【文章內(nèi)容簡介】 (6) 對需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量進(jìn)行檢查。如有引進(jìn)設(shè)備、配件，監(jiān)理人員參與開箱檢查，合格后才能進(jìn)行安裝。國產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開箱檢查，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)場安裝。對設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷，設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商，確定措施，落實責(zé)任者、處理時間及費用，做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制。(7) 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。開工前必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的完整性，方案的可行性提出意見。必要時組織會議，審核方案，提出加快工期、保證質(zhì)量、降低造價的措施及意見，施工單位修改完善后，予以審批。督促施工單位按審批的方案，做好各項施工準(zhǔn)備工作。協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的問題。（8）工程測量放線控制。鑒于本工程的特點，要求施工單位，對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。（9）組織設(shè)計交底和圖紙會審工作。工程開工前，及時組織有關(guān)單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作，對圖紙會審中提出的問題及時做出書面答復(fù)。（10）認(rèn)真檢查開工條件，以保證工程開工以后能按既定的計劃，穩(wěn)步順利實施，在條件具備的情況下，適時發(fā)布開工令。、 質(zhì)量的事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系，嚴(yán)格按照工藝流程、技術(shù)要求、國家規(guī)范施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。11 / 110（3）嚴(yán)格工序交接檢查。 下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量。在施工單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)合格并予以簽證后，才能進(jìn)行下道工序施工。 對于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度，認(rèn)真填寫報表，并附相關(guān)自檢記錄，提前 24 小時通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進(jìn)行隱蔽或下道工序施工。（4）關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間驗收和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)停工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后，未有改進(jìn)措施或改進(jìn)措不力，繼續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故時。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而進(jìn)行下道工序作業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未進(jìn)行有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。擅自改變設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。使用無合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議。（7）監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護(hù)措施。（8）審查工程變更和會簽設(shè)計變更，施工單位提交的工程變更申報須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交施工單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。（9）建筑基礎(chǔ)如涉及有關(guān)地上地下管線、人防設(shè)施測量水文標(biāo)志、文物古墓等問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時知會業(yè)主并采取措施及時處理。、質(zhì)量事后控制（1）按各專業(yè)相應(yīng)的驗收規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，對檢查出的缺陷和質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，并限期處理。（2）監(jiān)督、協(xié)助施工單位組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試。 審查施工單位制定的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試方案。 監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項準(zhǔn)備工作。 監(jiān)督做好調(diào)試記錄。 協(xié)助施工單位處理調(diào)試中出現(xiàn)的問題。（3）審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料，督促施工單位按施工合同要求和建設(shè)部 78 號令和鞏義市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，做好各項技術(shù)資料和報表整理，將竣工資料完整、按時地交給相應(yīng)的單位和部門。（4）根據(jù)施工單位工程的驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，并將初驗結(jié)果通告施工單位。對初驗的質(zhì)量問題要求施工單位限期整改，整改完成后，進(jìn)行再次復(fù)驗。（5）總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收工作。（6）總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量作出客觀評估。工程保修階段，定期回訪，跟蹤竣工工程的使用、運行狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其責(zé)任人，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任單位限期處理。質(zhì)量控制的措施（組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施）12 / 110 質(zhì)量控制組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織。落實各專業(yè)監(jiān)理人員。（2）按照項目監(jiān)理組的責(zé)任分工，將目標(biāo)按施工階段及專業(yè)要求進(jìn)行分解，具體落實到人。（3）建立健全監(jiān)理工作制度（見監(jiān)理工作制度） ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序（見監(jiān)理工作流程） 。（4）按各單項（單位）工程編制質(zhì)量控制計劃，及時檢查計劃執(zhí)行情況。、 質(zhì)量控制技術(shù)措施（1）開工前組織監(jiān)理交底會。（2）重點抓施工前的質(zhì)量預(yù)控。（3）以工序過程的質(zhì)量控制為核心對重要工程部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，必要時進(jìn)行“施工旁站監(jiān)理” ，消除一切質(zhì)量隱患。（4）組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，保證施工質(zhì)量。（5）及時處理質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時發(fā)出整改指令。（6）及時整理和保存各種技術(shù)資料，做好檔案管理。、 質(zhì)量控制經(jīng)濟措施（1）及時對工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督施工單位專款專用。（2）建議進(jìn)行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的給予罰款。（3）對不合格工程不予簽付工程款。、 質(zhì)量控制合同措施（1）改善施工合同中對質(zhì)量控制的條款。（2）按施工合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對不合格工程要求必須返工，對沒有能力按質(zhì)按量完成工程任務(wù)的單位和個人，嚴(yán)禁進(jìn)場施工、或清退出場。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎罰條款。、 質(zhì)量事故處理措施質(zhì)量事故的處理要切實做到“三不放過” ，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定防范措施不放過。（1）一般質(zhì)量事故的處理項目監(jiān)理部應(yīng)督促事故責(zé)任單位，盡快提出處理方案，并組織有關(guān)方面對方案進(jìn)行審查認(rèn)可。一般質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由項目監(jiān)理部督促責(zé)任單位實施，并由項目監(jiān)理部進(jìn)行驗證。（2）重大質(zhì)量事故的處理項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促事故責(zé)任單位，盡快查明事故原因，并提出事故處理方案。重大質(zhì)量事故的處理方案，報總公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行審查認(rèn)可。重大質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項目監(jiān)理部督促事故責(zé)任單位實施落實，并由項目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員現(xiàn)場驗證。（3）質(zhì)量事故的經(jīng)濟責(zé)任對事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場簽證，由項目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由事故責(zé)任方負(fù)責(zé)。(三)施工進(jìn)度控制方案進(jìn)度控制目標(biāo)、監(jiān)理工作任務(wù)進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)控制在 450 日歷天內(nèi)。13 / 110監(jiān)理工作任務(wù)：工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位的施工總進(jìn)度計劃和單項（單位）工程進(jìn)度計劃或年、月度施工進(jìn)度計劃，督促施工單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、調(diào)度和調(diào)整，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制流程：詳見附件一監(jiān)理工作主要流程圖《進(jìn)度控制流程圖》進(jìn)度控制的方法施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。、 事前控制（1）建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。（2）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目總體控制進(jìn)度計劃。項目總體控制進(jìn)度計劃是項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。主要審核下列內(nèi)容：A. 施工總工期應(yīng)符合合同工期；B. 各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；C. 計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤，與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)；D. 關(guān)鍵線路是否正確；E. 易受炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；F. 對活動、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。（3）了解項目設(shè)計總進(jìn)度計劃、各階段出圖計劃。（4）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃。 審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏；施工順序的安排是否符合施工工序的要求；施工單位的施工準(zhǔn)備條件，如勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在；確定進(jìn)度控制的關(guān)健點；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（5）審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。（6）制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購和供應(yīng)計劃。（7）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程的特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析。（8）督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。審查工程項目投資許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證和施工標(biāo)牌辦理情況；審查“三同時”辦理情況， “三同時”是指在辦理規(guī)劃報建時，要同時辦理環(huán)保報建、綠化報建、消防報建；協(xié)助業(yè)主辦理申報工程質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。、事中控制（1）協(xié)調(diào)項目總控制進(jìn)度計劃的實施。檢查和督促設(shè)計計劃的實施，當(dāng)設(shè)計進(jìn)度過慢時，應(yīng)要求設(shè)計單位調(diào)整或修改計劃，采取必要的措施加快設(shè)計進(jìn)度；督促設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計的問題，盡快提交設(shè)計變更和修改預(yù)算，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計圖紙及文件。14 / 110（2）協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃。隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（3）檢查和審核施工單位提交的施工進(jìn)度報表和分析資料。（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，其中隨時對施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行檢查，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況，檢查現(xiàn)場實際工作量完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，以避免施工單位超報工作量。（5）做好工程施工進(jìn)度記錄，尤其是各單項工程、單位工程、分部分項工程開工、竣工時間。（6）動態(tài)控制工程進(jìn)度。根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃，跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，準(zhǔn)確及時地向業(yè)主提供有關(guān)信息，并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，以確保工程的按期建成，如果影響基礎(chǔ)上總進(jìn)度控制計劃必須向委托人匯報，并征得業(yè)主意見后，才能采取相應(yīng)措施。（7）重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。（8）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。會議主要內(nèi)容包括：A. 及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；B. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；C. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況；D. 總包管理上的問題；E. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。（9）定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。、事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。（2）及時組織階段驗收工作，保證下一階段施工的順利開展。（3）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。（4）處理工期方面的索賠與反索賠。（5）加強工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目進(jìn)度控制提供參考。 (四)合同管理方案合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的內(nèi)容：根據(jù)施工合同相關(guān)條款，對照工程實施中的相應(yīng)事項，對工程的開工、停工、復(fù)工；工程變更；工程延期；費用索賠；爭端與仲裁；違約的處罰；分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包；工程保險等有關(guān)事項進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)查與處理。 合同管理的方法：在本工程項目中，監(jiān)理工程師將采取以下工作方式來開展工程合同管理工作。（1）工程實施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對比。（2）通過約請承包人項目經(jīng)理或法人代表、項目業(yè)主協(xié)商談判的方式對工程實施中的爭議進(jìn)行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾。（3）在既維護(hù)業(yè)主利益又最大限度的保護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。15 / 110（4）嚴(yán)格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭議。（5）必要時誠實地向有關(guān)方面作證，以公正的態(tài)度解決爭端。合同管理的措施（1）建立健全項目合同管理制度和合同保證體系，專人負(fù)責(zé)在實施過程的一切日常事務(wù)工作，按程序開展，使本工程合同全部條款處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）協(xié)助編制施工招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、評標(biāo)和合同談判，為合同的履行管理打下基礎(chǔ)。（3）了解合同內(nèi)容，并進(jìn)行跟蹤管理，包括各方執(zhí)行情況，檢查修改或補充，及時向有關(guān)單位準(zhǔn)確反映合同信息。（4）審核施工圖預(yù)算，組織技術(shù)交底和施工圖審查，協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中不同合同主體施工的工序