【正文】 主完善各種考評考核辦法，通過定期和不定期的考核考評，形成各參建單位之間力爭上游的勞動競賽場面，鞭策先進、幫助后進，確保工程整體目標最優(yōu)的實現(xiàn)。 4，相關法律，法規(guī)，規(guī)定等文件。我們開展監(jiān)理工作的指導思想是在項目，組織，計劃，監(jiān)督，管理等方面采用有力措施，對項目實施 過程進行主動管理和動態(tài)管理，堅持以預控為主，以人的素質(zhì)為本質(zhì)量保證原則，使工程建設的質(zhì)量，進度，投資的安全文明目標得以實現(xiàn)，在監(jiān)理工作，我們監(jiān)理人員將切實執(zhí)行“想到，說到，做到，記到”的八字工作 原則，為此我們的監(jiān)理人員將做到 2，依據(jù)有關“法規(guī)，規(guī)范，標準，工程建設合同和技術經(jīng)濟文件”公處理本工程建設過程中出現(xiàn)的問題。 二 .大綱編制依據(jù) 1，本工程項目的招標文件。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動做好同政府各職能部門的籌建、報建等工作，建議業(yè)主對前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設專人專門負責辦理，確?；ǔ绦蚝戏?，基建手續(xù)齊全。 (10) ,抓好各項監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底。 (16), 對承包單位報送的測量放線成果及保護措施進行檢查。 .5 監(jiān)理員崗位職責 （ 1）， 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2）， 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 3）， 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4）， 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； (5), 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； (6 ),做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄； (7), 確保每天在施工現(xiàn)場監(jiān)理的時間在 10 小時以上。 (5),對施工單位安全生產(chǎn)和文明施工資料收集整理情況進行檢查評比，特別對監(jiān)理工作深度、完整性、符合性進行檢查指導并對存在問題督促改進。 （ 5） 、負責職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔。 （ 7）， 組織監(jiān)理人員閱讀施工圖紙 ，書面提出施工圖紙會審監(jiān)理審查意見，做好參加施工圖紙會審的準備。 （ 12）， 審查施工人員上崗培訓證、特種作業(yè)操作證等資格證書。 3. 投資控制 本工程施工階段的投資控制，在合同價款的基礎上，應著 力控制施工階段由變更而引起的新增費用，以及正確處理索賠事宜，達到對工程實際值的有效控制，投資控制從三個階段進行控制。 7. 事中控制 (1),施工工藝過程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項工程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要，對關鍵工序分別設置停止點和質(zhì)量控制點；嚴格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。 (F),) 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同第 12 條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下： 9. 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的方法 (1) 審查各類有關安全生產(chǎn)的文件； (2) 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)的證明文件； (3) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施； (4) 工地的安全組織體系和安全人員的配備； (5) 審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案及安全措施； (6) 審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢 查報告； (7) 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件； (8) 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查，驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作； 2) 對高危作業(yè)、關健部位的安全生產(chǎn)狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，要進行抽查、巡檢和旁站監(jiān) 理工作； 3) 督促施工單位對存在的安全生產(chǎn)隱患進行整改，并對施工單位的整改情況進行檢查確認； 4) 如遇到下列情況，安全監(jiān)理工程師應下達“暫時停工指令”： ，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； B. 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； C. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； D. 擅自變更設計圖紙進行施工時； E. 使用沒有合格證明的材料、機械設備或擅自替換、變更時； F. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 2) 安全與文明現(xiàn)場領導小組的職責是：制訂“安全文明”定期檢查制度、檢查方法、評分標準、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改、最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項目”復查簽字確認，按此循環(huán)。 (4)每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會必列“安全與文明”專題內(nèi)容 由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將《安全與文明》列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、 業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《例會紀要》中，下周檢查落實和整改情況。 (2)要求施工單位 對分包合同中專列安全文明責任條文 在施工合同 中專列安全文明責任相互關系的條文，在整個建設過程中，各個階段將 有多個分包商，為此，在施工單位簽訂的分包合同中必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全與文明施工方面，必須服從施工單位 統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關系，將安全與文明列為執(zhí)行合同的承諾，以避免因分包方 (專業(yè)承包方 )的失誤而造 成對全局的影響。 18,機械設備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控 1) 施工現(xiàn)場機械設備的安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，吊裝機械等大型機械設備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人； 2) 各類施工機械的安全防護設施，必須嚴格按照有關 的安全技術規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施； 3) 所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機械設備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修； 4) 所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項。每位工程師均有安全文明施工管理責任。 (9) 安全文明施工檢查項目：嚴 格按中華人民共和國行業(yè)標準 (JGJ5999)及廣州市關于安全文明施工的有關規(guī)定的執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、超重吊裝、高處作業(yè)、施工機具等。 (7)按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO行政主管部 門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映工程實體質(zhì)量情況。 （ 3）對工程質(zhì)量的不合格嚴重程度，按返工、返修、降級使用、拒收或報廢進行處理，并進行不合格評審。 （ 6）對潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實施。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為： “經(jīng)審核，你方申報的施工組織設計，滿足施工要求，同意按此施工組織設計指導施工 ”。 c）項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 2. 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： 同意 程序 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場需要和監(jiān)理合同的約定，及時組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進場，申請公司各職能部門對現(xiàn)場監(jiān)理提供快捷、充分的人、財、物等監(jiān)理資源保障和技術、法律、管理支援。 (9) ,督促施工單位按投標承諾及時投入人、財、物、施工機械設備等資源，根據(jù)國家及省市建設工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場和文字資料準備工作。 (14), 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。 5 審核總承包單位、分包單位及材料設備供應單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、 控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 10 下列情況發(fā)監(jiān)理工程師通知給承包人，或組織召開專題會議，要求承包人采取改進措施：實際進度滯后計劃進度達到 7 天；預測工期完成有較大難度，關鍵進度節(jié)點控制不嚴，且沒有采取相應措施；現(xiàn)場投入的財力、物力、施工機具、施工材料、勞動力、管理技術力量等 方面跟合同與計劃不符，將影響進度計劃的實現(xiàn)；交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。 4 督促施工單位對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目和達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工編制專項施工方案，必要時，組織專家進行論證、審查： （ 1）基坑支護及降水工程； （ 2）土方開挖工程； （ 3）模板工程； （ 4）起重吊裝工程； （ 5）腳手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； （ 7）其它危險性較大的工程。 2 制定合同簽訂和實施計劃。 8 合同跟蹤和診斷 (1) 全面收集并分析合同實施的信息與工程資料，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離。 11 合同終止和后評價：合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。 (3)招投標文件工程建設合同、協(xié)議、補充協(xié)議等。 (11)消防驗收、建管驗收、防疫驗收、環(huán)保驗收、裝修室內(nèi)輻射、空氣等專項驗收資料。 7 對信息資料收集和反饋進行跟蹤，對信息進行動態(tài)管理。 4 對項目實施各階段出現(xiàn)的矛盾和問題，根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進展情況和結(jié)果，按程序要求通過各種方式及時將信息反饋給各相關方，實現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。 五應急措施 1. 編制目的 規(guī)范建設工程生產(chǎn)安全、職業(yè)健康安全事故的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護員工的生命安全和社會穩(wěn)定。 5 定期召開有業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、施工單位參加的工地現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，會前一天，就質(zhì)量、安全、進度 、資金、技術、材料、設備等需要協(xié)調(diào)的問題等議題征求意見，分送有關單位，以便會前做好充分準備，會后寫出會議紀要發(fā)與會各單位，并督促執(zhí)行。 9 工程結(jié)束后，信息的保管與處理按有關規(guī)定進行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收手續(xù)。 (13)安全、文明生產(chǎn)控制資料等。 (5)承包單位施工組織設計、臨時工程 設計、方案等資料。 12 合同評估應包括如下內(nèi)容： (1) 合同簽訂情況評價。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責任分析、合同實施趨向預測。合同交底應包括合同的主要內(nèi)容，合同實施的主要風險，合同簽訂過程中的特殊問題，合同實施計劃的主要內(nèi)容，各種合同責任和合同事件的責任分解落實情況，仔細研究合同文件的每一個細節(jié)問題。 6 采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法 進行安全檢查 ，并記錄檢測結(jié)果。 12 按照項目管理目標總體進度計劃的要求，定期提出進度管理報告，報建設單位。 7 在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)內(nèi)容 ,包括 : (1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量； (2)實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率； (3)窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析； (4)進度偏差及糾偏情況； (5)影響進度的特殊原因分析 。 (16), 對承包單位報送的測量放線成果及保護措施進行檢查。 (10) ,抓好各項監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動做好同政府各職能部門的籌建、報建等工作，建議業(yè)主對前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設專人專門負責辦理，確?；ǔ绦蚝戏ǎㄊ掷m(xù)齊全。 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： a）管理機構(gòu)健全，人員資質(zhì)符合要求。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為： “經(jīng)審核，你方申報的施工組織設計，滿足施工要求，同意按此施工組織設計指導施工；但按此施工組織設計施工增加的費用監(jiān)理不 予認可 ”。 臺 1 裝飾施工 數(shù)字溫度指示儀 TM902C K（ 50750）℃ 臺 1 道路施工 電腦涂層測量儀 HCC24 臺 1 隨人進場 計算機 聯(lián)想、惠普 臺 2 進場時 打印機 佳能、惠普 臺 2 進場時 掃描儀 佳能 臺 1 進場時 復印機 佳能 臺 1 進場時 數(shù)碼照相機 （索尼） 部 2 進場時 安全帽 個 15 進場時 汽車 現(xiàn)代、大眾 臺 2 進場時 手機 部 14 隨人進場 四 .按照項目要求，對完成本項目調(diào)查研究方案核查，跟宗監(jiān)督，程序等進行介紹 ，滿足開工條件；工 ”；審批意見用語：； a）同意； “經(jīng)復查停工令所提問題已處理完畢，滿足工程質(zhì)量（； 月 日復工 ”； 1．項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）應由施工承包；理部門審核，公司總工批準；封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章； 2．項目監(jiān)理部應從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進度；證施工的連續(xù)性、 經(jīng)審核承包單位開工前準備工作已完成，滿足開工條件