工程監(jiān)理總體方案(參考版)
2025-08-09 00:20本頁(yè)面
【正文】 （9）合同中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的約束；（10）總包單位要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周邊、政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；（11）納入總包合同中的各種設(shè)備、材料最終品牌的確認(rèn)均需委托方的確認(rèn)；（12）合同中應(yīng)增加委托方有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際情況從總包單位承包范圍內(nèi)（包括規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）適時(shí)調(diào)整甲供、甲控材料和設(shè)備的范圍的權(quán)利；（13）加重對(duì)安全問(wèn)題的處罰力度；。本工程規(guī)模宏大，在建設(shè)過(guò)程中委托方承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果承包單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書(shū)中的承諾，委托方?jīng)]有有效的控制手段將失去其控制工程的能力。（7）為了降低委托方在供貨過(guò)程中不及時(shí)而發(fā)生被索賠的風(fēng)險(xiǎn)，建議委托方對(duì)大宗材料、設(shè)備安排兩家以上的供貨商以降低委托方的管理風(fēng)險(xiǎn)。（5）為了約束總包的行為，使其切實(shí)承擔(dān)起總包的管理職責(zé)，在總承包合同中，委托方必須明確總包對(duì)各種分包管理的職責(zé)（包括委托方指定分包、獨(dú)立分包的管理，總包要對(duì)其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、組織及其他方面協(xié)調(diào)管理承擔(dān)責(zé)任），避免工程后期總包管理工作產(chǎn)生弱化現(xiàn)象。（4）由于本項(xiàng)目規(guī)模宏大、資金數(shù)額巨大，為了確保委托方的投資利益，由委托方支付給各承包單位的各項(xiàng)建設(shè)資金要做到專款專用。（3）根據(jù)我公司多年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施期最終能否獲得成功，分包隊(duì)伍的素質(zhì)顯得由為重要。（2）在以往的工程中，特別是機(jī)電管線的施工中，設(shè)計(jì)院在多專業(yè)管線設(shè)計(jì)中管線的走向、標(biāo)高等矛盾的情況時(shí)有發(fā)生，工程的修改變更較多，承包商向委托方提出的索賠事例也較為突出。（9）組織協(xié)調(diào).監(jiān)理公司提供的管理文件序號(hào)管理文件名稱提供委托方時(shí)間1監(jiān)理規(guī)劃收到施工圖紙后，第一次工地會(huì)議前2工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后3會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)束后第2天4監(jiān)理工程師通知單在發(fā)給施工單位的同時(shí)5監(jiān)理月報(bào)每月月末（30日前）6工程款支付證書(shū)每月對(duì)工程付款審核完畢后7費(fèi)用索賠審批表先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后8變更指令先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后9工程延期審批表先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后10材料審批單先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后11工程暫停令先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后12分包單位資格報(bào)審表先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后13監(jiān)理工作聯(lián)系單項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后14工程變更單委托方和承包單位均確認(rèn)后15質(zhì)量事故處理報(bào)告質(zhì)量事故處理完畢后16工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后17監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后18本工程監(jiān)理檔案工程結(jié)束一個(gè)月內(nèi)19現(xiàn)場(chǎng)指令根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與委托方溝通后20材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)場(chǎng)前21中間交工證書(shū)工序完成后第三章意見(jiàn)和建議我公司制定詳細(xì)的四控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）、兩管理、兩協(xié)調(diào)技術(shù)保證措施，對(duì)工程合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作編制了詳細(xì)的監(jiān)理方案（詳見(jiàn)監(jiān)理大綱 ）。（22） 監(jiān)督第三方的保修施工。（20） 竣工時(shí)監(jiān)督完成所有施工合同的缺陷修改清單及未完工作清單，并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)審。（18） 督促檢查第三方及時(shí)完成竣工圖整理和資料移交工作。（16） 協(xié)助委托方制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施并監(jiān)督實(shí)施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有責(zé)任向委托方提出“暫停施工”的建議。對(duì)第三方提出的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署意見(jiàn)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。（12） 審查施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。（10） 檢查第三方的取樣及試驗(yàn)方法，監(jiān)督材料及施工試驗(yàn)的取樣檢驗(yàn)。（9） 參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收。（7） 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工程師中特殊工種持證上崗情況。（5） 審查第
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