工程監(jiān)理總體方案-資料下載頁
2025-08-06 00:20本頁面
【正文】 項目總監(jiān)確認后14工程變更單委托方和承包單位均確認后15質(zhì)量事故處理報告質(zhì)量事故處理完畢后16工程質(zhì)量評估報告工程預(yù)驗收結(jié)束后17監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后18本工程監(jiān)理檔案工程結(jié)束一個月內(nèi)19現(xiàn)場指令根據(jù)現(xiàn)場情況與委托方溝通后20材料報驗單材料進場前21中間交工證書工序完成后第三章意見和建議我公司制定詳細的四控制（質(zhì)量、進度、投資、安全）、兩管理、兩協(xié)調(diào)技術(shù)保證措施，對工程合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作編制了詳細的監(jiān)理方案（詳見監(jiān)理大綱 ）。第三章意見和建議合同談判、簽訂合同的策略及控制要點（1）為了加強對現(xiàn)場的管理，樹立委托方、監(jiān)理公司的管理地位及威信，我們建議在合同談判及簽訂合同中要加入項目各單位入場后，由監(jiān)理公司依據(jù)施工承包合同及現(xiàn)行政府的管理規(guī)范，細化管理條款，認真編寫《現(xiàn)場管理規(guī)定》及與之配套的《處罰條例》，強化管理的嚴肅性，用經(jīng)濟、合同等手段來嚴格現(xiàn)場的各項管理工作。（2）在以往的工程中，特別是機電管線的施工中，設(shè)計院在多專業(yè)管線設(shè)計中管線的走向、標高等矛盾的情況時有發(fā)生，工程的修改變更較多，承包商向委托方提出的索賠事例也較為突出。因此，為了減少承包商向委托方索賠的事件發(fā)生，我公司建議委托方在總承包單位招標時要對總承包單位有所要求，要求總包單位需具有機電二次深化設(shè)計的能力，要求總包單位及各機電分包單位在正式施工前要對所施管線的走向、標高進行管線綜合排布，以此減少承包商對委托方的費用索賠。（3）根據(jù)我公司多年對現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，一個項目在實施期最終能否獲得成功，分包隊伍的素質(zhì)顯得由為重要。因此，委托方在與總承包商簽訂總包合同中要明確加入由總包選定的各分包隊伍，必須是成建制的隊伍，委托方對分包隊伍的選擇具有否決權(quán)。（4）由于本項目規(guī)模宏大、資金數(shù)額巨大，為了確保委托方的投資利益，由委托方支付給各承包單位的各項建設(shè)資金要做到?？顚Ｓ谩＝ㄗh委托方方與承包商共同在銀行建立“資金共管帳戶”，無委托方的簽認，已劃入承包商帳戶的資金，也不得移做他用，在審批本次進度款時，必須有上次進度款資金劃轉(zhuǎn)到的各分包單位、材料供貨商的簽字，方可進行本次工程款支付的審批，以保證專款專用。（5）為了約束總包的行為，使其切實承擔起總包的管理職責，在總承包合同中，委托方必須明確總包對各種分包管理的職責（包括委托方指定分包、獨立分包的管理，總包要對其施工安全、質(zhì)量、進度、資料、組織及其他方面協(xié)調(diào)管理承擔責任），避免工程后期總包管理工作產(chǎn)生弱化現(xiàn)象。（6）由于本工程工期較緊張，為了減少總承包單位對委托方的供貨不及時提出的索賠，建議委托方多采用甲指乙供的方式，由乙方簽訂供貨合同的管理模式，在確保委托方投資利益的情況下轉(zhuǎn)移委托方的管理風險。（7）為了降低委托方在供貨過程中不及時而發(fā)生被索賠的風險，建議委托方對大宗材料、設(shè)備安排兩家以上的供貨商以降低委托方的管理風險。（8）要加強合同風險管理的意識，在簽訂合同時要有向承包商轉(zhuǎn)移風險或向第三方轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、工程保險等條款。本工程規(guī)模宏大，在建設(shè)過程中委托方承擔了很大的風險，如果承包單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，委托方?jīng)]有有效的控制手段將失去其控制工程的能力。而采用履約保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定條款去做，否則委托方將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的違約賠款。（9）合同中加強對項目經(jīng)理責任的約束；（10）總包單位要負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場周邊、政府及相關(guān)部門的關(guān)系；（11）納入總包合同中的各種設(shè)備、材料最終品牌的確認均需委托方的確認；（12）合同中應(yīng)增加委托方有權(quán)根據(jù)工程的實際情況從總包單位承包范圍內(nèi)（包括規(guī)格、數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)、進場時間等）適時調(diào)整甲供、甲控材料和設(shè)備的范圍的權(quán)利；（13）加重對安全問題的處罰力度；
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