綠化工程監(jiān)理總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-22 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須樹干挺直，樹冠完整，不脫腳。（2）、生長健壯，根系發(fā)達，樹冠豐滿，不偏冠。（3）、土球完整，包扎牢固，無裸出土球的根系。（4）、必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指標，其中5個量化指標都達到為優(yōu)良；3個量化指標達到為合格；2個量化指標達到為不合格。（5）、施工單位必須出示苗木出圃單和樹木檢疫證明。（6）督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位做好樹木支架、及時除草、打藥、治蟲。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。上述工序施工各級監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行了旁站控制，隨時監(jiān)控處理過程中所出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時重點控制了工序活動條件及工序活動效果，嚴格按照工序報驗程序進行驗收，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 苗木的養(yǎng)護（1）、綠化工程進入養(yǎng)護階段后，除了保證成長外，更重要的是促進植物正常生長，提高景觀效果，故施工單位需要制訂養(yǎng)護計劃，并檢查其養(yǎng)護質(zhì)量保證體系。(2)、為了及時解決養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)理巡視的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改意見，解決問題，不拖延，保證苗木的成活率。(3)、按甲乙雙方簽訂的成活率，保存率進行驗收。對死亡植物督促施工單位要按期補植成活。進度控制的情況（1）進度控制依據(jù)：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開竣工日期以及設計變更。（2）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表，對承包人工程施工的計劃與進度嚴加督促，并要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。（3）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表。（4）及時審查施工單位提交的施工總進度計劃及計劃的保證措施等，對承包人工程施工的計劃與進度嚴加督促。（5）督促承包人全面做好開工準備工作，檢查工程開工條件。（6）協(xié)助施工單位分解進度計劃目標，實施進度計劃，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記。（7）要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。對工程進度計劃進行核查，對實際進度計劃和計劃進度進行對比。達不到計劃進度要求的，要求施工單位調(diào)整苗木采購計劃；增加班組人員和施工機械，加班加點盡量縮短關(guān)鍵工序。（8）對工程進度的評價：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推進較慢，各施工單位都未能履行合同工期要求完成初驗工作，導致總工期滯后。但因苗木栽植階段加快了施工進度，最終工程實際施工進度與工程總進度計劃基本相符。合同管理情況（1）、認真審查施工組織設計及施工方案；（2）、嚴格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同履行；（3）、核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件；（4）、嚴格按合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1