【文章內(nèi)容簡介】 擔負起對分包管理的責任，對分包管理主要以進度配合現(xiàn)場安全文明為主。 對總承包單位與分包單位在施工過程中的進度沖突，監(jiān)理工程師應首先查清原因及責任，然后根據(jù)矛盾具體協(xié)調(diào)解決，應注意問題協(xié)調(diào)必須及時、到位，使雙方都能接受。專業(yè)協(xié)調(diào)措施 專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)施工中所出現(xiàn)的銜接不順暢的問題應做到及時發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)解決，對自己協(xié)調(diào)不了的問題應向總監(jiān)及時報告。 專業(yè)協(xié)調(diào)應采用定期協(xié)調(diào)會或不定期碰頭會的方法進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應抓住問題的主要矛盾進行解決。協(xié)調(diào)要講求方法，堅持公正、公平的原則，要以理服人。應注意，問題必須及時解決，避免矛盾激14 / 222化。設(shè)計單位的協(xié)調(diào)措施 主動請設(shè)計單位對承包商進行技術(shù)交底。 對設(shè)計進度與實際施工進度之間建立溝通制度，以保證設(shè)計圖紙進度滿足實際進度需要。 在施工中要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時反饋解決，以免造成重大損失。 建議在本項目常駐現(xiàn)場設(shè)計代表進行協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)項目質(zhì)量目標要求，應積極向設(shè)計單位提供新材料、新技術(shù)等，以保證項目創(chuàng)優(yōu)的必具條件。 積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位使設(shè)計方案獲得省級以上獎勵，以達到工程創(chuàng)優(yōu)的條件之一。 主動邀請設(shè)計人員參加施工過程的各項目驗收。業(yè)主與承包商的協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師應主動約請業(yè)主參加工程的各項驗收。 監(jiān)理工程師應使業(yè)主對承包商的指示及承包商對業(yè)主的要求進行快速的傳遞，并對有關(guān)情況向各方解釋清楚。 對雙方的一些爭議和糾紛以公正的第三方的立場進行協(xié)調(diào)解決。第三章 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)1. 《中華人民共和國建筑法》2. 《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》15 / 2223. 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》4. 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》5. 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192022）6. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002022）7. 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB503822022)8. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042022)9. 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032022)10. 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB501941993)11. 《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ1202022)12. 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022022)13. 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092022)14. 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262022）15. 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422022)16. 《土工合成材料應用技術(shù)規(guī)范》 （GB 502901998）17. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502042022）18. 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502062022）19. 《監(jiān)理委托合同》及本項目的監(jiān)理招標文件20. 建設(shè)單位與工程參建單位簽署的《施工承包合同》21. 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》22. 《居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計導則》23. 《城市道路基層施工及驗收規(guī)范》 24. 《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》二、監(jiān)理工作范圍隆中文化園核心區(qū)景觀綠化建設(shè)工程（第一標段）的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制，合同信息管理，協(xié)調(diào)參建各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料；參與工程的交工和竣工驗收，包括土16 / 222建工程、市政道路工程、園林綠化工程、配套給排水工程、裝飾工程、景觀照明電氣工程等設(shè)計范圍內(nèi)的工程施工全過程監(jiān)理及工程保修期內(nèi)的維修監(jiān)理等全部工作。三、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作要以本項目合同目標為核心，力求全面完成監(jiān)理合同中的所有委托內(nèi)容，通過全過程、全方位的監(jiān)理工作，使項目達到業(yè)主要求的標準。各分項工作目標如下：1. 質(zhì)量控制目標：監(jiān)理質(zhì)量控制目標就是把項目實體、功能、使用價值以及使用者的滿意程度都列入質(zhì)量目標管理范疇，在工程項目開始之前，有明確的目標、制定措施，確定工作流程，選擇方法、落實手段，重點做好對施工單位人、機械、材料、方法、環(huán)境等控制，然后在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題并采取相應措施加以解決，嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，找出質(zhì)量問題并及時要求施工單位整改，最終達到國家相應驗收規(guī)范合格標準，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標。以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，監(jiān)理進度控制工作以完成上述進度安排，工程按期交付使用為目標。通過審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)督施工進度的實施，及時督促承包商調(diào)整進度計劃，控制各階段工期；同時配合業(yè)主，力求在科學合理的前提下，提出最短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進度。3. 造價控制目標以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，嚴格將總投資控制在業(yè)主與承包商簽訂的合同額內(nèi)。對于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預見事件，要通過監(jiān)理工程師的有效工作，及時做好預控工作，并控制在合理的范圍之內(nèi)。4. 安全生產(chǎn)、文明施工控制目標：17 / 222督促承包商進行安全教育和安全檢查，對工程事故易發(fā)、多發(fā)的項目和工序，做好預控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立即整改，確保無重大安全責任事故；通過現(xiàn)場情況勘察和審核施工方案，保證施工過程中鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場文明施工管理狀況，爭創(chuàng)襄陽市文明施工工地。5. 合同及信息管理目標監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主與設(shè)計單位、材料、設(shè)備供應商、施工承包商等簽定的合同進行施工組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護合同訂立雙方的正當權(quán)益。通過建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理等項目參建各方之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個項目建設(shè)服務(wù)。6. 組織協(xié)調(diào)目標 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各式各工種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程和質(zhì)量得以保證。四、監(jiān)理工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容包括施工準備階段、施工階段、保修階段等三個階段六個方面監(jiān)理工作：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理、環(huán)境及安全文明施工管理、工程施工組織協(xié)調(diào)。1. 協(xié)助業(yè)主審查施工單位編寫的開工申請報告；2. 協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；3. 協(xié)助、參與對施工單位的招標、評標、合同談判工作。4. 組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審；5. 審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。6. 審查承包人質(zhì)保體系和《質(zhì)保手冊》并監(jiān)督實施。7. 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種及生產(chǎn)操作人員持證上崗情況。18 / 2228. 審查承包人編制的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分》并監(jiān)督實施。9. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。10. 審查施工進度計劃，對進度計劃安排提出修改意見，并監(jiān)督實施；11. 審查施工單位提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標準；檢查并驗收工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。12. 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備的保管提出監(jiān)理意見。13. 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序的驗收，對隱蔽工程進行全過程的監(jiān)理；14. 主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計單位，或施工單位提出的設(shè)計變更（申請），對工程造價和工期有影響的變更事先應取得業(yè)主的同意；15. 掌握工程的實際進度，對進度滯后的原因進行分析，提出趕工措施上報業(yè)主并督促施工單位實施；16. 根據(jù)工程進度，核查施工單位完成的工程量，對已完成并達到相應質(zhì)量要求的工程，作出支付工程款建議或簽署工程付款憑證；17. 監(jiān)督管理工程施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，正確處理索賠事項；維護建設(shè)單位和承包人的正當權(quán)益。18. 監(jiān)督施工單位搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到文明施工；19. 參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的指令，并報告建設(shè)單位。20. 督促、審查施工單位按工程進度整理施工文件，確保施工單位整理的工程技術(shù)檔案資料及時、準確、真實、完整；19 / 22221. 及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整的提交監(jiān)理檔案；22. 及時向建設(shè)單位通報監(jiān)理工作情況，按時報送監(jiān)理月報。23. 參加工程竣工驗收；在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期間，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，監(jiān)督責任單位保修。24. 建設(shè)工程監(jiān)理委托合同中規(guī)定的其它工作內(nèi)容。20 / 222第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責一、監(jiān)理機構(gòu)人員配備根據(jù)隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程的特點及規(guī)模，我公司擬組建監(jiān)理項目部，本項目配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、安全監(jiān)理工程師、檔案管理等。項目監(jiān)理部實行項目總監(jiān)負責制，總監(jiān)對公司負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責的層層負責制。二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責1．工程項目監(jiān)理部主要職責 具體負責本項目工程監(jiān)理工作的實施，實行總監(jiān)理工程師負責制，貫徹公司各種指令和要求。 根據(jù)項目特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》。 參加或組織實施技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的分析，審查承包單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。 對施工工期進行預控和監(jiān)控，審核施工進度計劃，對影響完成計劃的各種因素進行協(xié)調(diào)。 加強施工質(zhì)量預控和監(jiān)控，對工程重點部位進行旁站監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故的分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 負責工程有關(guān)信息、統(tǒng)計資料的收集、整理工作，每月 5 日前向公司、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站報送上一月的《監(jiān)理月報》。 具體核定本項目分部分項工程的質(zhì)量驗評等級，協(xié)助建設(shè)單位組織工程初步驗收（預驗收）和工程中間交接驗收。 處理好與業(yè)主、承包單位之間的關(guān)系，積極配合政府監(jiān)督部門在現(xiàn)場開展工作。 認真核驗工程計量和工程進度款支付。提出工程造價預控措施，作好工程結(jié)算審查。21 / 222 監(jiān)督承包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實。 作好合同其它事項的管理。 及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。 認真搞好監(jiān)理檔案資料管理，提出工程質(zhì)量評估報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2．總監(jiān)理工程師職責 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責； 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則； 根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員； 組織召開監(jiān)理例會； 組織審核分包單位資格； 組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應急救援預案； 審查開復工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令； 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況； 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 組織審查和處理工程變更； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費用與工程索賠； 組織驗收分布工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料； 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。22 / 2223. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則； 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告； 參與審核分包單位資格； 指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況； 檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量； 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程； 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； 進行工程計量； 參與工程變更的審查和處理； 填寫簡歷日志，參與編寫監(jiān)理月報； 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4. 監(jiān)理員職責 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況； 進行見證取樣； 復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)； 檢查和記錄工藝過程或施工工序； 處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題； 記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，23 / 222并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程，以及執(zhí)行施工方案、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程和工程建設(shè)強制性標準等情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準確地做好旁站監(jiān)理記錄； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向主管監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他相應措施。三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施監(jiān)理工作制度 旁站監(jiān)理制度監(jiān)理機構(gòu)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點、重要部位、隱蔽部位進行旁站監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。請詳見《旁站監(jiān)理實施方案》 。 根據(jù)工程實際，編制《旁站監(jiān)理實施方案》，明確旁站監(jiān)理的目的、范圍、程序和方法，并將《旁站監(jiān)理實施方案 》送達施工單位，實現(xiàn)與施工單位的溝通。 對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，針對問題確定措施，突出控制重點，做到有的放矢。