【文章內(nèi)容簡介】 9A+5透明中空玻璃。 ：木門(局部為木質(zhì)防火門)雨水管水斗為PVC制品，管徑φ100，鑄鐵雨水口。四周做600寬散水。第三章 總體概述一、 施工組織總體設(shè)想 總承包管理 本公司近年來，已先后承擔(dān)了大批大、中型建設(shè)項目的總承包或施工總承包。這些項目經(jīng)建設(shè)單位、市工程質(zhì)量監(jiān)督總站和設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總承包合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和速度在本市有明顯的優(yōu)勢。本公司之所以能達到建設(shè)合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于總公司派出強有力的項目經(jīng)理部，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價、標(biāo)化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)場在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理?？偣舅鶎偈┕し止?、專業(yè)公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。 “質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”是我們的質(zhì)量方針，為貫徹這一方針，從而實現(xiàn)本工程目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，我們將努力做到：組建最佳總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理要求 根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理： (1)與設(shè)計進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。 (2)了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。 (3)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。 (4)認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。 (5)認(rèn)真全面地編制好水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝。 (6)按施工進度，認(rèn)真選擇好分包隊伍，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認(rèn)的分包隊伍要進行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。 (7)根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 本工程工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 分包合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。 建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度。并建立資料檔案制。 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。 “拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神 如果我公司一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。 對各分包單位間的協(xié)調(diào) 1．會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位(含供應(yīng)廠商)無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。 2．責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 3．責(zé)成各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 4．分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。 5．分包單位進場前均與總承包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包工作失誤。6．總承包將以各個指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職。盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。7．總承包應(yīng)不斷加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 各職能科室的主要職責(zé)計劃經(jīng)營處 根據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位履約形成進度計劃；會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分包單位；負責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工分包單位的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議；負責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量、分包單位協(xié)調(diào)負全責(zé)。材料設(shè)備處 按施工圖及合同規(guī)定，負責(zé)材料設(shè)備提供報價及管理；以業(yè)主或業(yè)主代表名義，按合同要求，辦理免稅進口直至運至現(xiàn)場的一切工作；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責(zé)。施工質(zhì)監(jiān)處 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；參與對分包單位(廠商)的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責(zé)。財務(wù)預(yù)算處工程總承包價的控制；分包單位報價的審核；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款執(zhí)行的監(jiān)督；負責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包單位、分包廠商所提供的報價予以審核確認(rèn)；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關(guān)的進口機電設(shè)備和材料的一切文件批復(fù)；負責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟活動分析；對工程造價控制及成本控制負全責(zé)。二、 方案針對性本工程柱豎向鋼筋建議采用電渣壓力焊，節(jié)省搭接鋼筋，為業(yè)主節(jié)約建設(shè)資金。樓面梁鋼筋（井字梁水平受力筋）宜通長配置，建議梁鋼筋整個樓面分三到四段通長配置，段內(nèi)連接閃光對焊，段與段連接用套筒冷擠壓，這樣節(jié)省搭接的鋼筋，為業(yè)主節(jié)約資金?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，一般在梁底與填充墻頂之間易產(chǎn)生沿梁底的縱向裂縫，為克服這一“通病”建議采用在粉刷之前沿梁底與墻頂之間加一道鋼絲網(wǎng)，寬500，上下各現(xiàn)澆鋼筋混凝土板中穿電線管，在該處的砼厚度減少，為防止砼板面產(chǎn)生裂縫，保證工程質(zhì)量，建議在線管上部覆蓋500寬鋼板網(wǎng)。建議在樓面現(xiàn)澆板四角加設(shè)放射筋，以防止產(chǎn)生龜裂。本工程外墻采用混凝土空心磚砌塊砌筑，內(nèi)墻采用粉煤灰加氣塊砌筑，為防止在窗角處產(chǎn)生裂縫以及保證窗安裝牢固，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)施工說明中施工。該工程室外配套設(shè)施，如道路（包括上下水、雨水，電纜管等）場地建議業(yè)主盡早請設(shè)計出圖，以便配套工程和該樓同期完成，形成全新的面貌，使整個工程盡早投入使用發(fā)揮更好效益。三、 施工重點和難點分析本工程施工重點在于衛(wèi)生間防水和屋面防水施工，要確保屋面及衛(wèi)生間無滲漏現(xiàn)象。施工難點在于內(nèi)外墻涂料、墻磚，要保證立面美觀大方。具體施工方案詳見衛(wèi)生間防水、屋面防水施工方案和外墻涂料方案。四、 施工段劃分總體設(shè)想。具體安排詳見施工進度計劃表。，先施工外圍的10棟高層，挖土全部外運，等外圍高層基礎(chǔ)完成回填土后，再開始中間的地下室挖土施工?；A(chǔ)施工階段基礎(chǔ)階段按13個施工段作業(yè)。主體施工階段主體結(jié)構(gòu)按10個施工段作業(yè)，為了加快施工進度，混凝土柱和平面結(jié)構(gòu)同時澆筑。裝飾施工階段為縮短工期，混凝土結(jié)構(gòu)拆模后即進行填充墻砌筑，填充墻砌筑完畢，進行中間驗收。 驗收結(jié)束后即進行墻體粉刷、內(nèi)外裝飾和樓地面工程，加快施工進度。掃尾階段本階段室內(nèi)掃尾、安裝調(diào)試統(tǒng)一完成，包括細部處理、安裝調(diào)試等；室外掃尾由項目部根據(jù)業(yè)主要求統(tǒng)一調(diào)度完成。其它上述各階段施工時，安裝等專業(yè)密切配合，服從總體安排。第四章 施工部署一、 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備⑴準(zhǔn)備有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工規(guī)范、圖表等；⑵熟悉施工圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖，參加設(shè)計交底及圖紙會審；⑶編制主要分部工程詳細施工方案及特殊工序作好作業(yè)指導(dǎo)書；⑷編制各種材料供貨計劃、半成品加工計劃及施工作業(yè)計劃；⑸做好施工前的材料試驗工作；⑹做好測量軸線控制點、水準(zhǔn)點的設(shè)置。 現(xiàn)場準(zhǔn)備⑴做好現(xiàn)場“三通一平”；⑵搭設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施； ⑶根據(jù)工程開工日期、主要管理人員及時進場，迅速熟悉施工環(huán)境。 材料準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工所需材料根據(jù)工程進度，編制需用計劃由公司內(nèi)部組織調(diào)度，提前計劃，及時進場；施工材料必須按工程計劃分批進場，防止積壓積存，甲供材料應(yīng)提前1個月把計劃通知甲方。 施工準(zhǔn)備工作職責(zé)分解表順序項 目內(nèi)容簡要說明備注1三通一平場地已平整，臨時圍墻2測量定位按總平面圖坐標(biāo)尺寸及基礎(chǔ)圖3道路按場內(nèi)運輸需要鋪設(shè)水泥道路4給排水解決施工用水及現(xiàn)場排水5施工用水從甲供水源接到各施工用水點6生活用水從甲供水源接到生活區(qū)7現(xiàn)場排水場內(nèi)污水，雨水沉淀后排入總排水管8供電解決施工機械、生活、照明用電9場外干線由建設(shè)單位解決10場內(nèi)干線從甲供電源箱中分路接出11施工用電器材按工程進度和需要調(diào)配12工棚解決工地辦公、住宿及施工用房13行政用房項目經(jīng)理部辦公14生活用房住宿、食堂、浴廁15生產(chǎn)用房鋼筋、木加工、機修、電工、倉庫等16簡易棚蓋機械防護、材料防雨淋、防護棚等17技術(shù)資料根據(jù)工程特點準(zhǔn)備工程技術(shù)資料18設(shè)計圖紙預(yù)算按預(yù)算定額及施工圖、規(guī)范等19預(yù)算審核解決設(shè)計與施工的矛盾，預(yù)算正確性20簽訂合同按中標(biāo)書及雙方認(rèn)可條件為依據(jù)21設(shè)計交底由設(shè)計人員與甲方主持乙方配合22施工組織設(shè)計由乙方按工程性質(zhì)、特點編寫23技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人到項目部到班組的逐級交底24質(zhì)量計劃由乙方按工程性質(zhì)、特點編寫25材料供應(yīng)計劃根據(jù)工程進度和計劃要求編排26現(xiàn)場部署按總工期和形象進度部署27勞動組織按分項、分部進度組織調(diào)配28開工申請報告合同簽訂后辦理29現(xiàn)場放樣按設(shè)計圖及大樣圖30料具檢驗按計量局規(guī)定執(zhí)行31電機安裝試運轉(zhuǎn)要求滿足日夜施工，不出故障32材料試驗、砼、砂漿配合由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)抽樣提供級配二、 主要分部分項施工部署 土方開挖采用機械挖土，人工清基槽，土方全部外運。機械采用單斗挖土反向鏟挖掘機8臺。 鋼筋加工現(xiàn)場集中加工，成品運至操作面。大于等于20mm的水平鋼筋采用閃光對焊，柱大于等于16mm的豎向筋均采用電渣壓力焊（僅限于Ⅰ、Ⅱ級鋼筋），其余采用搭接。 結(jié)構(gòu)砼主要采用商品砼，局部零星采用自拌砼，現(xiàn)場設(shè)10臺350型攪拌機。 模板模板采用新木?，F(xiàn)場組合、拼裝。頂板全部采用12mm厚竹膠板，支撐為鋼管支柱支模體系。 運輸水平運輸采用小斗車,垂直運輸采用塔吊，位置詳見施工總平面圖。 腳手架采用鋼管扣件式腳手架。三、 主要項目施工工藝流程 基礎(chǔ)工程 基坑灰線→機械挖土人工清槽→墊層砼→基礎(chǔ)砼→柱網(wǎng)鋼筋、模板、砼→基礎(chǔ)砌體工程→基礎(chǔ)驗收→回填土； 框架結(jié)構(gòu)工程放線→柱、墻鋼筋→柱、墻模板→梁底?！轰摻睢簜?cè)模、頂板支?！敯邃摻睢姽茴A(yù)埋→梁板柱墻砼澆筑→砼養(yǎng)護→拆模→......→至結(jié)構(gòu)完。 室內(nèi)裝修 結(jié)構(gòu)處理→放線→貼餅→沖筋→立門窗框→水、電、設(shè)備管線安裝→搭腳手架→抹灰→拆腳手等→水泥地坪→房屋門窗扇及五金木工裝飾工程→粉刷油漆→燈具安裝→清理→竣工。 室外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→自下向上打底子灰→從上向下做面層→首層裝飾項目→臺階散水→清理。四、 現(xiàn)場平面布置 為擴大工程和本公司的社會知名度，創(chuàng)建文明工地。施工入口處設(shè)七牌一圖，澆筑硬質(zhì)水泥路面，做好文明整潔工作。建筑垃圾、袋裝生活垃圾定期封閉裝車運出工地。汽車進出工地輪胎必須水沖干凈，防止跑冒滴漏，污染周圍路面。施工污水必須經(jīng)沉淀池沉淀后，方可有組織排入指定的排污管道，通道上空應(yīng)搭設(shè)防護棚，工程施工全封閉作業(yè)，以確保周圍的行人的人生安全?，F(xiàn)場布置主要考慮：1. 臨時道路與永久性道路相接合、并設(shè)置回車道。保證