綠化工程監(jiān)理總結(jié)-wenkub
2023-07-10 00:23:22 本頁面
【正文】 工單位要填寫工序驗收單經(jīng)業(yè)主簽字）。 質(zhì)量控制情況（1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖,2月21日召開了第一次工地會議，介紹監(jiān)理部人員分工，明確了監(jiān)理工作程序和工作制度，進(jìn)行了監(jiān)理交底并對施工單位進(jìn)行了外運土進(jìn)場安全技術(shù)交底。金通三大道至如東界段，中分帶寬2米，兩側(cè)綠化帶各寬15米；（四）主要工程類型：景觀綠化工程；（五）工程投資總額：① 施工中標(biāo)價總額 約9200萬元（六）建設(shè)工程計劃工期：（1） 建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間為：2015年2月15日至本工程竣工驗收后質(zhì)保期滿；本工程特點：質(zhì)量要求高、形象好特別對大喬木質(zhì)量要求高，特別是公路兩側(cè)香樟、樸樹、櫸樹要求；工期要求緊；苗木種類多；工序安排宜先栽植喬木后施工花灌木、地被等。 參建單位建設(shè)單位：南通市通州區(qū)交通運輸局設(shè)計單位：南京林業(yè)大學(xué)工程規(guī)劃設(shè)計院有限公司施工單位：一標(biāo)段：江西福樂園林有限責(zé)任公司； 二標(biāo)段：江蘇錦盛園林建設(shè)工程有限公司； 三標(biāo)段：湖州天明園藝工程有限公司； 四標(biāo)段：西安鼎興園林綠化工程有限公司； 五標(biāo)段：江西滕王閣環(huán)境建設(shè)集團有限公司；監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司二、項目監(jiān)理機構(gòu)（下圖）總監(jiān)理工程師1名監(jiān)理員6名市政監(jiān)理工程師1名綠化監(jiān)理工程師1名土建監(jiān)理工程師1名三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況（1）《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》【CJJ822012】（2）《公路綠化技術(shù)規(guī)范》（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》【GB503192000】；（4） 本工程的設(shè)計圖紙文件（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同 （6）國家和地方現(xiàn)行的其它相關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責(zé)：駐地總監(jiān)理工程師職責(zé)、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、旁站監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理廉政工作準(zhǔn)則、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度,變更審批制度、工地例會制度、考勤制度。隨即編制了《通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理規(guī)劃》，根據(jù)分階段施工展開情況分別編制了《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》等，要求施工單位上報開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、吊裝方案和倒排工期表。對進(jìn)場苗木、施工機械進(jìn)行檢查、驗收。項目監(jiān)理過程中定期召開了14次工地例會，不定期對施工過程中出現(xiàn)的問題而召開專題會議，對質(zhì)量、進(jìn)度和投資隨時進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、預(yù)防為主原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)國家質(zhì)量控制和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，確定了質(zhì)量工作程序，采取土方、苗木、養(yǎng)護等分項控制類的質(zhì)量控制方法，對投入物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。在此期間要嚴(yán)格把控土方的質(zhì)量，地形嚴(yán)格按照設(shè)計要求的
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