工程監(jiān)理總體方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 任人，需要落實(shí)的工作才能有人去執(zhí)行,明確了責(zé)任人,工作上才能有責(zé)任心,工作才能得到真正的落實(shí).對(duì)于每件工作在落實(shí)過程中，都要建立一套監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對(duì)責(zé)任人的工作起到促進(jìn)作用，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標(biāo)。（1）進(jìn)度控制1）根據(jù)合同總工期提出節(jié)點(diǎn)工期要求，預(yù)先確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)；2）根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；3）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見；4）處理工期索賠；5）按合同規(guī)定的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃專題會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)。（4）安全和環(huán)境保護(hù)控制1）審查施工單位的安全控制體系和安全施工方案，督促檢查措施的落實(shí)； 2）組織識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源，預(yù)先采取控制措施；3）定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；4）協(xié)助處理解決安全事故。（7）協(xié)調(diào)管理1）協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。此外，從專項(xiàng)工程驗(yàn)收階段開始即應(yīng)組織使用人的運(yùn)行維護(hù)人員參加，做好工程驗(yàn)收和運(yùn)行的準(zhǔn)備。整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)，工程驗(yàn)收應(yīng)結(jié)合工程移交進(jìn)行，使用人的運(yùn)行維護(hù)人員提出意見應(yīng)給予充分的重視。 工程監(jiān)理目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕三級(jí)重大安全事故、杜絕重大火災(zāi)、杜絕重大刑事案件，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理組織方案10 交通標(biāo)志、標(biāo)線1 工程施工管理 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 竣工預(yù)驗(yàn)收2 竣工驗(yàn)收及移交 移交3 保修階段管理工程保修監(jiān)理工作理工作分解結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理職能分工表職能包括：信息提供、決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、審批、參與。（3） 審查第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。（6） 審查第三方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)檢驗(yàn)單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認(rèn)，并簽署意見。（13） 組織主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。（15） 負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，審查第三方事故處理的方案和措施，并督促實(shí)施。（19） 監(jiān)督檢查施工單位對(duì)施工合同的履行，維護(hù)委托方和第三方的正當(dāng)權(quán)益。2）、 綜合管理辦公室主要職責(zé)（1）根據(jù)本項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺(tái)帳體系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立子檔案臺(tái)帳；（2）協(xié)助委托方建立檔案資料管理制度；（3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過預(yù)驗(yàn)收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（5）編制本項(xiàng)目竣工資料，向使用人移交項(xiàng)目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、接待管理；（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)理部后勤管理。因此，為了減少承包商向委托方索賠的事件發(fā)生，我公司建議委托方在總承包單位招標(biāo)時(shí)要對(duì)總承包單位有所要求，要求總包單位需具有機(jī)電二次深化設(shè)計(jì)的能力，要求總包單位及各機(jī)電分包單位在正式施工前要對(duì)所施管線的走向、標(biāo)高進(jìn)行管線綜合排布，以此減少承包商對(duì)委托方的費(fèi)用索賠。建議委托方方與承包商共同在銀行建立“資金共管帳戶”，無委托方的簽認(rèn)，已劃入承包商帳戶的資金，也不得移做他用，在審批本次進(jìn)度款時(shí)，必須有上次進(jìn)度款資金劃轉(zhuǎn)到的各分包單位、材料供貨商的簽字，方可進(jìn)行本次工程款支付的審批，以保證專款專用。（8）要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在簽訂合同時(shí)要有向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、工程保險(xiǎn)等條
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