【正文】 可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）廠內加工材料及早安排生產(chǎn)，組織提前進場，所有材料均由分管的材料員負責，做到確保工程所需，決不影響工程進度。（3）在內部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務書，工程質量管理貫徹執(zhí)行ISO9001質量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢查落實，不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調會，作到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（6）廠內加工材料及早安排生產(chǎn)，組織提前進場，所有材料均由分管的材料員負專責，做到確保工程所需，決不影響工程進度。（7）在內部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務書，工程質量管理貫徹執(zhí)行ISO9001質量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。（8）項目經(jīng)理部內由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢查落實，不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調會，作到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（9）科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各工序在時間上、空間上的充分利用與合理搭接。（10）優(yōu)化施工鋼絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。（1）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決，做到我項目部一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。（2）建立有效的物資供應系統(tǒng)。確保材料物資供應能夠連續(xù)及時組織進場，確保不出現(xiàn)問題，滿足供應。（3）對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。（4）工程施工期間加強與氣象部門和電力供應部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預防，合理安排工作。（5）為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，配足配齊施工機具，并保持正常運轉。（6）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。（7）從開工之日起，節(jié)假日不休息，加班加點施工，根據(jù)進度進行交叉作業(yè)，充分利用有利條件，加快工程進度，確保按時交付使用。（8）作好勞動力的配置，組織好專業(yè)施工力量，配備過硬的施工隊伍，使施工進度快、質量高、按期完成施工任務。，工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。施工機械、設備的使用、維護、保養(yǎng)制度：第八章機械設備配置一、現(xiàn)場項目部設專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴格檢查。，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。，應設備簡易的揭蓋設施，以防日曬雨淋。，以便更準確地了解機械運營情況。，建立起崗位責任制，做到獎懲分明，有法必依。，考慮施工機械在整個工程中的綜合利用。對現(xiàn)有的或計劃購買的機械進行綜合技術經(jīng)濟比較，選出產(chǎn)能高，經(jīng)濟合理滿足使用的機械。同時為配合好場地施工不同時期的需要，合理計劃安排進出場時間。6施工電梯：電梯的設置原則：滿足垂直運的需要，滿足裝飾施工與結構施工穿插進行的高峰運輸。施工電梯盡量靠近建筑物，同時電梯基礎不妨礙建筑物的施工。，兩棟高層建筑設設置三部施工電梯。，加快澆注速度，特別是地下室部分混凝土澆注的連續(xù)性必須保證。，取消了中間環(huán)節(jié)，大大減輕工人的勞動強度，節(jié)省了大部分塔吊起重作業(yè)時間，用于其他施工，從而加快了施工進度。：地下室設置連續(xù)澆筑混凝土。地下室混凝土工程量底板、承臺及地梁約9500立方米，按照臺班產(chǎn)量250m3，總共需要40個臺班。根據(jù)工程施工段劃分為四個施工段，計劃使用臺混凝土泵送機4臺，力爭在24小時內對每段的混凝土澆筑完成。，基礎和裙房為快速加工鋼筋的需要，布置一套臨時鋼筋加工區(qū)，完成裙房后結構，臨時鋼筋加工區(qū)拆除。結構布置兩套場地和與之配套的加工機械設備，鋼筋在現(xiàn)場加工制作。，大型(固定)木工機具按3套配備。期中一套為基礎裙房施工使用。（主要鋼結構構件工廠加工成品），現(xiàn)場組裝成型、鋼結構安裝。同時配合前期的埋件加工、防雷及鋼筋定位卡、安全防護等焊接、零星構件的加工制作、洞口修補等實際使用情況，配備電焊機、氧割等常規(guī)設備。第九章施工總平面圖一、技術準備，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關支座預埋件資料的移交，詳細復核有關控制點，了解現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它臨時設施。、施工員、預算員、質檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關工程技術人員參加圖紙預審會審。（1）由我單位總工程師、項目技術負責人分別向項目經(jīng)理部進行包括本工程主要施工方法、施工進度及各項技術措施及施工平面布置在內的施工組織設計交底。并由項目技術負責人向施工員、技術員、質量員、安全員、班組長進行分部分項工程施工工藝、技術措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質量標準、新工藝等作詳細書面交底，并應結合具體的操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采用“雙層三級”制，即技術負責人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人反復學習，認真貫徹執(zhí)行。施工前的技術交底，執(zhí)行《技術交底程序》。（2）本工程特殊過程及關鍵過程技術準備工作，執(zhí)行《施工過程控制程序》。（3）有關驗收規(guī)范及標準圖準備。（4）根據(jù)本工程的結構類型和具體情況，結合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書；在遵守國家質量標準的前提下，建立健全質量管理體系，編制質量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹ISO90012000質量管模式標準，編制本工程質量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效的指導現(xiàn)場施工。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。（5）編制施工圖預算：掌握熟悉施工圖紙和有關技術業(yè)務資料，包括施工圖紙、設計說明書、標準詳圖、施工定額、施工組織設計等。計算工程量，以分項分部計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。填寫材料、人工單價，計算其價值。編寫預算說明書。（6）做好監(jiān)視測量計量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、檢定工作。做好特殊工種的上崗培訓、取證、考核和確認工作。： 由我單位委派專人組織該工程施工用機械及輔材等，均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按計劃所需提前進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合辦理委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質條件。對結構施工所需的卷揚機、電焊機、腳手架、扣件等提供計劃，保證及時、充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。：、監(jiān)理公司組成現(xiàn)場施工管理辦公室，在建設單位、監(jiān)理公司及我單位有關部門的統(tǒng)一領導指揮下，做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃布置、施工道路安排、施工設施搭建及水、電等的準備工作，施工現(xiàn)場實行封閉式管理，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、合理規(guī)劃，達到文明施工現(xiàn)場的要求。，現(xiàn)場總用電量為200kW。線路鋪設采用三相五線制供電，三級供電兩級保護，電線選擇BCX型鋁芯橡皮線75mm2，現(xiàn)場設總配電室一座，配電室內安裝定型配電柜，各用電設備安裝一閘一保一漏電，所有用電設備必須接零或接地，并裝漏電保護裝置，每班必有電工值班。 ：，根據(jù)工期需要，以精干的技術工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組織的要求，設置優(yōu)秀的鋼結構施工隊伍，配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。 （1）施工總平面布置原則（2）本施工平面布置圖依據(jù)建設單位所提供的總平面圖及現(xiàn)場地形情況，并依據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)一的現(xiàn)場布置，滿足基本的施工設施而對施工現(xiàn)場進行合理劃分布置。（1）施工現(xiàn)場的材料堆放，生產(chǎn)機具布置及現(xiàn)場基本設施搭建嚴格按照施工平面布置圖進行安排，凡進入現(xiàn)場的設備，材料應按指定位置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。（2）為保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境整潔、干凈，進行現(xiàn)場施工設施的布置，并設專人負責對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境清潔工作。（3）對建設單位指定要保留的各種設施，在具體的施工現(xiàn)場布置及施工過程中加以圍護和保管，施工設施的搭建應避開，如無法避開時，在施工前與建設單位協(xié)商解決，并在竣工后完好的交付建設單位。（4）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，進行調度平衡。（5）項目經(jīng)理部以施工總平面布置為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場的動態(tài)，經(jīng)常性進行檢查、監(jiān)督管理，進入現(xiàn)場的工程材、周轉材、機械，應一律服從現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮，根據(jù)施工進度計劃，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制占用地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費，減少場內二次運輸，提高工效，達到保證質量、加快進度的目的，根據(jù)進度計劃安排施工內容，實行動態(tài)管理。