【文章內(nèi)容簡介】 施保證體系的建立等；進(jìn)行合同控制，包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等；合同履行結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告；督促造價(jià)咨詢單位編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目年度／季度用款計(jì)劃，并進(jìn)行審核；并根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)控制的總目標(biāo)，制定各分項(xiàng)工程的造價(jià)控制目標(biāo)并制定相應(yīng)的管理措施；主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加、暫估價(jià)及索賠的審批；參與招標(biāo)文件中商務(wù)部分的審核；負(fù)責(zé)月工程量和工程款的審批，負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)款項(xiàng)的支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和考核；進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際成本和成本計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，進(jìn)行糾錯(cuò)，必要時(shí)修改成本計(jì)劃；1主持工程結(jié)算的審核；1依據(jù)合同審核各類工程簽證、設(shè)計(jì)變更等，并定期編制工程簽證/變更報(bào)告；1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主辦理土地出讓合同；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù)，項(xiàng)目選址意見書和用地規(guī)劃許可，安檢手續(xù)備案和質(zhì)檢手續(xù)備案，規(guī)劃方案報(bào)審，建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證，建筑節(jié)能審查及施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案等；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)文物勘察事宜；負(fù)責(zé)臨時(shí)用水、臨時(shí)施工用電手續(xù)及正式用水、電、氣手續(xù)；協(xié)助業(yè)主簽訂白蟻防治合同書；辦理面積測繪報(bào)告書，房屋面積測量及審核歸檔；協(xié)助業(yè)主辦理竣工資料備案。內(nèi)業(yè)工程師 在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部管理資料的歸檔、保管； 13981932763負(fù)責(zé)內(nèi)、外收、發(fā)文件工作，作好收文、發(fā)文記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部考勤及加班時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)組織做好辦公室安全、衛(wèi)生工作；安排文件打印機(jī)有關(guān)外協(xié)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部內(nèi)部工作會(huì)的會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的分發(fā)、傳閱；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部辦公用品的購買、保管、分發(fā)；接待客戶、接聽電話，并作記錄和相關(guān)處理；1負(fù)責(zé)竣工資料的移交工作；1負(fù)責(zé)定期清理歸檔文件，對(duì)超過保存期限的文件進(jìn)行注銷、銷毀；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。注：安裝工程師兼安全工程師二、管理層次劃分技術(shù)負(fù)責(zé)人 主管工程師土建工程師 安裝工程師 安全工程師 造價(jià)工程師 報(bào)建工程師 招標(biāo)工程師 可研工程師 內(nèi)業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理三 、 工 作 時(shí) 間周 一 至 周 五 ： 上 午 09： 00—12： 00下 午 13： 00—17： 00節(jié) 假 日 項(xiàng) 目 部 安 排 有 關(guān) 人 員 值 班 ：節(jié) 假 日 值 班 ： 上 午 09： 00—12： 00 下 午 13： 00—17： 00主管工程師負(fù)責(zé)在月初排出當(dāng)月節(jié)假日值班人員名單并上報(bào)業(yè)主四 、 建 管 辦 公 地 點(diǎn) ： 工程所在地（成都市青羊區(qū)文家場樂平）五 、 建 管 郵 箱 ：六 、 建 管 傳 真 ：七 、 辦 公 室 電 話 ：第 五 節(jié) 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容及管理制度為認(rèn)真落實(shí)我司對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的授權(quán)，成立“**項(xiàng)目管理部（下文簡稱：項(xiàng)目管理部） ”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的建設(shè)管理工作，主要服務(wù)內(nèi)容及具體工作職責(zé)分述如下：一、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容 ：1．[工程項(xiàng)目決策階段]：為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并在業(yè)主協(xié)調(diào)、配合下，完成項(xiàng)目各階段的手續(xù)辦理；2．[工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段]：為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行審查、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；3．[工程項(xiàng)目實(shí)施階段]：為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工管理，并代表業(yè)主對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、施工等單位進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行控制；4．[工程項(xiàng)目竣工階段]：為業(yè)主提供結(jié)算審核、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等方面的服務(wù)。二、項(xiàng)目管理部工程管理制度：1．遵守工程師的職業(yè)道德規(guī)范，為保證項(xiàng)目的利益而努力工作；2．把工程項(xiàng)目管理目標(biāo)作為信譽(yù)實(shí)現(xiàn)；3．以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免工程項(xiàng)目管理失誤；4．堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)；5．齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及公司的工作；6．一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底；對(duì)于較難的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工隊(duì)伍） 、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注意請(qǐng)示匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度；7．堅(jiān)持以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”作為管理的中心任務(wù)和行動(dòng)綱領(lǐng)；8．遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；監(jiān)督承包單位、監(jiān)理單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工和監(jiān)理，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；通過周密而精致的管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9．監(jiān)督施工承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制，按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；10．督促監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保工程質(zhì)量；11．及時(shí)掌握工程實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度，分析并控制施工進(jìn)度偏差；監(jiān)督承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施；督促和要求監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析，作動(dòng)態(tài)管理；12．依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)、文件和施工合同，使工程建設(shè)造價(jià)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合同的目標(biāo)，維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的實(shí)際投資額≤工程計(jì)劃的投資目標(biāo)；13．重點(diǎn)做好在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同訂立階段、工程實(shí)施階段和工程結(jié)算階段的投資控制工作；14．對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；工程所用設(shè)備選型、材料比選要充分考慮投資因素，提供可能的經(jīng)濟(jì)節(jié)約方案；對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審工作；對(duì)設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺進(jìn)行審核；15．做好工程投資控制的資金使用計(jì)劃，明確工程費(fèi)用易突破的部分或環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場工程變更及索賠簽證的管理，認(rèn)證核算工程量，防止發(fā)生高套定額和取費(fèi)的現(xiàn)象；了解市場動(dòng)態(tài)，依照實(shí)際審核建材價(jià)格；16．認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，審查時(shí)按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂；17．督促監(jiān)理檢查施工單位是否合理安排施工順序、施工流向、施工方法、季節(jié)性施工，并要求施工單位做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；18．在各項(xiàng)工作正式進(jìn)行前，要求監(jiān)理組織召開工程技術(shù)交底會(huì)，施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工作任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患；19．在技術(shù)交底前，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事項(xiàng)的預(yù)防措施，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱患工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底，技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字；20．除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求；21．技術(shù)交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)；土建與設(shè)備安裝工藝的銜接、施工中的穿插與配合；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)中的關(guān)鍵問題等；22．督促監(jiān)理及施工單位檢查混凝土、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等；23．凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更通知單的形式通知業(yè)主或項(xiàng)目管理部，再由項(xiàng)目管理部通過資料室通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位收到后及時(shí)下發(fā)各施工單位；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，再由項(xiàng)目管理部通過資料室通知監(jiān)理單位；24．在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單或設(shè)計(jì)變更要求。技術(shù)核定單送交建設(shè)單位、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效；25．在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，項(xiàng)目管理部必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前，會(huì)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用，當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正并經(jīng)有關(guān)單位二次復(fù)核無誤后方可施工；26．凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收，一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主、建管參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)派人參加；27．必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束；28．凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反應(yīng)情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)備、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整潔；嚴(yán)禁擅自修改偽造和事后補(bǔ)做，并由專人保管。第六節(jié) 項(xiàng)目管理部現(xiàn)場工作基本規(guī)定一、職業(yè)道德基本規(guī)定1．本公司規(guī)定，公司員工應(yīng)自覺保持守法、廉潔、誠實(shí)、自律的個(gè)人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會(huì)道德的事情；2．公司員工必須恪守職業(yè)道德，規(guī)范自身行為，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)卡、拿、吃、要的現(xiàn)象；并不斷提高業(yè)務(wù)水平；謹(jǐn)慎處理各方關(guān)系；3．公司員工不得擅自接受施工單位的宴請(qǐng)，如有必要，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人許可后，方可參加，員工不得接受配合單位的饋贈(zèng)；4．本公司規(guī)定，項(xiàng)目部員工不得推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系；5．投訴事宜，如果貴公司對(duì)于項(xiàng)目管理部工作、或個(gè)別員工的工作感到不滿意，對(duì)提出的問題未在合理時(shí)間內(nèi)得以解決，請(qǐng)貴司向我司項(xiàng)目部投訴。投 訴 電 話 13281811919 二、現(xiàn)場管理工作基本規(guī)定1．會(huì)議（1）針對(duì)現(xiàn)場存在的問題，應(yīng)及時(shí)召開專題會(huì)并形成書面文字，快速有效的解決問題；（2）開會(huì)時(shí)做到有的放矢、簡明扼要，開有效率的會(huì)議，并迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神；（3）會(huì)議紀(jì)要如無特殊情況，應(yīng)在會(huì)議完后 48 小時(shí)內(nèi)發(fā)出。2．內(nèi)業(yè)管理（1）工程相關(guān)來往信函、文件等收發(fā)需及時(shí)登記，并第一時(shí)間送發(fā)至相關(guān)人員；（2）技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)修改圖紙等重要文件，應(yīng)建立臺(tái)帳，并對(duì)上報(bào)業(yè)主或其他單位未及時(shí)返回的文件資料適時(shí)催促，確保文檔的有效管理；（3）周報(bào)、月報(bào)的編寫，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確可靠；訂制的計(jì)劃必須操作性強(qiáng)，切合實(shí)際；（4）簽署文件時(shí)，務(wù)必謹(jǐn)慎、書寫工整、依據(jù)充分、合理合法；（5）項(xiàng)目公章的使用按如下流程審批：使用人申請(qǐng)——主管工程師核查——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；（6）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ茫唇?jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，管理人不得隨意支取，同時(shí)管理人應(yīng)做好臺(tái)帳，以供查。3．現(xiàn)場管理（1）督促、檢查并配合監(jiān)理做好現(xiàn)場“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”和安全文明施工與信息管理工作；（2）協(xié)調(diào)和解決監(jiān)理、總包、分包之間的現(xiàn)場問題；（3）針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的重要問題，及時(shí)以書面形式予以紀(jì)錄，并通報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行解決；（4）不得在上班時(shí)間做與工作無關(guān)之事，室內(nèi)事情處理完后，應(yīng)多到現(xiàn)場巡視、檢查；（5）其他。4．造價(jià)管理（1）督促、檢查并配合造價(jià)咨詢單位管理好造價(jià)工作；（2）協(xié)調(diào)和解決造價(jià)、總包、分包施工單位之間的問題；（3）做好項(xiàng)目合同及招標(biāo)管理；（4）做好項(xiàng)目資金計(jì)劃的審查；（5）做好項(xiàng)目付款統(tǒng)計(jì)與過程評(píng)價(jià)；（6）其他。5．工作計(jì)劃（1）為更有效的推動(dòng)建管工作，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)，應(yīng)定期編制建管工作《月計(jì)劃書》 ，要求項(xiàng)目部執(zhí)行層嚴(yán)格督促、配合、協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門開展現(xiàn)場日常工作，并及時(shí)向計(jì)劃層反饋執(zhí)行情況。為完成計(jì)劃，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)召開項(xiàng)目部工作會(huì)議；（2）月計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理工程師進(jìn)行編制；主管工程師組織執(zhí)行并督促、檢查；管理工程師具體實(shí)施；（3）在進(jìn)度控制方面，主要利用 P3 和 Project 軟件，根據(jù)項(xiàng)目自身特征制定詳細(xì)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤、調(diào)整、控制，以達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。三、績效考核績效考核主要包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、職業(yè)道德。其考核項(xiàng)目及權(quán)重如下表：工程名稱 青羊區(qū)文家** 考核期間 2022 年 月 日被考核人員 項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào) 檢查內(nèi)容 主要要求 分值 實(shí)得分1 出勤情況 按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假。 0．152內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通情況團(tuán)結(jié)互助，能很好的處理好內(nèi)部關(guān)系，關(guān)系融洽，工作配合有力。 0．103外部協(xié)調(diào)溝通情況協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、方法得當(dāng)、使總分包關(guān)系融洽、工程配合有力；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作能及時(shí)、認(rèn)真地完成。0．104 工作能力綜合素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，能勝任崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法以便更好的做好工作。0．255 敬業(yè)精神有工作責(zé)任心，在崗位上充分發(fā)揮個(gè)人能力，盡職盡責(zé)，因工作需要主動(dòng)加班。 0．156 職業(yè)道德 恪守職業(yè)道德，能正確處理各方關(guān)系。 0．107 工作成績認(rèn)真完成個(gè)人職責(zé)，工作有特點(diǎn)，得到各方的認(rèn)同，所管工作無質(zhì)量安全事故發(fā)生。 0．15合計(jì) 1．00