并 以 三 方 人 員 共 同 簽 名 的 原 始 資 料 為 準(zhǔn) 進(jìn) 行 計(jì) 價(jià) 。（ 2） 要 有 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識(shí) ， 對(duì) 可 能 發(fā) 生 的 風(fēng) 險(xiǎn) 進(jìn) 行 預(yù) 測(cè) ， 采 取 防 范 措 施 。、 索 賠 費(fèi) 用 的 控 制（ 1） 對(duì) 導(dǎo) 致 索 賠 的 原 因 有 充 分 的 預(yù) 測(cè) 和 防 范 。（ 3） 對(duì) 已 發(fā) 生 的 干 擾 事 件 及 時(shí) 采 取 措 施 ， 以 降 低 它 的 影 響 ， 降 低 損 失 。（ 5） 反 索 賠 :在 接 到 索 賠 報(bào) 告 后 ， 就 應(yīng) 著 手 對(duì) 它 作 分 析 、 審 查 、 評(píng) 價(jià) 、 反 駁 。（2）明確投資控制人員的職能和分工。（3）編制工程計(jì)量、設(shè)計(jì)（洽商）變更、工程款支付及施工索賠處理的程序，并控制其執(zhí)行。（5）及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，協(xié)調(diào)好各單位、各部門之間的相互關(guān)系。（2）依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及施工圖，協(xié)助業(yè)主采用量?jī)r(jià)分離的招標(biāo)方式，編制工程子目完整、合理的工程量報(bào)價(jià)清單，減少缺口，為業(yè)主有效控制項(xiàng)目投資提供保障。（4）依照招標(biāo)文件、合同嚴(yán)格復(fù)核已完成的工程量，對(duì)不合格工程不予計(jì)量。（6）認(rèn)真審核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額。對(duì)施工方案的質(zhì)量指標(biāo)、工期指數(shù)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用量、工程成本等從經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性。繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，通過(guò)對(duì)工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，分析工程款的支付是否合理，定期向項(xiàng)目法人填報(bào)投資分析報(bào)表。根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況,仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書面形式向業(yè)主報(bào)告。（2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。（4）審核施工單位年、季、月度資金使用計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析、落實(shí)。、 合同措施（1）加強(qiáng)施工合同文件管理，把握住合同中合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。做好原始資料的記錄、收集、整理，保存各種文件、圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的。（4）為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程投資概（預(yù)）算，積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)施工單位的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)施工單位的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失。質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（1）質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使得工程各個(gè)環(huán)節(jié)、部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下。（3）質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付。質(zhì)量控制流程圖：詳見(jiàn)附件一監(jiān)理工作流程圖《質(zhì)量控制流程圖》質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理的方法可用下圖來(lái)表示。在兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié)合，交叉進(jìn)行，并在項(xiàng)目監(jiān)理部中配備各種專業(yè)的技術(shù)控制管理人員。、質(zhì)量的事前控制（1）嚴(yán)格審批分包單位資質(zhì)，并對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（3）督促幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系。要求施工單位做到：設(shè)置質(zhì)檢部門，配備各級(jí)專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實(shí)施檢查和質(zhì)量管理工作的需要；質(zhì)檢部門只能加強(qiáng)不能削弱，結(jié)合工程進(jìn)度狀況，及時(shí)調(diào)配質(zhì)量檢查人員。（5） 對(duì)工程所需的材料、配零件、構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制。施工單位負(fù)責(zé)的材料、零配件、構(gòu)件在采購(gòu)時(shí)必須索取質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲(chǔ)存保管和加工。(6) 對(duì)需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量進(jìn)行檢查。國(guó)產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開箱檢查，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)場(chǎng)安裝。(7) 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。必要時(shí)組織會(huì)議，審核方案，提出加快工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)的措施及意見(jiàn)，施工單位修改完善后，予以審批。協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的問(wèn)題。鑒于本工程的特點(diǎn)，要求施工單位，對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。工程開工前，及時(shí)組織有關(guān)單位參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及時(shí)做出書面答復(fù)。、 質(zhì)量的事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系，嚴(yán)格按照工藝流程、技術(shù)要求、國(guó)家規(guī)范施工。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。 下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量。 對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度，認(rèn)真填寫報(bào)表，并附相關(guān)自檢記錄，提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行隱蔽或下道工序施工。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后，未有改進(jìn)措施或改進(jìn)措不力，繼續(xù)施工將會(huì)造成質(zhì)量事故時(shí)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未進(jìn)行有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。使用無(wú)合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。（6）組織召開定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。（8）審查工程變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，施工單位提交的工程變更申報(bào)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向業(yè)主反映。、質(zhì)量事后控制（1）按各專業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查出的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并限期處理。 審查施工單位制定的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試方案。 監(jiān)督做好調(diào)試記錄。（3）審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評(píng)定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料，督促施工單位按施工合同要求和建設(shè)部 78 號(hào)令和鞏義市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)資料和報(bào)表整理，將竣工資料完整、按時(shí)地交給相應(yīng)的單位和部門。對(duì)初驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題要求施工單位限期整改，整改完成后，進(jìn)行再次復(fù)驗(yàn)。（6）總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量作出客觀評(píng)估。質(zhì)量控制的措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施）12 / 110 質(zhì)量控制組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織。（2）按照項(xiàng)目監(jiān)理組的責(zé)任分工，將目標(biāo)按施工階段及專業(yè)要求進(jìn)行分解，具體落實(shí)到人。（4）按各單項(xiàng)（單位）工程編制質(zhì)量控制計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）重點(diǎn)抓施工前的質(zhì)量預(yù)控。（4）組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，保證施工質(zhì)量。（6）及時(shí)整理和保存各種技術(shù)資料，做好檔案管理。（2）建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。、 質(zhì)量控制合同措施（1）改善