【文章內(nèi)容簡介】 項目施工階段進度控制實施要點(1) 事前進度控制a) 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)：計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確：在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施：對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。 b) 項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；c) 審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；d) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；e) 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃； f) 督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實：駐地建設(shè)、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。g) 項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就進度控制專題報告，其主要內(nèi)容為：對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)； 進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析；業(yè)主應(yīng)注意的問題，主要就設(shè)計圖紙進度、設(shè)備供應(yīng)進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。 h)進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在報送業(yè)主同時報送公司管理部：（2）、事中進度控制a) 協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；b) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》；c) 嚴(yán)格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。d) 建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；f) 進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等：g) 通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長工期申報表》，制定重新調(diào)整的進度計劃，并付諸實施； h) 組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要 合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度：其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。b)因進度差異導(dǎo)致原進度計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。c) 處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作； d) 根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；e) 工程項目進度資料的收集整理。四、工程費用監(jiān)理的工作程序和方法本項目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實際投資額不超過本工程的投資概算。1． 本項目投資控制的工作程序是：（1）、參與本工程項目總投資的分析、論證。（2）、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。（3）、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（4）、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。（5）、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。（6）、在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。（7）、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。（8）、確認(rèn)己完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。（9）、計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維 護業(yè)主的合法利益。２、投資控制計劃投資控制工作就是要做好項目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計劃也從項目投資的事前、事中和事后工作進行安排。（1）、投資事前控制熟悉并掌握工程項目概算，對項目概算進行投資分解，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同和工程進度計劃編制詳細的資金使用計劃，對項目風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。（2）、投資事中控制對已完成的分部分項實物工程量進行復(fù)核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)。（3）、投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。投資控制的措施和方法要保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就要對投資控制的過程采取一定的措施和方法。（1）、投資控制的措施a) 組織措施在以項目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織機構(gòu)中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。 b)經(jīng)濟措施協(xié)助鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)指揮部財務(wù)組編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ跒闃I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。c) 技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，降低成本。d)合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，這就要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進行合同談判，將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險共同控制投資的效果。所