【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 │└───────────────┘6．隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求監(jiān)理單位施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位（不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序） 整改或返工7．原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量同意：簽認(rèn)同左不同意：簽認(rèn)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)8．工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案質(zhì)量問(wèn)題施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”《建設(shè)部部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故9．工程停、復(fù)工程序總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”10. 設(shè)計(jì)變更程序與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）總監(jiān)組織審批設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核 會(huì)簽監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 提出《工程變更申請(qǐng)單》 修 改11. 工程量計(jì)量程序報(bào)建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫(xiě)“月工程款支付憑證”施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量進(jìn)行可根據(jù)“分部 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”監(jiān)理工程師施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標(biāo)確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對(duì) 象 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容：審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系①安全管理組織②專、兼職安全員的任命審查施工方案①模板設(shè)計(jì)②腳手架設(shè)計(jì)③施工方案中的安全技術(shù)措施等建立安全制度安全值日制度三級(jí)安全教育制度安全檢查制度安全事故報(bào)告制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度技術(shù)措施 安全計(jì)劃 安全知識(shí)學(xué)習(xí) 安全事故處理規(guī)程不予開(kāi)工 不符要求 禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)） 缺責(zé)令整改檢查安全施工宣傳牌的張掛 未做到不符要求責(zé)令退場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性核查（報(bào)驗(yàn)程序） 停工整改進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌缺停工整改現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全性檢查不符要求 停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查 存在隱患停工整改施工工序安全性檢查不符要求停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)不符要求檢查監(jiān)督施工過(guò)程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決九、本工程監(jiān)理工作控制措施㈠監(jiān)理工作的手段和方案監(jiān)理手段為了達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制”的目的，我項(xiàng)目監(jiān)理部采取以下的主要手段，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。（1） 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，就是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師在各施工單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程施工過(guò)程進(jìn)行旁站跟蹤監(jiān)理，并按有關(guān)規(guī)定做好書(shū)面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指令施工單位予以糾正。這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度有很大的作用。（2） 測(cè)量貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的測(cè)量，是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理的基本手段。在施工前，監(jiān)理人員對(duì)施工定位測(cè)量放線，利用測(cè)量手段進(jìn)行檢查；對(duì)正在施工的工序，采用測(cè)量手段進(jìn)行抽查以進(jìn)行施工控制；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查驗(yàn)收。（3）試驗(yàn) 試驗(yàn)就是對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備查對(duì)出廠合格證，對(duì)規(guī)定要復(fù)試的原材料等，由我部監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)取樣見(jiàn)證規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督取樣和送檢，即實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人制度。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，就能控制各施工單位的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都十分重要。（5）向施工單位發(fā)出指令性文件同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部共同制訂的《建設(shè)工程施工合同條件》第5條的規(guī)定，施工單位要嚴(yán)格遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。因此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程投資及其它方面的有關(guān)問(wèn)題，向施工單位發(fā)出書(shū)面或口頭指示，并抄送建設(shè)單位或向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，對(duì)施工單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。（6）按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作例會(huì)，隨時(shí)召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)等。需要說(shuō)明的是，各施工單位在會(huì)上提出的問(wèn)題具有書(shū)面函件的性質(zhì)，而監(jiān)理人員在會(huì)上的決定，經(jīng)建設(shè)單位代表同意后具有書(shū)面批示的作用。（7）行使質(zhì)量或安全否決權(quán)同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位 為了保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全，施工單位出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改并報(bào)告建設(shè)單位。 ①未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)或認(rèn)可的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)，擅自變更施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工；⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患；⑧其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全的情形發(fā)生。 (8)停止簽發(fā)工程進(jìn)度款支付令 各施工單位的任何工程行為特別是質(zhì)量與安全方面得不到監(jiān)理人員的滿意時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取停止支付款項(xiàng)的手段來(lái)約束各施工單位，迫使施工單位按施工合同條件精心地完成施工合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 (9)邀見(jiàn)各施工單位的法人代表或代理人監(jiān)理人員準(zhǔn)備對(duì)施工單位采取制裁前，一般將由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的代表，先行邀見(jiàn)施工單位的法人代表或代理法人，提出黃牌警告，指出施工單位存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果及改正的建議，并限定改正的時(shí)間。（10）向建設(shè)行政主管部門(mén)提出施工單位的違規(guī)行為的書(shū)面報(bào)告當(dāng)上述手段仍不能制止施工單位的違規(guī)行為時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將向建設(shè)行政主管部門(mén)提出施工單位的違規(guī)行為的書(shū)面報(bào)告。 監(jiān)理綜合措施 為了達(dá)到“四大控制”的目的，做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們采取的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等四個(gè)方面的措施。 質(zhì)量控制措施工程建設(shè)要達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)的目標(biāo)，質(zhì)量控制是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，根據(jù)當(dāng)前建筑工人技能的實(shí)際水平，在項(xiàng)目監(jiān)理中，我們監(jiān)理人員尤其要突出抓質(zhì)量控制工作。對(duì)質(zhì)量控制，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)要做到“見(jiàn)證”；對(duì)隱蔽工程要做到“跟蹤檢查”；對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如：土方回填、等過(guò)程進(jìn)行“旁站監(jiān)理”；對(duì)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)要做到“實(shí)地測(cè)量”。 為了做好質(zhì)量控制工作，就必須做到預(yù)防為主，嚴(yán)格“事前”、“事中”、“事后”的質(zhì)量控制措施。① 事前控制所謂事前控制，是指正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各個(gè)工序施工階段的時(shí)間進(jìn)程。 A．對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)（如：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種人員等）進(jìn)行連續(xù)不斷的審查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格人員，要求施工單位及時(shí)更換；B．建立項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任并落實(shí)到個(gè)人；C．組織、監(jiān)督施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量保證體系，開(kāi)展整個(gè)工作項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)；D．對(duì)項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與檢測(cè)；E．對(duì)項(xiàng)目永久使用的生產(chǎn)設(shè)備或裝置，對(duì)其采購(gòu)、訂貨進(jìn)行審查，設(shè)備或裝置進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行驗(yàn)收；F．對(duì)項(xiàng)目施工中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行審核；G．審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及主要分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)措施；H．檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)；I．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；J．對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備進(jìn)行檢查；K．嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告審核制度。② 事中控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 A．監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量制度，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。全面執(zhí)行班組自檢、施工隊(duì)全面檢查、專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督控制。B．在重要的工程部位或?qū)I(yè)工程中，監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)；C．在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽查；D．對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，在施工單位自檢合格、填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單后，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收并填寫(xiě)分項(xiàng)分部工程監(jiān)理驗(yàn)收綜合評(píng)定表；E．對(duì)隱蔽工程，在施工單位合格、填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單后，對(duì)每道工序按相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收；F．審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；G．如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工方簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單并向業(yè)主送發(fā)監(jiān)理備忘錄，行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)； ③事后控制 事后控制，是指對(duì)施工已完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。 A．單位工程完工后，在施工單位自檢合格、填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單并附上有關(guān)的技術(shù)資料后，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，組織有關(guān)單位單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；B．審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)資料；C．審核施工單位提交的竣工圖；D．整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目錄歸檔；E．編制工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工期控制措施 進(jìn)度控制的目的，就是為了在施工合同規(guī)定的施工工期內(nèi)，達(dá)到竣工、交付使用的目的，為此，要采取“事前”、“事中”、“事后”的控制方法。① 事前進(jìn)度控制事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，即工期預(yù)控。 A．根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，審查各施工單位申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃制定得是否合理，有無(wú)重要漏項(xiàng)，施工順序安排是否符合規(guī)范等；B．審核各施工單位報(bào)送的季、月、分層、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求；C．審核各施工單位的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否符合季、月、分層、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；D．審核各施工單位配備的技術(shù)人員、管理人員、施工工人的素質(zhì)、數(shù)量和各類施工設(shè)備機(jī)具的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。E．審核各施工單位的施工總平面圖和施工方案是否充分利用了空間、時(shí)間，是否是“全天候”施工；F．提醒建設(shè)單位按施工合同約定及時(shí)向施工單位支付各類工程款。 ②事中進(jìn)度控制事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行中的進(jìn)度控制。 A．項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)督促施工單位采取補(bǔ)救措施，確保工程按時(shí)完成；B．建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日記錄每月實(shí)際進(jìn)度情況及影響進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然因素以便及時(shí)采取措施挽回進(jìn)度；C．審查各施工單位季、月、周、分層和分階段進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求；D．及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、