某小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-17 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不合格 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工合格報建立審批工程開工〔2〕工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包填寫?工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表?〔A9〕：1. 審核證明材料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 見證取樣復(fù)試承包另選監(jiān)理工程師審核并簽署審查 不合格承包使用合 格承包自檢分部工程質(zhì)量〔3〕分項工程〔檢驗批〕質(zhì)量控制程序 承包填寫?分項工程報驗申請表?〔A4〕 承包整改監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師確認(rèn)?分項工程報驗申請表?〔A4〕合格〔4〕分部工程質(zhì)量控制程序承包自檢分部工程質(zhì)量承包填寫?分部工程報驗申請表?〔A4〕監(jiān)理工程師審查承包整改 不合格總監(jiān)理工程師確認(rèn)?分部工程報驗申請表?〔A4〕〔5〕工程質(zhì)量初驗控制程序工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?〔B1〕承包自檢并填報?工程自檢申請表? 監(jiān)理工程核查 承包進展整改并填寫?監(jiān)理工程師回復(fù)單?〔A6〕 工程監(jiān)理部開工預(yù)驗 有缺陷監(jiān)理工程師對承包整改良行核查工程監(jiān)理部組織建立、設(shè)計、承包四方初驗并簽署?開工初驗? 合格 承包編制施工總進度方案填寫?施工進度方案〔調(diào)整方案〕報審表?工程總監(jiān)審批 不合理承包編制年、季、月進度方案填寫?施工進度方案〔調(diào)整方案〕報審表?工程總監(jiān)審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進度施行情況進展檢查、分析根本實現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的工程總監(jiān)承包采取調(diào)整施工承包編制下一方案3施工階段控制的監(jiān)理工作程序工程工程方案控制目的實際值與方案值比擬偏向分析原因、采取糾偏措施搜集實際支出數(shù)據(jù)工程進展人力、物力、財力決策、采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生偏向原因4工程款支付核簽程序建立承包支付審請 拒付工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師計量工程師造價控制工程師總監(jiān)理工程師5質(zhì)量、進度、體系流程圖(理層)工程部、經(jīng)營部、行政部定結(jié)合檢查監(jiān)視指導(dǎo)工程監(jiān)理部工作監(jiān)理部(執(zhí)行層)土建、水暖、電氣、經(jīng)濟各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定組織機構(gòu)監(jiān)理部工作制度17項監(jiān)理部理工作程序8個分部項工程質(zhì)量控制43個質(zhì)量控制點土建、水暖電氣專業(yè) 持 續(xù) 改 進控制效果進度控制效果質(zhì)量控制效果 十、監(jiān)理工作及措施〔一〕施工階段的質(zhì)量控制及措施1建立質(zhì)量控制體系 工程監(jiān)理部建立總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的組織機構(gòu)－工程工程監(jiān)理部； 建立健全工程監(jiān)理崗位責(zé)任制：工程各級監(jiān)理人員對工程質(zhì)量理各負(fù)其責(zé)； 建立健全工程監(jiān)理工作制度：工程監(jiān)理部按工作制度開展工作起到確保工程質(zhì)量的作用； 建立工程監(jiān)理工作控制程序：工程監(jiān)理人員通過質(zhì)量理的控制程序到達確保質(zhì)量的目的。 2 施行質(zhì)量控制措施〔按事前、事中、事后三個階段進展控制〕〔1〕審核施工承包、分包的資質(zhì)通過審核使承〔分〕包的資質(zhì)符合工程類別和承包合同的要求派駐現(xiàn)場人員符合招的要求；〔2〕監(jiān)視承包完善質(zhì)保體系：建立完善的施工質(zhì)量理機構(gòu)健全嚴(yán)的質(zhì)量理制度、科學(xué)的理工作程序、有效的質(zhì)量控制措施；〔3〕審批施工組織設(shè)計：通過審批使施工組織設(shè)計到達全面、科學(xué)和先進可行成為有效的指導(dǎo)施工
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