【文章內(nèi)容簡介】 分部工程驗收 審核單位工程竣工驗收資料 編寫項目竣工質(zhì)量評估報告 協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 核驗審定工程量 審核簽發(fā)工程預付款支付證書 審核簽發(fā)工程款支付證書 審核簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 審核安 全方案 檢查監(jiān)督施工過程中的安全工作 施工承包合同和監(jiān)理委托合同的管理 合同其他事項的管理 建立項目管理信息系統(tǒng) 收集、整理、存貯和傳遞各類信息 圖 41 監(jiān)理工作內(nèi)容框圖 施 工 過 程 監(jiān) 理 投資控制 合同管理 安全 控制 信息管理 進度控制 質(zhì)量控制 20 二、質(zhì)量控制 監(jiān)理 工作 審查總承包及專業(yè)分包人資質(zhì)條件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃及安全 施工技術(shù)管理方案，并對其中不能滿足本工程質(zhì)量目標、進度目標、費用目標的部分提出修改意見，責成承包人進行改正，并監(jiān)督其落實； 審核承包人建立的質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，并監(jiān)督其實施； 參加圖紙會審與設(shè)計交底； 根據(jù)建筑安裝工程承包合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人嚴格按照中華人民共和國及 河南省 有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求，進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令； 編制監(jiān)理規(guī)劃、分階段監(jiān)理實施細則和旁站方案，報委托人 批準后執(zhí)行； 督促總承包人建立工程施工測量體系、編制工程施工測量方案，并督促、查驗現(xiàn)場施工測量工作及其結(jié)果；； 核查施工過程中的全部質(zhì)量，對主要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量，要履行驗收簽證制度，切實控制工程質(zhì)量； 檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同文件中所要求的型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行 必要的 考察； 21 對用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、品質(zhì)化驗單等進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責成工程承包人（并指定檢驗單位）對其質(zhì)量進行再檢驗 ，檢驗費用由工程承包人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程； 凡在工程承包合同中與工程承包人未曾一次包死的材料、設(shè)備等，在訂貨前，工程承包人提出樣品及有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等向監(jiān)理工程師與業(yè)主及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。 1及時驗評已完分部分項工程，對不合格或不符合要求的分部分項工程，責成工程承包人立即返工； 1組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實施； 1督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進度同步交圈，完整齊全； 1組織工程 承包人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，協(xié)助委托人及時向政府有關(guān)部門申報備案； 1對現(xiàn)場施工過程中的安全防護和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人改進。 三、進度控制 監(jiān)理 工作 熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標。 采用科學的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用； 22 認真審定工程承包人提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人編制工程進度網(wǎng)絡(luò)（或總進度計劃） ，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行， 必要時，督促其及時調(diào)整 ； 在符合總進度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人制定并落實每一階段的施工進度計劃，監(jiān)理工程師按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責任 。 在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。 除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期（每月 不少于一次）組織工程進度協(xié)調(diào)會； 審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行 。 控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。對工程承包人拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程承 包人共同商定補救辦法； 監(jiān)理單位必須在每月初以書面等形式（監(jiān)理月報）向業(yè)主報告上月工程完成情況并配以工程照片。 四、 造價 控制 監(jiān)理 工作 針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。 督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。 對承包人（包括總承包人及各專業(yè)分包人）提交的每月工程進度付款申請?zhí)峁┮庖?，并?lián)合造價 師與業(yè)主代表、總承包人代表及各專業(yè)分包人代表到工地現(xiàn)場 23 視察并確認已完成的當月工程量情況。對由 造價 師提供的對工程承包人付款申請的審核結(jié)果及中期付款證書予以確認，以供業(yè)主作為向工程承包人付款的依據(jù)。 當設(shè)計及工程量更改后， 應(yīng) 提供工程量更改記錄 ，監(jiān)理工程師 協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動 ， 工 程 一切設(shè)計、施工的變更或修改，要通過監(jiān)理工程師確認。對涉及提高工程質(zhì)量標準，增加投資或延長工期者，監(jiān)理須取得業(yè)主同意才可執(zhí)行。 參與就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴} 的處理， 向建設(shè)單位提供意見。 參加涉及投資事故的會議。 根據(jù)合同要求，對估算師審核后的工程承包人提出的工程竣工決算 進行 審核 。 作好監(jiān)理日志，正 確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。 監(jiān)理工程師對估算師提供的變更洽商的審核結(jié)果提供意見。 積極地向業(yè)主推薦已成熟、行之有效、不降低工程標準的科技成果，促使工程進度加快，降低成本。 五、竣工、保修 階段 監(jiān) 理 工作 ： 根據(jù)業(yè)主與工程承包人議定的時間和數(shù)量，督促工程承包人完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案（包括審定工程結(jié)算）的整理工作，按時向業(yè)主提交。 按照 承包方與 發(fā)包方協(xié)議 規(guī)定的保修項目及時間，負責檢查 24 工程狀況，定期進行回訪、發(fā)現(xiàn)問題分清責任，督促工程承包人保修。 六、合同管理 監(jiān) 理 工作 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。 督促承包單位按承包合同 、合同協(xié)議 組織施工。 協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。 對各類合同進行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況。 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的 索賠事宜及 合同糾紛事宜。 七、信息管理 監(jiān) 理工作 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。 專人負責本項目各類信息的收集、整理和保存。 運用計算機進行項目的輔助管理， 負責按時向業(yè)主提供報告 和 有關(guān)本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理 報表。 建立每周工程會議制度，整理會議記錄。 督促 設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。 一切有關(guān)本工程建設(shè)的資料必須保密，未經(jīng)業(yè)主同意不得向第三者轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。受損方有權(quán)索賠。 八、監(jiān)理單位的管理及協(xié)調(diào)工作 25 協(xié)助業(yè)主編制總目標控制計劃； 協(xié)助委托人進行本工程總承包、專業(yè)分包、材料及設(shè)備的招標工作； 協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系及有關(guān)事項； 編制監(jiān)理月報和專項匯報； 九、 工程 安全施工監(jiān) 理工作 安全施工監(jiān)理的主要任務(wù)有： （ 1）審核 施工單位制定的 安全生產(chǎn)管理保證體系是否完善。管理體系應(yīng)有管理方針、安全保證體系、安全生產(chǎn)責任責任制、安全管理制度、安全生產(chǎn)保證措施、消防保衛(wèi)管理措施和安全事故的應(yīng)急救援等內(nèi)容。 （ 2）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施以及危險性較大的分部分項工程的專項施工方案是否符合工程強制性標準。 （ 3）審核安全文明施工措施是否與安全文明施工措施費相吻合，商務(wù)標與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統(tǒng)與含糊，其對應(yīng)的細化項目只體現(xiàn)在施工組織設(shè)計中，因此，兩者是否吻合需細加核實。 （ 4）審核具體的安全措施、文明施工措施是否符合有關(guān)安全法規(guī)和文明施工規(guī)程的要求。 （ 5）審核安全檔案資料制度是否完善。 （ 6）檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等 26 安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。 （ 7）安全監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場安全檢查時，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其 局部或者全面 停工整改。 （ 8）不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評定。 工程 安全施工監(jiān)理的職責、具體工作內(nèi)容和方法可見 “工程安全監(jiān)理” 一章 。 十、監(jiān)理工作實施方案 序號 監(jiān) 理 工 作 實施時間 實施人員 形成文件 1 編制規(guī)劃、細則 簽合同后 30天內(nèi) 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 2 審查施工單位項目經(jīng) 理部人員及資質(zhì) 施工合同簽訂 后 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 咨詢意見 3 參加設(shè)計交底 開工前 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 設(shè)計交底記錄 4 審查施工組織設(shè)計 開工前 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 簽發(fā)審核意見 5 查驗放線成果 施工準備完 土建監(jiān)理工程 師 簽發(fā)查驗結(jié)論 6 核查開工條件 施工準備中 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 簽核查意見、 審批結(jié)論 7 第一次工地會議及監(jiān) 理交底 具備開工條件 全體監(jiān)理人員 會議紀要 8 進度控制 施工全過程 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 監(jiān)理資料 9 質(zhì)量控制 施工全過程 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 監(jiān)理資料 10 造價控制 施工全過程 造價工程師 監(jiān)理資料 11 施工安全監(jiān)理 施工全過程 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 監(jiān)理資料 12 合同管理 施工全過程 總監(jiān) 監(jiān)理資料 13 組織協(xié)調(diào) 施工全過程 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 監(jiān)理資料 14 監(jiān)理例會 施工全過程 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 紀要 27 15 專業(yè)協(xié)調(diào)會 需要時 相關(guān)人員 紀要 16 組織竣工預驗收 工程達到基本 交驗 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 簽署竣工預驗收報驗表，提交工程質(zhì)量評估報告 17 參加竣工驗收 工程完成后 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 簽署竣工驗收文件和竣工移交證書 18 協(xié)助簽訂工程質(zhì)量保 修書 竣工后 總監(jiān)、監(jiān)理工 程師 工程質(zhì)量保修書 19 保修期內(nèi)質(zhì)量問題處 理 接到保修通知 后 相關(guān)專業(yè)工程 師 監(jiān)理資料 20 定期回訪 施工階段每季度、保修期每半年 工程部、經(jīng)營部 回訪記錄 28 第 五 章 項目 監(jiān)理部 組織機構(gòu) 和人員配備 一、 項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 和人員配備 為確保工程的建設(shè)監(jiān)理工作，我 公 司組織成立了 以 總監(jiān)理工程師為 負責人 的項目監(jiān)理部作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，對工程實施監(jiān)理。 項目監(jiān)理組織機構(gòu)： 三、 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 ： (一 ) 總監(jiān)理工程師： 1．對工程建設(shè)監(jiān)理合同的履行負全面責任，并定期向公司報告工作； 2．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 3．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管電氣 水暖 監(jiān)理 工程 師 李 朝 琴 造價 控制 監(jiān)理 工程 師 李 偉 安全生產(chǎn) 監(jiān)理 工程 師 王 征 合同 管理 監(jiān)理 工程 師 總監(jiān)及專業(yè)工程師 信息 管理 監(jiān)理 工程 師 李 偉 土建 監(jiān)理 工程 師 劉 富 江 公司后方專家組 公司項目領(lǐng)導小組 總監(jiān)理工程師 張麥根 29 理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 4．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5．主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，負責編寫會議紀要，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件，下達重要指令 ；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 6．審核簽署承包單位申