【文章內(nèi)容簡介】 工程師征求業(yè)主意見后審核簽字批準。 （九 ）、單項工程開工申請、審批制度 ,經(jīng)審批、簽發(fā)開工令后方可開工。 ,應具備以下條件：施工組織設計 (方案 )已審批；勞動力按計劃 已進場；機械設備已進場；管理人員全部到位； 開工前的各種手續(xù)已辦 妥 ；主要設備、材料已落實 70％以上。 ,并簽字。 。 （十 ）、延長工期審核制度 (1)承包商填寫延長工期申報表 ,并按表中要求提供延長工期原因、計算書及有關資料。 (2)項目駐地監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審閱材料 ,必要時可組織業(yè)主、設計單位進行會審 ,提出意見。 (3)項目駐地監(jiān)理工程師審核后簽署意見 (必要時另附書面材料 ),報業(yè)主。 (1)分析提出 進度偏差的原因； (2)分析各種偏差對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響； (3)后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度； (4)對投資的影響； (5)工程延期給后續(xù)施工單位造成的損失； (6)對材料物資供應的影響； (7)勞動力供應情況； (8)外界自然條件的影響。 ； 在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成審核工作。 ： 審核延長工期報審由 監(jiān)理工程師負責。 （十一 ）、監(jiān)理工作報告制度 項目監(jiān)理組應及時將工程施工過程中的有關情況向業(yè)主報告 , 以便業(yè)主能及時了解情況 ,并及時作出決策。 15 例 會是在工程開工以后 ,按照監(jiān)理工程師確定的時 間 , 定期召開。工程監(jiān)理中的許多信息和決定在工地會議上產(chǎn)生和決定。 ,監(jiān)理單位的有關監(jiān)理人員和承建單位、分包商的有關人員參加 ,同時邀請業(yè)主的代表參加；在特殊情況下 ,可邀請與工程有關的機構、單位的代表參加。 例 會主要檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論 ,并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。 、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。 會議的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣 ,具有等效作用。 工作指令文件的一種 ,要求記錄真實、準確；當會議上對有關問題有不同意見時 ,監(jiān)理工程師應站在公正的立場上作出決定； 對一些比較復雜的技術問題或難度較大的問題 ,不宜在工地 例 會上詳細研究討論 ,可以由監(jiān)理工程師作出決定 , 另擇時舉行專題會議研究 。 。 二 、監(jiān)理工作程序 單位工程質(zhì)量控制程序 見附圖 51 隱蔽工程、分項分部工程簽認程序 見附圖 52 原材料、構配件及設備簽認程序 見附圖 53 工程質(zhì)量事故處理程序 見附圖 54 工程停工、復工程序 見附圖 55 進度控制程序 見附圖 56 投資控制程序 見附圖 57 進度控制的動態(tài)措施 由于本工程參與建設相關單位多，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，必須對影響進度的各種因素進行全面分析和預測，一方面可促使對有利因素的充分利用，對不利因素預防和克服使進度目標制定得更符合實際，即積極進取又穩(wěn)妥可靠，也便于事先制訂預防措施。事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度的主動控制，使工程按預期的計劃圓滿順利完成。 工程施工階段進度控制的工作步驟 進度的事前控制 ⑴ 審 核施工單位提交的施工進度計劃 :主要包括按合同工期完成的施工年月日進度計劃 。施工時間、方法和順序 。主要作業(yè)工程的月進度圖 。資源的安排 ,材料、設備、人員進場計劃等以及施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等； ⑵ 審核施工單位提交的施工方案 :主要審核保證工期 ,充分利用時 間、空間 ,能保證 “ 全天候 ” 施工的技術組織措施的可行性、合理性； ⑶ 審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性； ⑷ 進場條件、施工臨時用水、用電落實； ⑸ 提交設計圖紙計劃。 16 附圖 51：單位工程質(zhì)量控制程序 監(jiān)理進場準備 參加圖紙會審 組織監(jiān)理工作交底會 審批施工組織設計 簽認“施工組織設計審批單” 審定分包單位 簽認“分包單位資格審查審批單” 審定結構用原材料設備、構配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控 簽認“材料設備報驗單” 參加隱蔽工程驗收 簽認“簽 認工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書” 核定分部分項工程質(zhì)量 核簽分部分項工程質(zhì)量評定表 認定裝飾工程樣板間 簽認“認可通知書” 監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工 監(jiān)理督促施工單位進行竣工前自檢 監(jiān)理單位組織竣工初驗 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核 定單位工程質(zhì)量等級 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 17 附圖 52：隱蔽工程、分項分部工程簽認程序 進度的事中控制 進度控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其主要內(nèi)容和措施為： ⑴ 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 。 ⑵ 工程進度的檢查 :審核施工單位 ,每月提交的工程進度報告 。 ⑶ 按合同要求 ,及時進行工程計量驗收 。 ⑷ 有關進度、計量方面的簽證； ⑸ 工程進度的動態(tài)管理 :實際進度與計劃進度發(fā)生差異時 ,應分析產(chǎn)生的原因 ,并提出進度調(diào)整 的措施和方案并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進場計劃：必要時調(diào)整工時目標： ⑹ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時 ,在分析原因的基礎上采取以下措施 : ⑴ 制定保證總工期不突破的對策措施 :如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉施工單位 質(zhì)量保證資料齊全、合格 隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認完成 分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評結果符合質(zhì)量控制要求 施工單位填“隱蔽工程驗收單” 和分項工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程是否達到控制標準 不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書” 合格：簽認“工程檢驗認可書” 整改返工 進入下道工序 18 作業(yè)等，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次； ⑵ 制定總工期突破后的補救措施 。 ⑶ 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等， 在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 附圖 53：原材料、構配件及設備簽認程序 投資控制 程序 工程費用一 般指投入的建設資金，它是工程價值的貨幣表現(xiàn)，在花費之前要進行一系列的工作，對工程進行估算，由于實際情況千變?nèi)f化，最終工程消耗的實際工程費不一定就是合同價格，所以在工程項目建設過程中發(fā)生各種費用開支，只有經(jīng)過監(jiān)理工程師按合同規(guī)定所簽證的工程價款支付，工程費用控制的目的就是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，最優(yōu)地實現(xiàn)計量支付，這也是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)。除了加強對合同中工程量清單所列工程費用管理外，還應對其它費用如附加工程、變更調(diào)價、 NO 施工單位和材料設備供應單位填報“材料報驗單”和 “設備報驗單”并附有關質(zhì)保文件和復驗報告 監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設計文件及工程合同文件要求 符合要求？ 監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進行外觀檢查，必要時作抽檢 符合要求？ 簽認“材料報驗單”和“設備報驗單” 施工單位在指定部位使用 材料及設備不能進入現(xiàn)場 NO YES YES 19 附圖 54：工程質(zhì)量事故處理程序 索賠等加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工過程中各種附 加性費用的支付。工程費用的支付反映了工程的質(zhì)量和進度，工程費用的支付也是對工程質(zhì)量、進度的最終評價。監(jiān)理工程師必須熟悉工程所有支付項目，如動員預付款、材料預付款、工程變更的估價、計日工、核定金額的支付、各種原因引起的價格調(diào)整、保留金的支付、缺陷責任期費用的支付以及缺陷責任期終止后的最大支付等，費用的支付是對工程實施控制的核心手段，也是對工程費用實施控制的最后一個環(huán)節(jié)，通過計量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行，最終達到工程竣工有一個令人滿意的效果。 投資控制的 控制措施 為實現(xiàn)本工程的投資目標， 完成本工程投資控制的總?cè)蝿?，我們擬將采取如下具體投資控制措施： 嚴重質(zhì)量事故 施工單位填報“質(zhì)量問題報告單” 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 監(jiān)理單位檢查督促事故技術處理方案的執(zhí)行 施工單位 一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題 設計單位制定或 審定事故及質(zhì)量問題技術處理方案 按《建設部關于“工程建設重大事故報告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行 20 1 選派對投資控制具有豐富經(jīng)驗的造價工程師，加強本工程投資控制工作。 附圖 55：工程停工、復工程序 2 對總投資額分解，編制總投資分解圖，以利在項目實施過程中檢查，比較與控制。結合本工程的規(guī)模，復雜程度等具體要求，協(xié)助業(yè)主編制本工程的資金使用的時間進度計劃 。 3 對于設計圖紙，向業(yè)主提出有關建議，協(xié)助業(yè)主一起控制好對投資控制影響最大的這一環(huán)節(jié)。 4 在合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定招標文件及合同文件中有關投資控制的條款，防止合同條款不清導致承包商 的索賠。 5 加強工程施工階段的投資管理，對工程變更、工程計量、工程投資結算的控制，加強施工索賠的管理。 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 施工單位填報“復工申請” 對質(zhì)量問題進行處理 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可： 簽發(fā)“復工指令” 總監(jiān)不認可： 簽發(fā)“工地指令” 施工單位重新處理 21 附圖 56 進度控制程序 簽訂承發(fā)包合同 建設單位與施工單位 編制施工總進度計劃 施工單位 審查施工總進度計劃 施工單位 同意否？ NO 編制年季月度實施計劃 施工單位 YES 審查 實施計劃 監(jiān)理單位 NO 同意否？ YES 組織實施進度計劃 施工單位 檢查計劃實施情況 監(jiān)理單位 實際值與計劃值比較 偏離否？ 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 施工單位 根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報 監(jiān)理單位 修改實施進度計劃 YES 22 附圖 57 本工程投資控制的工作程序 第六章 工程質(zhì)量控制 一 、測量放線工程 質(zhì)量 監(jiān)理重點 重點難點分析 鑒于本工程的建筑測量要求精度較高，為此，監(jiān)理部將配備專業(yè)的測量工程師，將嚴格審核承包商提交的測量放線方案，將全過程跟蹤把關復核承包商的施工測量工作，必要時組織自身力量進 行復總監(jiān)理工程師 審 批 編報施工圖預算及變更、 簽證補充預算 承包商 審核施工圖預算及補充預算 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包商 審查施工圖預算及補充預算 建設單位 審定施工圖預 算及補充預算 建設單位預算終審部門 登記統(tǒng)計發(fā)放 信息監(jiān)理工程師 財 務 結 算 建設單位、承包商 承包商 23 測，以避免發(fā)生施工測量軸線和標高控制測量中的失誤。 2 、監(jiān)理重點與質(zhì)量監(jiān)控措施 測量監(jiān)理人員與儀器配備： 測量監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主向承包商書面和現(xiàn)場移交 邳州市 規(guī)劃局提供的基準坐標點和高程點， 督促其保護這些基準點不受損害 并上報監(jiān)理部基準點（樁）保護措施 。 審查承包商測量人員資質(zhì)和儀器設備狀況： 要求總包方項目部必須設置專職測量工程師及相關測量技術人員，同時應配備能滿足本工程測量精度要求的儀器，且其主要測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀等），均應有計量部門的當年年檢合格證。 審查承包商的測量方 案： (1) 嚴禁承包商在無方案、無精度要求情況下盲目安排實施各項測量工作。 (2) 本工程必須復核整個 棚戶區(qū)改造項目的規(guī)劃 控制點和高程控制點的前提下，對 單體工程 進行引樁引點，引測的軸線基點、標高基點應有良好的通視能力。 要求承包商采用“兩種不同方法”做測量的內(nèi)業(yè)計算：一種用于測放，另一種用于檢查，以避免造成習慣性累計誤差。 對承包商測量成果的抽檢復核及平行復核：監(jiān)理在嚴格復核軸線和高程測量成果的基礎上，尚應特別注意對現(xiàn)場加密布設的導線樁點及施工測量放樣工作、繪圖工作進行復核檢查。 在樓層標高豎向傳遞 中應強調(diào)三點：①要求承包商在觀測時盡量做到前后視線等長；②由177。 水平線向上或向下量高差時所用鋼尺應經(jīng)檢定，且量高差時尺身應鉛直、用力相等，進行尺長和溫度改正；③基礎施工中，應將總下沉量在基礎墊層的設計中預留出來。 監(jiān)理應對重要放樣點、線進行獨立平行檢測。 監(jiān)理應以“平行監(jiān)測”作為主要工作方式：對“平行監(jiān)測”應有選擇地進行，應注意特別重要的部位，可靠性較少的點、線以及作為基準數(shù)據(jù)的校核；“平行