工程監(jiān)理總體方案-閱讀頁
2025-08-21 00:20本頁面
【正文】 程監(jiān)理目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕三級(jí)重大安全事故、杜絕重大火災(zāi)、杜絕重大刑事案件，施工現(xiàn)場達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期。 工程監(jiān)理組織方案10 交通標(biāo)志、標(biāo)線1 工程施工管理 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 竣工預(yù)驗(yàn)收2 竣工驗(yàn)收及移交 移交3 保修階段管理工程保修監(jiān)理工作理工作分解結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理職能分工表職能包括：信息提供、決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、審批、參與。參加整體工程竣工驗(yàn)收。（3） 審查第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。（6） 審查第三方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實(shí)施。（8） 負(fù)責(zé)審查第三方編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。檢查施工現(xiàn)場原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)檢驗(yàn)單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認(rèn)，并簽署意見。（11） 審查第三方的成品保護(hù)措施及方法。（13） 組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。（14） 對(duì)第三方提出的分部、分項(xiàng)工程或分段工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。（15） 負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，審查第三方事故處理的方案和措施，并督促實(shí)施。（17） 組織現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)會(huì)，記錄整理并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（19） 監(jiān)督檢查施工單位對(duì)施工合同的履行，維護(hù)委托方和第三方的正當(dāng)權(quán)益。（21） 審查第三方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。2）、 綜合管理辦公室主要職責(zé)（1）根據(jù)本項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺(tái)帳體系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立子檔案臺(tái)帳；（2）協(xié)助委托方建立檔案資料管理制度；（3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過預(yù)驗(yàn)收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（5）編制本項(xiàng)目竣工資料，向使用人移交項(xiàng)目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、接待管理；（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)理部后勤管理。第三章意見和建議合同談判、簽訂合同的策略及控制要點(diǎn)（1）為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，樹立委托方、監(jiān)理公司的管理地位及威信，我們建議在合同談判及簽訂合同中要加入項(xiàng)目各單位入場后，由監(jiān)理公司依據(jù)施工承包合同及現(xiàn)行政府的管理規(guī)范，細(xì)化管理?xiàng)l款，認(rèn)真編寫《現(xiàn)場管理規(guī)定》及與之配套的《處罰條例》，強(qiáng)化管理的嚴(yán)肅性，用經(jīng)濟(jì)、合同等手段來嚴(yán)格現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。因此，為了減少承包商向委托方索賠的事件發(fā)生，我公司建議委托方在總承包單位招標(biāo)時(shí)要對(duì)總承包單位有所要求，要求總包單位需具有機(jī)電二次深化設(shè)計(jì)的能力，要求總包單位及各機(jī)電分包單位在正式施工前要對(duì)所施管線的走向、標(biāo)高進(jìn)行管線綜合排布，以此減少承包商對(duì)委托方的費(fèi)用索賠。因此，委托方在與總承包商簽訂總包合同中要明確加入由總包選定的各分包隊(duì)伍，必須是成建制的隊(duì)伍，委托方對(duì)分包隊(duì)伍的選擇具有否決權(quán)。建議委托方方與承包商共同在銀行建立“資金共管帳戶”，無委托方的簽認(rèn)，已劃入承包商帳戶的資金，也不得移做他用，在審批本次進(jìn)度款時(shí)，必須有上次進(jìn)度款資金劃轉(zhuǎn)到的各分包單位、材料供貨商的簽字，方可進(jìn)行本次工程款支付的審批，以保證?？顚Ｓ谩＃?）由于本工程工期較緊張，為了減少總承包單位對(duì)委托方的供貨不及時(shí)提出的索賠，建議委托方多采用甲指乙供的方式，由乙方簽訂供貨合同的管理模式，在確保委托方投資利益的情況下轉(zhuǎn)移委托方的管理風(fēng)險(xiǎn)。（8）要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在簽訂合同時(shí)要有向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、工程保險(xiǎn)等條款。而采用履約保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定條款去做，否則委托方將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的違約賠
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