【正文】 地面鋪裝部分地面夯實(shí)要求較高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出了較高要求。植物種植的季節(jié)性，為保證植物的種植成活率，必須保證種植季節(jié)內(nèi)不受其他工程的干擾，建議在工程施工中盡可能為綠化工程讓道。5．景觀小品的工程監(jiān)理重點(diǎn)在于主要建筑材料的質(zhì)量把關(guān)、地基的平整夯實(shí)、地磚的鋪設(shè)、混凝土的配合比等。2．進(jìn)度控制，因?yàn)榫G化種植具有季節(jié)性，種植進(jìn)度必須控制在最佳種植工期內(nèi)，延誤種植可能造成甩尾工程而直接影響工期。，需要一個(gè)養(yǎng)護(hù)管理過程才能達(dá)到較好的景觀效果，因此在缺陷責(zé)任期內(nèi)必須對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)管理工作作定期回訪，檢查樹木生長(zhǎng)情況，督促施工單位對(duì)生長(zhǎng)不良的苗木及時(shí)防治。相關(guān)資料的整理：種植穴報(bào)驗(yàn)單，苗木報(bào)驗(yàn)單，種植報(bào)驗(yàn)單，工程師聯(lián)系單，進(jìn)度報(bào)表，各項(xiàng)土建資料報(bào)表，土建材料報(bào)驗(yàn)單。在預(yù)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)所存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程交工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。七、記錄與報(bào)告格式：會(huì)議記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，監(jiān)理日志對(duì)每天從事的監(jiān)理工作的記錄，中間工序、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。會(huì)議主要議題： 對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的認(rèn)可；對(duì)上次會(huì)議提出問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對(duì)下周(或下月)的進(jìn)度預(yù)測(cè)；承包商資源投入情況；施工質(zhì)量與安全情況；材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問題；工程款支付與索賠要求。(6) 項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議a) 工地監(jiān)理例會(huì)工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。承包商在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料，凡分包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包商應(yīng)先驗(yàn)收，通過后才交監(jiān)理單位驗(yàn)收。 c) 對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、電信、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為保證施工的基本條件獲得到實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目正式使用得資源的保障。 c) 項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。(4) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛，排除對(duì)工程的干擾。b) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。d) 建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。(4)合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：a)總包、分包單位的施工合同，材料訂貨合同；b)業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況 的清單；c)材料代用議定書；d)材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告單；e)設(shè)計(jì)變更通知單；f)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；g)質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；h)合理化建議內(nèi)容；i) 中間交接工程的驗(yàn)收文件；j)趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；k)與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；l)會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程盼及各種施工進(jìn)度報(bào)表等；信息管理措施（1）信息管理的任務(wù)a)建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。e) 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。e) 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對(duì)于本工程，我們將設(shè)專職合同管理與資料信息管理專業(yè)工程師。b)在施工合同履行過程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。c) 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。(2)、投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。 b)經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)指揮部財(cái)務(wù)組編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ跒闃I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。（2）、投資事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。（8）、確認(rèn)己完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（4）、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。四、工程費(fèi)用監(jiān)理的工作程序和方法本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資概算。d) 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；f) 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；d) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；e) 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃； f) 督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)：駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。（3）經(jīng)濟(jì)和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過程中，就把分階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制措施（1）、組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。（2）、協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。c) 質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工； 各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。總