工程監(jiān)理總體方案-閱讀頁
2024-08-25 00:20本頁面
【正文】 程監(jiān)理目標安全目標：杜絕三級重大安全事故、杜絕重大火災、杜絕重大刑事案件，施工現(xiàn)場達到安全文明工地標準。進度目標：按合同工期。 工程監(jiān)理組織方案10 交通標志、標線1 工程施工管理 分部分項工程驗收 竣工預驗收2 竣工驗收及移交 移交3 保修階段管理工程保修監(jiān)理工作理工作分解結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理職能分工表職能包括：信息提供、決策準備、決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、審批、參與。參加整體工程竣工驗收。（3） 審查第三方提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。核查二級網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。（6） 審查第三方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實施。（8） 負責審查第三方編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。檢查施工現(xiàn)場原材料、半成品、設備、構(gòu)件的出廠合格證、準用證、材質(zhì)檢驗單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認，并簽署意見。（11） 審查第三方的成品保護措施及方法。（13） 組織主要設備的現(xiàn)場開箱檢驗。（14） 對第三方提出的分部、分項工程或分段工程申請驗收報告負責組織初驗。（15） 負責施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，審查第三方事故處理的方案和措施，并督促實施。（17） 組織現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)會，記錄整理并印發(fā)會議紀要，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（19） 監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行，維護委托方和第三方的正當權(quán)益。（21） 審查第三方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。2）、 綜合管理辦公室主要職責（1）根據(jù)本項目建筑內(nèi)容和特點，構(gòu)建工程檔案總體臺帳體系，分階段、分項目、分內(nèi)容建立子檔案臺帳；（2）協(xié)助委托方建立檔案資料管理制度；（3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進行管理和存檔；（4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗收前，提請城建檔案館進行預驗收，將通過預驗收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（5）編制本項目竣工資料，向使用人移交項目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；（6）負責日常收發(fā)文、接待管理；（7）負責工程項目的計劃管理；（8）負責監(jiān)理部后勤管理。第三章意見和建議合同談判、簽訂合同的策略及控制要點（1）為了加強對現(xiàn)場的管理，樹立委托方、監(jiān)理公司的管理地位及威信，我們建議在合同談判及簽訂合同中要加入項目各單位入場后，由監(jiān)理公司依據(jù)施工承包合同及現(xiàn)行政府的管理規(guī)范，細化管理條款，認真編寫《現(xiàn)場管理規(guī)定》及與之配套的《處罰條例》，強化管理的嚴肅性，用經(jīng)濟、合同等手段來嚴格現(xiàn)場的各項管理工作。因此，為了減少承包商向委托方索賠的事件發(fā)生，我公司建議委托方在總承包單位招標時要對總承包單位有所要求，要求總包單位需具有機電二次深化設計的能力，要求總包單位及各機電分包單位在正式施工前要對所施管線的走向、標高進行管線綜合排布，以此減少承包商對委托方的費用索賠。因此，委托方在與總承包商簽訂總包合同中要明確加入由總包選定的各分包隊伍，必須是成建制的隊伍，委托方對分包隊伍的選擇具有否決權(quán)。建議委托方方與承包商共同在銀行建立“資金共管帳戶”，無委托方的簽認，已劃入承包商帳戶的資金，也不得移做他用，在審批本次進度款時，必須有上次進度款資金劃轉(zhuǎn)到的各分包單位、材料供貨商的簽字，方可進行本次工程款支付的審批，以保證專款專用。（6）由于本工程工期較緊張，為了減少總承包單位對委托方的供貨不及時提出的索賠，建議委托方多采用甲指乙供的方式，由乙方簽訂供貨合同的管理模式，在確保委托方投資利益的情況下轉(zhuǎn)移委托方的管理風險。（8）要加強合同風險管理的意識，在簽訂合同時要有向承包商轉(zhuǎn)移風險或向第三方轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、工程保險等條款。而采用履約保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定條款去做，否則委托方將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的違約賠
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