【文章內(nèi)容簡介】 路由位置，選擇好路由管道，根據(jù)本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設(shè)備安裝到指定的位置，同時保證設(shè)備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調(diào)試做準(zhǔn)備。7. 家庭智能控制系統(tǒng) 家庭智能控制系統(tǒng)主要包括：家庭防盜系統(tǒng)、三表遠(yuǎn)程抄送系統(tǒng)和寬帶局域網(wǎng)系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端（Intelligent Control Network DateTerminal，簡稱 NDT）來實現(xiàn)，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。更加詳細(xì)的說明見：。8. 可視對講系統(tǒng) 本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統(tǒng)相同，重點(diǎn)在施工注意的是根據(jù)產(chǎn)品安裝手冊的要求將線纜按照色標(biāo)一一對應(yīng)和設(shè)備連接，防止錯接造成鏈路內(nèi)其它設(shè)備工作不正常。 整體工程施工順序 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：1. 施工初期階段 組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的22 / 265施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。2. 施工高峰階段 隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。 安裝工程特點(diǎn) 本項目工程的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進(jìn)行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運(yùn)行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合 與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交23 / 265叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應(yīng) 圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方?？傊?，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7 工程資源投入計劃 施工設(shè)備的投入 在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）電焊機(jī)和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備 1 套，開墻槽用切割機(jī) 14 臺，萬用表 12 塊，電筆 20 把、電烙鐵 20 把，網(wǎng)絡(luò)測試儀 5 臺，打線工具 5 套，電工刀 20 把，斜口鉗 20 把，110 打線工具 3 套。 勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力24 / 265勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。1. 施工管理人員共 14 人其中項目經(jīng)理 2 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 人，質(zhì)安員 1 人，材料員 1 人，資料員 1 人，會計 1 人，采納 1 人，預(yù)算 1 人。2. 作業(yè)操作工人共人計劃分為 3 個施工班組，每個隊共 40 人，每個施工隊負(fù)責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。 主要材料進(jìn)場計劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前 10 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 輔材的進(jìn)場計劃 在施工人員進(jìn)場前 5 天左右（計劃在 2022 年 6 月 25 日，根據(jù)甲方要求已調(diào)整）進(jìn)場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場的前 12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。25 / 265施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及 PVC 管等輔材。 線纜的進(jìn)場計劃 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在 年 月 日進(jìn)行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備的進(jìn)場計劃 計算機(jī)控制中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表在 年 月 日進(jìn)行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)26 / 265度，預(yù)計在前期工程完成前 68 天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。 設(shè)備檢驗計劃1. 到貨檢驗 設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。2. 開箱檢驗 在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。8 工程進(jìn)度安排及保障 施工進(jìn)度計劃1. 整體控制目標(biāo)： 確保整個住宅小區(qū) （從 年 月 日到 年 月 日，預(yù)計日期，以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）個工作日完成，現(xiàn)有七個土建工隊同時施工，并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算，那么每個土建工隊的土建工程按四棟樓共 287 戶計算所需用工，其中一次預(yù)埋需要 2200 個工，二次預(yù)埋需要 4800 個工，安裝室內(nèi)設(shè)備需要 3100 個工（不包含公共部分施工） ，設(shè)備調(diào)試需要 200 個工（基本上每戶平均用工在 45 個工之間） 。按照土建施工進(jìn)度以及裝修進(jìn)度保證在裝修完工 6 日歷天后安27 / 265裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。公共部分施工（包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分，也包括 72 個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝）在次工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在 4000 個工左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在 60 個工左右，電子公告牌系統(tǒng)需要用工在 200 個工左右，有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在 2300 個工左右，72 個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝需要用工在 2700 個工左右，共計公共部分施工需要 9260 個工。2. 某某小區(qū)工程施工工作主要工期控制點(diǎn)如下1) 光纜鋪設(shè)工程按照土建完成情況計劃總工期為 45 日歷天；2) 一次預(yù)埋工程按照土建工程施工進(jìn)度計劃與土建同時施工，同期完工。預(yù)計需要 110 天；3) 二次預(yù)埋工程跟近土建工程施工進(jìn)度，計劃該部分的總工期為 125 日歷天；4) 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計劃該部分的總工期為 75 日歷天；5) 公共部分設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步安裝調(diào)試到位，計劃工期為 65 日歷天；6) 園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃總工期為 60 個日歷天。 本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土 建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實際施工28 / 265中的情況來調(diào)整。 工期保證措施 總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2. 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目29 / 265中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6. 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7. 組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8. 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度） ，施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。9. 加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項開30 / 265工前完善施工方案（