某小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-17 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工合格報(bào)建立審批工程開(kāi)工〔2〕工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包填寫(xiě)?工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表?〔A9〕：1. 審核證明材料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4. 見(jiàn)證取樣復(fù)試承包另選監(jiān)理工程師審核并簽署審查 不合格承包使用合 格承包自檢分部工程質(zhì)量〔3〕分項(xiàng)工程〔檢驗(yàn)批〕質(zhì)量控制程序 承包填寫(xiě)?分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔A4〕 承包整改監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師確認(rèn)?分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔A4〕合格〔4〕分部工程質(zhì)量控制程序承包自檢分部工程質(zhì)量承包填寫(xiě)?分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔A4〕監(jiān)理工程師審查承包整改 不合格總監(jiān)理工程師確認(rèn)?分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔A4〕〔5〕工程質(zhì)量初驗(yàn)控制程序工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?〔B1〕承包自檢并填報(bào)?工程自檢申請(qǐng)表? 監(jiān)理工程核查 承包進(jìn)展整改并填寫(xiě)?監(jiān)理工程師回復(fù)單?〔A6〕 工程監(jiān)理部開(kāi)工預(yù)驗(yàn) 有缺陷監(jiān)理工程師對(duì)承包整改良行核查工程監(jiān)理部組織建立、設(shè)計(jì)、承包四方初驗(yàn)并簽署?開(kāi)工初驗(yàn)? 合格 承包編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表?工程總監(jiān)審批 不合理承包編制年、季、月進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表?工程總監(jiān)審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度施行情況進(jìn)展檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的工程總監(jiān)承包采取調(diào)整施工承包編制下一方案3施工階段控制的監(jiān)理工作程序工程工程方案控制目的實(shí)際值與方案值比擬偏向分析原因、采取糾偏措施搜集實(shí)際支出數(shù)據(jù)工程進(jìn)展人力、物力、財(cái)力決策、采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生偏向原因4工程款支付核簽程序建立承包支付審請(qǐng) 拒付工程監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量工程師造價(jià)控制工程師總監(jiān)理工程師5質(zhì)量、進(jìn)度、體系流程圖(理層)工程部、經(jīng)營(yíng)部、行政部定結(jié)合檢查監(jiān)視指導(dǎo)工程監(jiān)理部工作監(jiān)理部(執(zhí)行層)土建、水暖、電氣、經(jīng)濟(jì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部工作制度17項(xiàng)監(jiān)理部理工作程序8個(gè)分部項(xiàng)工程質(zhì)量控制43個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)土建、水暖電氣專(zhuān)業(yè) 持 續(xù) 改 進(jìn)控制效果進(jìn)度控制效果質(zhì)量控制效果 十、監(jiān)理工作及措施〔一〕施工階段的質(zhì)量控制及措施1建立質(zhì)量控制體系 工程監(jiān)理部建立總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)－工程工程監(jiān)理部； 建立健全工程監(jiān)理崗位責(zé)任制：工程各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量理各負(fù)其責(zé)； 建立健全工程監(jiān)理工作制度：工程監(jiān)理部按工作制度開(kāi)展工作起到確保工程質(zhì)量的作用； 建立工程監(jiān)理工作控制程序：工程監(jiān)理人員通過(guò)質(zhì)量理的控制程序到達(dá)確保質(zhì)量的目的。 2 施行質(zhì)量控制措施〔按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)展控制〕〔1〕審核施工承包、分包的資質(zhì)通過(guò)審核使承〔分〕包的資質(zhì)符合工程類(lèi)別和承包合同的要求派駐現(xiàn)場(chǎng)人員符合招的要求；〔2〕監(jiān)視承包完善質(zhì)保體系：建立完善的施工質(zhì)量理機(jī)構(gòu)健全嚴(yán)的質(zhì)量理制度、科學(xué)的理工作程序、有效的質(zhì)量控制措施；〔3〕審批施工組織設(shè)計(jì)：通過(guò)審批使施工組織設(shè)計(jì)到達(dá)全面、科學(xué)和先進(jìn)可行成為有效的指導(dǎo)施工
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