【文章內容簡介】 及周圍的一切公共設施，違者將嚴懲不貸。做好施工現場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，做到垃圾隨時清理，不亂拋亂丟。遵守國家和地方有關環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要措施，防止施工過程中的燃料、油、污水、廢料、粉塵等對環(huán)境的危害。七、結語自2012年09月28日正式開工至工程竣工，歷時11個多月時間，在我單位順利完成本標段綠化景觀工程之際，我代表景觀綠化工程有限公司項目部全體人員，首先感謝建設單位領導、項目監(jiān)理部給予工作上的大力支持和精心指導，同時感謝各相關單位領導在項目上的全力支持和幫助，很高興與各相關單位一起工作，共同完成了濰城區(qū)大圩河綠化景觀建設，為濰城區(qū)的綠化美化環(huán)境事業(yè)增磚添瓦，作出應有的貢獻。最后，再次感謝建設單位領導給予工作上的支持和幫助，謝謝大家！二○一三年九月第6頁共6頁第三篇：綠化工程監(jiān)理竣工總結杭州市袁浦中學市政綠化工程竣 工 驗 收監(jiān)理工作總結匯報杭州大江建設項目管理有限公司袁浦中學監(jiān)理部2011年 12 月6日編制人各位領導你們好！歡迎在百忙中抽時間、參加袁浦中學市政園林竣工驗收，本工程由杭州市袁浦中學委托杭州大江建設項目管理有限公司實施施工階段的全過程監(jiān)理。一、工程概況杭州市袁浦中學位于袁家浦村，由袁浦中學興建，本工程規(guī)劃用地面積為32911m178。，總建筑面積為15574m178。，其中新建建筑為11271 m178。綠化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。質量目標：合格、工期目標：施工合同工期55天。建設單位：杭州袁浦中學設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限公司承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據受建設單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關規(guī)定，我司于2011年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監(jiān)理機構，按照“五控二管一協(xié)調”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。項目正式實施前，我司向建設單位提交了“監(jiān)理組織機構”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底。現場監(jiān)理機構在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。本工程監(jiān)理依據及執(zhí)行的技術標準：《建筑安裝工程驗收規(guī)范》《公路路基施工技術規(guī)范》（JTJ03395）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002）《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設計圖紙及文件、國家現行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務”的宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責的態(tài)度，積極協(xié)調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。三、工程質量管理監(jiān)理機構在收到招標文件和設計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質量控制目標，指導監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構編制了《監(jiān)理細則》。監(jiān)理機構參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術交底會議，解決設計存在的問題，明確質量控制點和控制標準。審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審核《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質量管理體系、安全管理體系等。監(jiān)理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產廠家的生產許可證、單位資質、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質量驗收資料共30項，符合要求30項。嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經報驗或監(jiān)理機構驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法，有效監(jiān)控施工過程。對于施工中出現的苗木規(guī)格不夠等質量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經常出現或對后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對于較重大的質量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結合的措施，施工單位基本整改完成，工程質量達到設計及規(guī)范要求。四、工程進度管理工程進度管理方面，監(jiān)理機構采取計劃安排和動態(tài)控制相結合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。監(jiān)理機構認真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構采取相應的組織措施、技術措施、經濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調整并趕上進度計劃。本工程進度控制的關鍵是，如何結合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構積極協(xié)調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。五、合同與投資管理工程開工前，監(jiān)理機構認真組織學習、研究《施工合同》等依據性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。按照合同要求，監(jiān)理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監(jiān)督和協(xié)調建設各方的合同行為。監(jiān)理機構核查了承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。監(jiān)理機構根據合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據性文件，并由承包商重新報價。嚴格控制現場簽證，經監(jiān)理工程師現場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更，經業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權益。六、安全文明施工管理中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產形勢比較嚴峻。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據《建筑法》和《安全生產法》等規(guī)定，監(jiān)理機構從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。監(jiān)理機構在審查承包商《施工組織設計》的同時，審查了施工單位的“安全生產許可證”、安全保證體系和安全生產措施。要求工程的安全責任人由項目經理擔任，同時審查質安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。為提高安全生產認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構每周組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構定期檢查施工單位的安全學習日志，安全用電日志等有關安全資料，參加關鍵工序的安全生產技術交底會議并提出相應要求。剛開工時，監(jiān)理機構組織施工單位進行整個項目的安全文明生產交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構組織施工單位進行分部分項工程安全文明生產交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產必抓安全。要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并邀請