某制藥監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及其質(zhì)量情況，根據(jù)實施情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、動行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，本監(jiān)理部擬定了十四項主要工作的操作程序，并用工作流程框圖的形式予以表述。今后如在實際工作中發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善、不全面之處，將隨時加以修改、完善、補充。施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序見附圖一。圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工作程序見附圖二。材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序見附圖三。工程開工審批監(jiān)理工作程序見附圖四。隱蔽工程和和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序見附圖五。單位、單項工程驗收監(jiān)理工作程序見附圖六。設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序見附圖七。工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序見附圖八。工程停、復工監(jiān)理工作程序見附圖九。工序交接檢驗監(jiān)理工作程序見附圖十。1施工階段工程進度監(jiān)理工作程序見附圖十一。1竣工驗收監(jiān)理程序見附圖十二。1工程進度監(jiān)理程序見附圖十三。1工程投資監(jiān)理程序見附圖十四。第八章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主；按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗證糾正效果；采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職人員及不合格分包單位；（二）、質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責任；協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量體系；通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助業(yè)主或施工單位正確選擇材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家；嚴格執(zhí)行事前、事中控制為主，事后控制為輔的方針；嚴格質(zhì)檢和驗收，按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金，對發(fā)生嚴重質(zhì)量事故者將給予罰款。二、進度控制（一）、進度控制的方法審批進度計劃⑴、承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃，按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；⑵、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；⑶、審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；⑷、對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排是否符合要求；⑸、對進度計劃有重要修改意見時要求承包單位重新申報；⑹、進度計劃由總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位確認實施。進度計劃的實施監(jiān)督⑴、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄；⑵、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；⑶、發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，保證進度計劃的落實；⑷、督促承包單位按月報送工、料、機動態(tài)表；工程進度計劃的調(diào)整⑴、工程進度嚴重偏離計劃必須作出調(diào)整時，總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，或提出建議，提出調(diào)整意見，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》；⑵、召開各有關(guān)單位協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；⑶、承包單位提出延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。（二）、進度控制主要監(jiān)理措施組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；技術(shù)措施⑴、建立多級網(wǎng)絡(luò)計
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