【正文】 主完善各種考評(píng)考核辦法，通過定期和不定期的考核考評(píng)，形成各參建單位之間力爭(zhēng)上游的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面，鞭策先進(jìn)、幫助后進(jìn)，確保工程整體目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。 4，相關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)定等文件。我們開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是在項(xiàng)目，組織，計(jì)劃，監(jiān)督，管理等方面采用有力措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 過程進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持以預(yù)控為主，以人的素質(zhì)為本質(zhì)量保證原則，使工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)度，投資的安全文明目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理工作，我們監(jiān)理人員將切實(shí)執(zhí)行“想到，說到，做到，記到”的八字工作 原則，為此我們的監(jiān)理人員將做到 2，依據(jù)有關(guān)“法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)合同和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件”公處理本工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。 二 .大綱編制依據(jù) 1，本工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動(dòng)做好同政府各職能部門的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門負(fù)責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏ǎㄊ掷m(xù)齊全。 (10) ,抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 (16), 對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。 .5 監(jiān)理員崗位職責(zé) （ 1）， 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （ 2）， 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （ 3）， 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4）， 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； (5), 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； (6 ),做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； (7), 確保每天在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)間在 10 小時(shí)以上。 (5),對(duì)施工單位安全生產(chǎn)和文明施工資料收集整理情況進(jìn)行檢查評(píng)比，特別對(duì)監(jiān)理工作深度、完整性、符合性進(jìn)行檢查指導(dǎo)并對(duì)存在問題督促改進(jìn)。 （ 5） 、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔。 （ 7）， 組織監(jiān)理人員閱讀施工圖紙 ，書面提出施工圖紙會(huì)審監(jiān)理審查意見，做好參加施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備。 （ 12）， 審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書。 3. 投資控制 本工程施工階段的投資控制，在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著 力控制施工階段由變更而引起的新增費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際值的有效控制，投資控制從三個(gè)階段進(jìn)行控制。 7. 事中控制 (1),施工工藝過程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對(duì)關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。 (F),) 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師按合同第 12 條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下： 9. 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的方法 (1) 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件； (2) 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)的證明文件； (3) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施； (4) 工地的安全組織體系和安全人員的配備； (5) 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； (6) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢 查報(bào)告； (7) 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； (8) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查： 1)日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； 2) 對(duì)高危作業(yè)、關(guān)健部位的安全生產(chǎn)狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，要進(jìn)行抽查、巡檢和旁站監(jiān) 理工作； 3) 督促施工單位對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)； 4) 如遇到下列情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“暫時(shí)停工指令”： ，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)； B. 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； C. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； D. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； E. 使用沒有合格證明的材料、機(jī)械設(shè)備或擅自替換、變更時(shí)； F. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。 2) 安全與文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：制訂“安全文明”定期檢查制度、檢查方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、組織檢查、發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)、提出問題、限時(shí)整改、最后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)“整改項(xiàng)目”復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。 (4)每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)必列“安全與文明”專題內(nèi)容 由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上，將《安全與文明》列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、 業(yè)主在會(huì)上提出問題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時(shí)限，并寫在《例會(huì)紀(jì)要》中，下周檢查落實(shí)和整改情況。 (2)要求施工單位 對(duì)分包合同中專列安全文明責(zé)任條文 在施工合同 中專列安全文明責(zé)任相互關(guān)系的條文，在整個(gè)建設(shè)過程中，各個(gè)階段將 有多個(gè)分包商，為此，在施工單位簽訂的分包合同中必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全與文明施工方面，必須服從施工單位 統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全與文明列為執(zhí)行合同的承諾，以避免因分包方 (專業(yè)承包方 )的失誤而造 成對(duì)全局的影響。 18,機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，吊裝機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人； 2) 各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān) 的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施； 3) 所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修； 4) 所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項(xiàng)。每位工程師均有安全文明施工管理責(zé)任。 (9) 安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán) 格按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (JGJ5999)及廣州市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、超重吊裝、高處作業(yè)、施工機(jī)具等。 (7)按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部 門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。 （ 3）對(duì)工程質(zhì)量的不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評(píng)審。 （ 6）對(duì)潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為： “經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，滿足施工要求，同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 ”。 c）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 2. 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： 同意 程序 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。 (9) ,督促施工單位按投標(biāo)承諾及時(shí)投入人、財(cái)、物、施工機(jī)械設(shè)備等資源，根據(jù)國家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場(chǎng)和文字資料準(zhǔn)備工作。 (14), 計(jì)量控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。 5 審核總承包單位、分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、 控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 10 下列情況發(fā)監(jiān)理工程師通知給承包人，或組織召開專題會(huì)議，要求承包人采取改進(jìn)措施：實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到 7 天；預(yù)測(cè)工期完成有較大難度，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且沒有采取相應(yīng)措施；現(xiàn)場(chǎng)投入的財(cái)力、物力、施工機(jī)具、施工材料、勞動(dòng)力、管理技術(shù)力量等 方面跟合同與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。 4 督促施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目和達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)，組織專家進(jìn)行論證、審查： （ 1）基坑支護(hù)及降水工程； （ 2）土方開挖工程； （ 3）模板工程； （ 4）起重吊裝工程； （ 5）腳手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； （ 7）其它危險(xiǎn)性較大的工程。 2 制定合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 8 合同跟蹤和診斷 (1) 全面收集并分析合同實(shí)施的信息與工程資料，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離。 11 合同終止和后評(píng)價(jià)：合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。 (3)招投標(biāo)文件工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。 (11)消防驗(yàn)收、建管驗(yàn)收、防疫驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、裝修室內(nèi)輻射、空氣等專項(xiàng)驗(yàn)收資料。 7 對(duì)信息資料收集和反饋進(jìn)行跟蹤，對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 4 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段出現(xiàn)的矛盾和問題，根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進(jìn)展情況和結(jié)果，按程序要求通過各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。 五應(yīng)急措施 1. 編制目的 規(guī)范建設(shè)工程生產(chǎn)安全、職業(yè)健康安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)員工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。 5 定期召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、施工單位參加的工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，會(huì)前一天，就質(zhì)量、安全、進(jìn)度 、資金、技術(shù)、材料、設(shè)備等需要協(xié)調(diào)的問題等議題征求意見，分送有關(guān)單位，以便會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各單位，并督促執(zhí)行。 9 工程結(jié)束后，信息的保管與處理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收手續(xù)。 (13)安全、文明生產(chǎn)控制資料等。 (5)承包單位施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程 設(shè)計(jì)、方案等資料。 12 合同評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容： (1) 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂過程中的特殊問題，合同實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容，各種合同責(zé)任和合同事件的責(zé)任分解落實(shí)情況，仔細(xì)研究合同文件的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。 6 采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法 進(jìn)行安全檢查 ，并記錄檢測(cè)結(jié)果。 12 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。 7 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)內(nèi)容 ,包括 : (1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量； (2)實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率； (3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析； (4)進(jìn)度偏差及糾偏情況； (5)影響進(jìn)度的特殊原因分析 。 (16), 對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。 (10) ,抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動(dòng)做好同政府各職能部門的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門負(fù)責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏ǎㄊ掷m(xù)齊全。 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： a）管理機(jī)構(gòu)健全，人員資質(zhì)符合要求。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為： “經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，滿足施工要求，同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工；但按此施工組織設(shè)計(jì)施工增加的費(fèi)用監(jiān)理不 予認(rèn)可 ”。 臺(tái) 1 裝飾施工 數(shù)字溫度指示儀 TM902C K（ 50750）℃ 臺(tái) 1 道路施工 電腦涂層測(cè)量?jī)x HCC24 臺(tái) 1 隨人進(jìn)場(chǎng) 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想、惠普 臺(tái) 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 打印機(jī) 佳能、惠普 臺(tái) 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 掃描儀 佳能 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 復(fù)印機(jī) 佳能 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 數(shù)碼照相機(jī) （索尼） 部 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 安全帽 個(gè) 15 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 汽車 現(xiàn)代、大眾 臺(tái) 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 手機(jī) 部 14 隨人進(jìn)場(chǎng) 四 .按照項(xiàng)目要求，對(duì)完成本項(xiàng)目調(diào)查研究方案核查，跟宗監(jiān)督，程序等進(jìn)行介紹 ，滿足開工條件；工 ”；審批意見用語：； a）同意； “經(jīng)復(fù)查停工令所提問題已處理完畢，滿足工程質(zhì)量（； 月 日復(fù)工 ”； 1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工承包；理部門審核，公司總工批準(zhǔn)；封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章； 2．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度；證施工的連續(xù)性、 經(jīng)審核承包單位開工前準(zhǔn)備工作已完成，滿足開工條件