【文章內容簡介】 9A+5透明中空玻璃。 ：木門(局部為木質防火門)雨水管水斗為PVC制品，管徑φ100，鑄鐵雨水口。四周做600寬散水。第三章 總體概述一、 施工組織總體設想 總承包管理 本公司近年來，已先后承擔了大批大、中型建設項目的總承包或施工總承包。這些項目經建設單位、市工程質量監(jiān)督總站和設計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總承包合同的要求，尤其是工程質量和速度在本市有明顯的優(yōu)勢。本公司之所以能達到建設合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于總公司派出強有力的項目經理部，對大型建設項目的質量、進度、造價、標化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)場在總承包管理中已取得的經驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。 我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。 我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調、總控制的責任。為此，我們將組建由項目經理為首的項目經理部，配備具有專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理?？偣舅鶎偈┕し止?、專業(yè)公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。 “質量第一、信譽第一、用戶第一”是我們的質量方針，為貫徹這一方針，從而實現(xiàn)本工程目標創(chuàng)優(yōu)，我們將努力做到：組建最佳總承包項目班子，適應總承包管理要求 根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協(xié)調和管理能力。認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理： (1)與設計進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術經濟基礎。 (2)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。 (3)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。 (4)認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。 (5)認真全面地編制好水、電、風及專業(yè)設備安裝工藝。 (6)按施工進度，認真選擇好分包隊伍，首先解決好基礎、結構、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。 (7)根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。認真落實各項規(guī)章制度 本工程工期是先進的，造價是合理的，質量必須是優(yōu)質的。據(jù)此，我們制定了施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。 分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。 建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度。并建立資料檔案制。 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。 “拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神 如果我公司一旦中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為貴方作出我們應有的貢獻。 對各分包單位間的協(xié)調 1．會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位(含供應廠商)無論在資質、管理、經驗上符合工程總合同要求。 2．責成分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。 3．責成各分包單位應嚴格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 4．分包單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明生產規(guī)定做好工作。 5．分包單位進場前均與總承包簽訂工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作總承包工作失誤。6．總承包將以各個指令，組織指揮各分包單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職。盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。7．總承包應不斷加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。 各職能科室的主要職責計劃經營處 根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督、指導分包單位履約形成進度計劃；會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分包單位；負責各分包單位間的施工協(xié)調，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調，政府主管部門、地方政府間協(xié)調；施工分包單位的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量、分包單位協(xié)調負全責。材料設備處 按施工圖及合同規(guī)定，負責材料設備提供報價及管理；以業(yè)主或業(yè)主代表名義，按合同要求，辦理免稅進口直至運至現(xiàn)場的一切工作；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。施工質監(jiān)處 按確定的工程質量總目標制定質監(jiān)管理網絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；使之按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產品的抽查、質監(jiān)，評定原材料和設備；參與對分包單位(廠商)的質量狀況的考察；對工程產品的最終施工質量負全責。財務預算處工程總承包價的控制；分包單位報價的審核；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款執(zhí)行的監(jiān)督；負責編制總承包管理指標價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包單位、分包廠商所提供的報價予以審核確認；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關的進口機電設備和材料的一切文件批復；負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經濟活動分析；對工程造價控制及成本控制負全責。二、 方案針對性本工程柱豎向鋼筋建議采用電渣壓力焊，節(jié)省搭接鋼筋，為業(yè)主節(jié)約建設資金。樓面梁鋼筋（井字梁水平受力筋）宜通長配置，建議梁鋼筋整個樓面分三到四段通長配置，段內連接閃光對焊，段與段連接用套筒冷擠壓，這樣節(jié)省搭接的鋼筋，為業(yè)主節(jié)約資金?？蚣芙Y構，一般在梁底與填充墻頂之間易產生沿梁底的縱向裂縫，為克服這一“通病”建議采用在粉刷之前沿梁底與墻頂之間加一道鋼絲網，寬500，上下各現(xiàn)澆鋼筋混凝土板中穿電線管，在該處的砼厚度減少，為防止砼板面產生裂縫，保證工程質量，建議在線管上部覆蓋500寬鋼板網。建議在樓面現(xiàn)澆板四角加設放射筋，以防止產生龜裂。本工程外墻采用混凝土空心磚砌塊砌筑，內墻采用粉煤灰加氣塊砌筑，為防止在窗角處產生裂縫以及保證窗安裝牢固，嚴格按照結構施工說明中施工。該工程室外配套設施，如道路（包括上下水、雨水，電纜管等）場地建議業(yè)主盡早請設計出圖，以便配套工程和該樓同期完成，形成全新的面貌，使整個工程盡早投入使用發(fā)揮更好效益。三、 施工重點和難點分析本工程施工重點在于衛(wèi)生間防水和屋面防水施工，要確保屋面及衛(wèi)生間無滲漏現(xiàn)象。施工難點在于內外墻涂料、墻磚，要保證立面美觀大方。具體施工方案詳見衛(wèi)生間防水、屋面防水施工方案和外墻涂料方案。四、 施工段劃分總體設想。具體安排詳見施工進度計劃表。，先施工外圍的10棟高層，挖土全部外運，等外圍高層基礎完成回填土后，再開始中間的地下室挖土施工。基礎施工階段基礎階段按13個施工段作業(yè)。主體施工階段主體結構按10個施工段作業(yè)，為了加快施工進度，混凝土柱和平面結構同時澆筑。裝飾施工階段為縮短工期，混凝土結構拆模后即進行填充墻砌筑，填充墻砌筑完畢，進行中間驗收。 驗收結束后即進行墻體粉刷、內外裝飾和樓地面工程，加快施工進度。掃尾階段本階段室內掃尾、安裝調試統(tǒng)一完成，包括細部處理、安裝調試等；室外掃尾由項目部根據(jù)業(yè)主要求統(tǒng)一調度完成。其它上述各階段施工時，安裝等專業(yè)密切配合，服從總體安排。第四章 施工部署一、 施工準備 技術準備⑴準備有關的標準圖集及施工規(guī)范、圖表等；⑵熟悉施工圖紙及相關的標準圖，參加設計交底及圖紙會審；⑶編制主要分部工程詳細施工方案及特殊工序作好作業(yè)指導書；⑷編制各種材料供貨計劃、半成品加工計劃及施工作業(yè)計劃；⑸做好施工前的材料試驗工作；⑹做好測量軸線控制點、水準點的設置。 現(xiàn)場準備⑴做好現(xiàn)場“三通一平”；⑵搭設現(xiàn)場臨時設施； ⑶根據(jù)工程開工日期、主要管理人員及時進場，迅速熟悉施工環(huán)境。 材料準備 現(xiàn)場施工所需材料根據(jù)工程進度，編制需用計劃由公司內部組織調度，提前計劃，及時進場；施工材料必須按工程計劃分批進場，防止積壓積存，甲供材料應提前1個月把計劃通知甲方。 施工準備工作職責分解表順序項 目內容簡要說明備注1三通一平場地已平整，臨時圍墻2測量定位按總平面圖坐標尺寸及基礎圖3道路按場內運輸需要鋪設水泥道路4給排水解決施工用水及現(xiàn)場排水5施工用水從甲供水源接到各施工用水點6生活用水從甲供水源接到生活區(qū)7現(xiàn)場排水場內污水，雨水沉淀后排入總排水管8供電解決施工機械、生活、照明用電9場外干線由建設單位解決10場內干線從甲供電源箱中分路接出11施工用電器材按工程進度和需要調配12工棚解決工地辦公、住宿及施工用房13行政用房項目經理部辦公14生活用房住宿、食堂、浴廁15生產用房鋼筋、木加工、機修、電工、倉庫等16簡易棚蓋機械防護、材料防雨淋、防護棚等17技術資料根據(jù)工程特點準備工程技術資料18設計圖紙預算按預算定額及施工圖、規(guī)范等19預算審核解決設計與施工的矛盾，預算正確性20簽訂合同按中標書及雙方認可條件為依據(jù)21設計交底由設計人員與甲方主持乙方配合22施工組織設計由乙方按工程性質、特點編寫23技術交底技術負責人到項目部到班組的逐級交底24質量計劃由乙方按工程性質、特點編寫25材料供應計劃根據(jù)工程進度和計劃要求編排26現(xiàn)場部署按總工期和形象進度部署27勞動組織按分項、分部進度組織調配28開工申請報告合同簽訂后辦理29現(xiàn)場放樣按設計圖及大樣圖30料具檢驗按計量局規(guī)定執(zhí)行31電機安裝試運轉要求滿足日夜施工，不出故障32材料試驗、砼、砂漿配合由具有相應資質的檢測機構抽樣提供級配二、 主要分部分項施工部署 土方開挖采用機械挖土，人工清基槽，土方全部外運。機械采用單斗挖土反向鏟挖掘機8臺。 鋼筋加工現(xiàn)場集中加工，成品運至操作面。大于等于20mm的水平鋼筋采用閃光對焊，柱大于等于16mm的豎向筋均采用電渣壓力焊（僅限于Ⅰ、Ⅱ級鋼筋），其余采用搭接。 結構砼主要采用商品砼，局部零星采用自拌砼，現(xiàn)場設10臺350型攪拌機。 模板模板采用新木模現(xiàn)場組合、拼裝。頂板全部采用12mm厚竹膠板，支撐為鋼管支柱支模體系。 運輸水平運輸采用小斗車,垂直運輸采用塔吊，位置詳見施工總平面圖。 腳手架采用鋼管扣件式腳手架。三、 主要項目施工工藝流程 基礎工程 基坑灰線→機械挖土人工清槽→墊層砼→基礎砼→柱網鋼筋、模板、砼→基礎砌體工程→基礎驗收→回填土； 框架結構工程放線→柱、墻鋼筋→柱、墻模板→梁底?！轰摻睢簜饶?、頂板支?！敯邃摻睢姽茴A埋→梁板柱墻砼澆筑→砼養(yǎng)護→拆?！?.....→至結構完。 室內裝修 結構處理→放線→貼餅→沖筋→立門窗框→水、電、設備管線安裝→搭腳手架→抹灰→拆腳手等→水泥地坪→房屋門窗扇及五金木工裝飾工程→粉刷油漆→燈具安裝→清理→竣工。 室外裝修屋面工程→結構處理→自下向上打底子灰→從上向下做面層→首層裝飾項目→臺階散水→清理。四、 現(xiàn)場平面布置 為擴大工程和本公司的社會知名度，創(chuàng)建文明工地。施工入口處設七牌一圖，澆筑硬質水泥路面，做好文明整潔工作。建筑垃圾、袋裝生活垃圾定期封閉裝車運出工地。汽車進出工地輪胎必須水沖干凈，防止跑冒滴漏，污染周圍路面。施工污水必須經沉淀池沉淀后，方可有組織排入指定的排污管道，通道上空應搭設防護棚，工程施工全封閉作業(yè)，以確保周圍的行人的人生安全?，F(xiàn)場布置主要考慮：1. 臨時道路與永久性道路相接合、并設置回車道。保證