【文章內(nèi)容簡介】 間1《施工組織設(shè)計》2010年10月2《項目質(zhì)量計劃》2010年10月3《土方施工方案》2010年10月4《冬期施工方案》2010年10月5《混凝土施工方案》2010年10月6《模板施工方案》2010年10月7《防水施工方案》2010年10月8《臨時用電施工方案》2010年10月9《塔吊安裝方案》2010年10月10《外腳手架施工方案》2010年10月11《裝修、裝飾施工方案》2010年10月12《成品保護(hù)方案》2010年10月13《現(xiàn)場文明施工方案》2010年10月14《環(huán)境管理方案》2010年10月15《現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案》2010年10月16《建筑給排水及采暖工程施工方案》2010年10月17《建筑電氣工程施工方案》2010年10月 施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗工作，主要試驗項目計劃見表。 主要試驗項目計劃表序號主要試驗項目試驗計劃總次數(shù)見證取樣次數(shù)取樣部位1混凝土試塊170170基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)2鋼筋原材101101基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)3鋼筋機(jī)械連接101101基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)4防水材料2020衛(wèi)生間、屋面、地下室 樣板工序、樣板間計劃鋼筋加工先作樣板，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及鋼筋工長驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間，具體見表。樣板間工序施工計劃表序號樣板間工序名稱位 置備注1防水層施工地下室、衛(wèi)生間按各樓定2鋼筋綁扎筏板、樓層板按各樓定3模板支立一層樓層板按各樓定4混凝土澆筑西段地下室柱墻按各樓定5初/精裝修三層?xùn)|段按各樓定七、大型機(jī)械設(shè)施準(zhǔn)備1．反鏟挖土機(jī)：用于基礎(chǔ)土方開挖2010年9月10日進(jìn)場，2010年10月初退場。2．主體結(jié)構(gòu)施工選用兩臺塔吊,臂長51m,塔吊基礎(chǔ)底標(biāo)高與建筑物基礎(chǔ)底板底標(biāo)高相同,在基礎(chǔ)墊層施工時澆筑,待強(qiáng)度等級達(dá)到要求后即立塔,保證基礎(chǔ)施工時充分發(fā)揮塔吊的作用，計劃2010年10月中旬進(jìn)場。3．砼：全部采用商品混凝土八、現(xiàn)場試驗室準(zhǔn)備1．根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)情況及設(shè)計要求，建立一座試驗室，內(nèi)設(shè)標(biāo)養(yǎng)箱、試驗器具擱置架及成型試件的擱置架。配備試驗器具，健全試驗管理制度。2．標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)安裝溫度及溫度自控儀，降溫及加溫采用淋水，升溫采取加熱器加熱，以確保溫度和濕度，試驗室完全封閉做好保溫隔熱處理，確保內(nèi)部溫度在20177。3℃范圍內(nèi)，濕度不小于90%。養(yǎng)護(hù)室的試件必須上架，保持儀器設(shè)備擺放整齊、房間整潔。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場接收：會同有關(guān)單位搞好本工程的現(xiàn)場交接工作。重點是地基處理施工資料、施工測量有關(guān)技術(shù)資料和地質(zhì)水文資料，并與現(xiàn)場實際情況詳細(xì)復(fù)核。進(jìn)一步熟悉會審圖紙，嚴(yán)格按公司《施工圖紙會審程序》進(jìn)行。會審前，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)看圖，了解設(shè)計意圖，認(rèn)真審圖，全面高效詳細(xì)地掌握施工圖全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置尺寸是否正確或遺漏，將圖紙中的問題分類整理，并進(jìn)行必要的核對和計算，最后按內(nèi)部自審和綜合會審將問題提交有關(guān)方面。技術(shù)交底：在工程開工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求，學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，針對工程的難點和關(guān)鍵部位，制定相應(yīng)的解決措施，編制操作要點和注意事項，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求，并以書面形式層層進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底采取“雙層三級”制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底：工長和質(zhì)量員接受交底后，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)交底內(nèi)容，并組織對所轄班組及班組質(zhì)量員進(jìn)行書面交底。班組長、班組質(zhì)量員接受交底后，應(yīng)組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并付諸實施交底內(nèi)容。 編制施工圖預(yù)算：熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，包括設(shè)計說明，會審紀(jì)要，標(biāo)準(zhǔn)詳圖，施工定額，施工組織設(shè)計等。計算實物工程量，以段號、分部分項、樓層進(jìn)行計算，以滿足施工時技術(shù)人員對各部位工程量數(shù)據(jù)的需要。并做好勞動力、材料、機(jī)械臺班用量分析。 通過編制施工圖預(yù)算，協(xié)助項目部控制各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，使問題出現(xiàn)后能在較短時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)和解決，有利于工程順利進(jìn)行。 鋼筋翻樣及模板設(shè)計、外架設(shè)計： 組織有關(guān)技術(shù)人員和鋼筋工長對鋼筋進(jìn)行翻樣計算，準(zhǔn)確地提出鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和分批供貨計劃，并作出鋼筋配料單，為鋼筋的加工制作創(chuàng)造條件。組織技術(shù)人員和木工工長對177。，并繪制配模圖，組織工人制作頂板木龍骨竹膠板大模，并對其加工制作過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。以保證模板工程能滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的需要。組織技術(shù)人員和綜合工長認(rèn)真按施工組織設(shè)計要求的方案進(jìn)行外架的搭設(shè)，確保外架適用、安全可靠，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。二、物質(zhì)材料準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖預(yù)算對水泥、鋼筋、木材三大建筑材料、特殊材料、地材等用量進(jìn)行統(tǒng)計，做好各項材料分批進(jìn)場計劃表，并確定供貨商家及品牌、規(guī)格。供貨商的資質(zhì)及信譽應(yīng)匯同業(yè)主、監(jiān)理共同確認(rèn)，無誤后，與供貨商簽訂經(jīng)濟(jì)合同書，以確保施工過程中材料能按期保質(zhì)的供給。材料的準(zhǔn)備應(yīng)考慮到季節(jié)對部分材料供應(yīng)的影響，如雨季對砂石料的影響。因此，雨季前應(yīng)在現(xiàn)場空地多儲備些施工用料。冬季施工時提前準(zhǔn)備好砼外加劑，保溫材料，升溫用料具等；夏季應(yīng)準(zhǔn)備好降溫材料。另外，技術(shù)人員應(yīng)提前統(tǒng)計好的本程的構(gòu)配件數(shù)量，并劃分出自行加工和外委加工的范圍，制定加工計劃。對需外委加工的構(gòu)配件，應(yīng)匯同業(yè)主、監(jiān)理單位共同審定構(gòu)配件的制作加工商。構(gòu)配件供應(yīng)商一經(jīng)確定，應(yīng)及時簽訂加工制作或供貨合同，確定加工制作數(shù)量、質(zhì)量及分批供貨日期。施工周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 工程技術(shù)人員在工程正式開工前，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計意圖重新復(fù)核計算本施工組織設(shè)計提供的周轉(zhuǎn)材料參考用量，并給予調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料復(fù)核完后，報出分批場需求計劃表，材料部門按計劃作好周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)工作，并將儲備周轉(zhuǎn)材料的場進(jìn)行平整硬化處理。 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料需求詳見文后附表：《主要周轉(zhuǎn)材料需求計劃表》。完善材料入庫、保管、發(fā)放制度，并做好標(biāo)志牌，張掛在相應(yīng)的部位。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是：現(xiàn)場交接、臨建搭設(shè)、施工水電敷設(shè)、機(jī)具就位試調(diào)、道路料場硬化、標(biāo)志牌、警示牌、宣傳牌張掛等。所有上述工作，均應(yīng)按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行準(zhǔn)備，爭取高起步嚴(yán)要求，一次驗收達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 施工總平面布置一、周邊環(huán)境特點在施工現(xiàn)場東鄰解放路，北鄰涇灘及居民區(qū)；在總平面布置和施工過程中應(yīng)重點考慮如何解決施工噪聲污染及粉塵污染對周圍環(huán)境的影響。二、現(xiàn)場規(guī)劃現(xiàn)場平面置應(yīng)體現(xiàn)我公司的風(fēng)格與特點，做到高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使之成為展示我公司精神風(fēng)貌的一個窗口。施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計應(yīng)做到合理、適用、功能區(qū)域劃分明確，便于施工。臨建搭設(shè)應(yīng)整齊規(guī)范，觀感舒適，確保達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上具體情況，施工現(xiàn)場應(yīng)盡可能按不同使用功能劃分為相對獨立的區(qū)域。1．生產(chǎn)操作區(qū)；2．庫區(qū)及材料場區(qū)。3．行政辦公區(qū)；4．生活服務(wù)區(qū)。三、各功能區(qū)域的具體布置行政辦分區(qū) 該區(qū)設(shè)在現(xiàn)場東側(cè)圍墻內(nèi)，辦公用房采用彩鋼拼裝式材料搭建成二層活動臨時用房，底層設(shè)綜合辦公室、會議室。二層主要為辦公室。行政辦分區(qū)另外布置門衛(wèi)、浴室、男女廁所各一間。甲方及監(jiān)理辦公室設(shè)在現(xiàn)場南側(cè)二樓（原有建筑）。 底層各辦公房間地面均鋪設(shè)6006008地板磚，二層上各房間的樓面均鋪柔性裝飾卷材地面，頂棚為裝飾石膏板吊頂。辦公樓的門窗均為白色塑鋼門窗。生活服務(wù)區(qū)施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)布置職工食堂、男女廁所各一間，開水房一間。職工食堂、廁所、盥洗間、開水房等均為全磚結(jié)構(gòu)，屋架為鋼木屋架，粘土瓦屋面。生產(chǎn)操作區(qū)：生產(chǎn)區(qū)的布置根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行布置：在2＃樓、3＃樓各布置一臺塔吊；在5＃樓、1＃樓各布置一臺升降機(jī)。鋼筋加工棚、木工加工棚和砂漿攪拌機(jī)布置在2＃樓、3＃樓南側(cè)。施工設(shè)施料、施工原材料沿建筑物周邊布置。庫區(qū)及材料堆場：庫區(qū)和材料堆場應(yīng)在生產(chǎn)操作區(qū)就近安排布置，以利于生產(chǎn)操作。其中水泥庫、砂場均布置在距攪拌站旁，以減少材料二次倒運的運距，提高工效。砂場除進(jìn)出料方向外，其余三面設(shè)1200mm高、240mm厚圍擋墻，防止材料隨意散開，造成現(xiàn)場混亂和材料浪費。砂場分三塊，砂石場地面均應(yīng)進(jìn)行硬化處理，并做水泥砂漿地面。其它設(shè)施（1）圍墻厚240mm，每隔4m設(shè)370370mm墻垛一個，墻面按外粉刷（圍墻做時房屋除外）的要求搭建，大門應(yīng)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)樣式制做。門上繪制單位標(biāo)志，并做彩色燈箱門頭。（2）道路：，盡可能繞施工作業(yè)區(qū)環(huán)形設(shè)置。道路路面為砼路面，并應(yīng)設(shè)排水坡，排水坡的流水坡向應(yīng)背離建筑物，并在坡底均設(shè)明排水溝（砼澆筑而成）。（3）水電網(wǎng)線：現(xiàn)場供電線路采用“三相五線制”五芯銅芯電纜直埋敷設(shè)，進(jìn)入建筑物及臨設(shè)房后改為穿PVC管架空敷設(shè)。線路與用電器之間設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)設(shè)置應(yīng)齊全規(guī)范。樓層內(nèi)每兩層設(shè)一個配電箱，線路的接零、接地應(yīng)符合規(guī)定，并按專業(yè)設(shè)計位置進(jìn)行布置。施工供水管道沿路邊埋地布置，供水管徑選用50mm，分別供至生產(chǎn)生活區(qū)、樓上操作點等用水點。（4）配電室做法同危險品庫，但門窗應(yīng)有防塵防鼠設(shè)施。（5）大門入口處設(shè)一座標(biāo)志牌墻，其余墻上設(shè)企業(yè)宣傳噴繪畫和工程簡介，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)“八牌二圖”外，還應(yīng)公布項目經(jīng)理部人員照片，并注明姓名、項目職務(wù)。（六）施工現(xiàn)場總平面布置圖具體詳見附圖：平?jīng)霭倥d雅苑住宅小區(qū)工程施工現(xiàn)場平面布置圖。第五章 施工進(jìn)度計劃及其保證措施一、施工進(jìn)度計劃本工程要求工期400日歷天，根據(jù)本工程的特點及具體的施工條件，結(jié)合我司施工力量部署狀況和技術(shù)裝備狀況，現(xiàn)計劃施工工期為400日歷天。計劃于2010年10月25日開工，于2011年11月28日竣工3＃樓、4＃、5住宅樓各主要施工階段工期控制安排如下：177。 177。（至開工后255天）填充墻：115天屋面工程施工54天外墻飾面施工80天內(nèi)裝飾施工：165天1＃、2住宅樓各主要施工階段工期控制安排如下：177。177。（至開工后255天）填充墻：115天屋面工程施工54天外墻飾面施工80天內(nèi)裝飾施工：165天收尾、初驗：15天竣工：3天具體的工期安排詳見“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃”。二、施工進(jìn)度計劃保證措施（一）組織措施工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合工作和內(nèi)部管理，是能否保證工期的關(guān)鍵。因此我們將把該工程作為我司重點信譽工程，并由我單位優(yōu)秀項目經(jīng)理任該工程項目部經(jīng)理，同時單位抽調(diào)各有關(guān)部門職能人員成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金的協(xié)調(diào)管理工作。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將總進(jìn)度計劃分解，明確各階段的責(zé)任人和分項工程的負(fù)責(zé)人，建立和健全以下項目部各項管理制度。每周召開1～2次碰頭會制度。生產(chǎn)調(diào)度會制度。 班后進(jìn)度完成情況檢查制度、考查制度。 周例會制度。 進(jìn)度專題研討會制度。 通過以上組織措施貫徹總包責(zé)任負(fù)責(zé)制，做到總包向業(yè)主負(fù)責(zé)、分包向總包負(fù)責(zé)。（二）合同措施按總工期要求，公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊、工人簽訂合同。對分包項目按GB/T190012000要求對分包單位進(jìn)行考核評估后，以合同控制其勞動力人數(shù)、工人的技術(shù)素質(zhì)和進(jìn)場時間，控制其機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間以及任務(wù)完成時間，對現(xiàn)場所用的材料，無論是甲供材料還是自供材料都要與供貨商簽訂合同，通過合同形式控制材料質(zhì)量、數(shù)量及供貨時間、售后服務(wù)等?？傊院贤问娇刂普{(diào)節(jié)各個方面、確?？偣て诘捻樌瓿?。（三）技術(shù)措施發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，積極應(yīng)用、推廣“三新項目”(新工藝、新技術(shù)、新材料)。運用GB/T190012000國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)科學(xué)的管理手段或工具為實現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。例如：采用清水砼施工工藝，減少粉刷工程所占用的工期時間。采用泵送砼的施工方法提高工效，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。粗直徑采用鋼筋直螺紋、閃光對焊和電渣壓力焊連接技術(shù)，提高鋼筋連接速度和質(zhì)量。實行工種流水交叉、秩序漸進(jìn)的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，使穿插作業(yè)及時有效。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前解決設(shè)計與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進(jìn)行。對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負(fù)責(zé)人跟班抓進(jìn)度。同時在勞動力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。認(rèn)真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合、采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護(hù)好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。（四）經(jīng)濟(jì)措施把該項目按177。，主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工三個階段進(jìn)行進(jìn)度控制，制定出相應(yīng)的獎懲措施，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。在關(guān)鍵時間、特定環(huán)境內(nèi)，對關(guān)鍵項目亦按此方法制定獎罰措施。（五）后勤服務(wù)保證措施認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點抓好職工的吃、住問題。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時應(yīng)加強(qiáng)住住宿管理，杜絕過度勞累(包括因工作、因娛樂等引發(fā)的勞累)而造成勞動力減員?，F(xiàn)場應(yīng)做好常見病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護(hù)人員發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識?？傊笄诠芾響?yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。（六）與甲方、監(jiān)理單位的配合措施