【正文】 20年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃 第一部分 2020上半年工作總結(jié) （一） 總體任務完成情況 由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。 4 （二）目標任務 2020年我縣共安排重點建設(shè)項目 個，總投資億元，年度投資億元。加大項目進度的督察力度。全年，我辦組織召開了重點項目啟動會、重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會和項目培訓會，并積極配合兩辦督查室對全 縣重點項目建設(shè)進展情況進行督察，召開項目促進會 4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察 1 次。占年計劃投資的 %。并在此基礎(chǔ)上進行精心策劃、充分論證，制訂出了 2020年的項目建設(shè)工作計劃。具體內(nèi)容如下： 一 、二 0一一年度重點項目建設(shè)工作總結(jié) （一）重點項目建設(shè)任務完成情況。未開工項目 4 個。 優(yōu)化環(huán)境，落實項目建設(shè)的保護力度。今年，在認真貫徹執(zhí)行好《加快推進重點項目建設(shè)實施意見》的基礎(chǔ)上，依據(jù)項目實際，重新修訂完善了《重點項目建設(shè)考核辦法》，并將其作為年度考核重點項目建設(shè)的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，進一步加大了對項目的巡查、督查和通報工作力度。其中：續(xù)建項目個 ；新開工項目個；前期項目個。 （二）質(zhì)量控制管理 3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。 三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施 （一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。 認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核 技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。 ④ 、 11 月 10日至 1 月 30日天棚工程施工，造價 50萬，在砌體、抹 灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、 多工序同時施工。 第三部分 下半年預完成分項工程預算書（詳見附件） 前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務到位 ,積極性、主動性顯著增強 ,營造良好的投資環(huán)境 ,服務意識有了明顯提高 。完成招商引資到位內(nèi)資 億元，占全年任務數(shù) 億元的%，較上年同期增長 %，其中市外省內(nèi)資金 24075萬元，省外資金 21345萬元 。全年完成 g205 國道改造、 **中心小學擴建、 **水廠擴建、 **鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約 154畝，拆遷農(nóng) (居民 )房 36 戶，總拆遷面積約 11500m2。續(xù)建、新建項目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快 。隨著招商引資的不斷深入，必 須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施 “綠色招商 ”。 落實社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求 ,實施為民辦實事項目。 四、 2020年的工作謀劃 強化項目建設(shè)支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內(nèi)金融市場、國內(nèi)雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下： 加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。編制山 岔村農(nóng)民科技文化活動中心的項目建議書 。 四要突出項目儲備。 結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資 一要突出企業(yè)招商主體作用。 項目工作亮點紛呈。 肯定成績，振奮精神，知難而進 抓好重點項目工作，對于加快 **鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關(guān)重要。 五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門提供準確數(shù)據(jù) 。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)。 12月 1日到 2020年 1 月 30日，完成地下室地面工程，造價約 20 萬。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 強化進度管理 以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為 控制重點，工程部在開工前組織項目部編制 進度