工程監(jiān)理總體方案-資料下載頁(yè)
2025-08-06 00:20本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后14工程變更單委托方和承包單位均確認(rèn)后15質(zhì)量事故處理報(bào)告質(zhì)量事故處理完畢后16工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后17監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后18本工程監(jiān)理檔案工程結(jié)束一個(gè)月內(nèi)19現(xiàn)場(chǎng)指令根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與委托方溝通后20材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)場(chǎng)前21中間交工證書(shū)工序完成后第三章意見(jiàn)和建議我公司制定詳細(xì)的四控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）、兩管理、兩協(xié)調(diào)技術(shù)保證措施，對(duì)工程合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作編制了詳細(xì)的監(jiān)理方案（詳見(jiàn)監(jiān)理大綱 ）。第三章意見(jiàn)和建議合同談判、簽訂合同的策略及控制要點(diǎn)（1）為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，樹(shù)立委托方、監(jiān)理公司的管理地位及威信，我們建議在合同談判及簽訂合同中要加入項(xiàng)目各單位入場(chǎng)后，由監(jiān)理公司依據(jù)施工承包合同及現(xiàn)行政府的管理規(guī)范，細(xì)化管理?xiàng)l款，認(rèn)真編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及與之配套的《處罰條例》，強(qiáng)化管理的嚴(yán)肅性，用經(jīng)濟(jì)、合同等手段來(lái)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。（2）在以往的工程中，特別是機(jī)電管線的施工中，設(shè)計(jì)院在多專業(yè)管線設(shè)計(jì)中管線的走向、標(biāo)高等矛盾的情況時(shí)有發(fā)生，工程的修改變更較多，承包商向委托方提出的索賠事例也較為突出。因此，為了減少承包商向委托方索賠的事件發(fā)生，我公司建議委托方在總承包單位招標(biāo)時(shí)要對(duì)總承包單位有所要求，要求總包單位需具有機(jī)電二次深化設(shè)計(jì)的能力，要求總包單位及各機(jī)電分包單位在正式施工前要對(duì)所施管線的走向、標(biāo)高進(jìn)行管線綜合排布，以此減少承包商對(duì)委托方的費(fèi)用索賠。（3）根據(jù)我公司多年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施期最終能否獲得成功，分包隊(duì)伍的素質(zhì)顯得由為重要。因此，委托方在與總承包商簽訂總包合同中要明確加入由總包選定的各分包隊(duì)伍，必須是成建制的隊(duì)伍，委托方對(duì)分包隊(duì)伍的選擇具有否決權(quán)。（4）由于本項(xiàng)目規(guī)模宏大、資金數(shù)額巨大，為了確保委托方的投資利益，由委托方支付給各承包單位的各項(xiàng)建設(shè)資金要做到專款專用。建議委托方方與承包商共同在銀行建立“資金共管帳戶”，無(wú)委托方的簽認(rèn)，已劃入承包商帳戶的資金，也不得移做他用，在審批本次進(jìn)度款時(shí)，必須有上次進(jìn)度款資金劃轉(zhuǎn)到的各分包單位、材料供貨商的簽字，方可進(jìn)行本次工程款支付的審批，以保證專款專用。（5）為了約束總包的行為，使其切實(shí)承擔(dān)起總包的管理職責(zé)，在總承包合同中，委托方必須明確總包對(duì)各種分包管理的職責(zé)（包括委托方指定分包、獨(dú)立分包的管理，總包要對(duì)其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、組織及其他方面協(xié)調(diào)管理承擔(dān)責(zé)任），避免工程后期總包管理工作產(chǎn)生弱化現(xiàn)象。（6）由于本工程工期較緊張，為了減少總承包單位對(duì)委托方的供貨不及時(shí)提出的索賠，建議委托方多采用甲指乙供的方式，由乙方簽訂供貨合同的管理模式，在確保委托方投資利益的情況下轉(zhuǎn)移委托方的管理風(fēng)險(xiǎn)。（7）為了降低委托方在供貨過(guò)程中不及時(shí)而發(fā)生被索賠的風(fēng)險(xiǎn)，建議委托方對(duì)大宗材料、設(shè)備安排兩家以上的供貨商以降低委托方的管理風(fēng)險(xiǎn)。（8）要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在簽訂合同時(shí)要有向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、工程保險(xiǎn)等條款。本工程規(guī)模宏大，在建設(shè)過(guò)程中委托方承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果承包單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書(shū)中的承諾，委托方?jīng)]有有效的控制手段將失去其控制工程的能力。而采用履約保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定條款去做，否則委托方將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的違約賠款。（9）合同中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的約束；（10）總包單位要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周邊、政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；（11）納入總包合同中的各種設(shè)備、材料最終品牌的確認(rèn)均需委托方的確認(rèn)；（12）合同中應(yīng)增加委托方有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際情況從總包單位承包范圍內(nèi)（包括規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）適時(shí)調(diào)整甲供、甲控材料和設(shè)備的范圍的權(quán)利；（13）加重對(duì)安全問(wèn)題的處罰力度；
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1