工程監(jiān)理總體方案-展示頁
2024-08-21 00:20本頁面
【正文】 ；4）索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價的審核；5）編制工程建設(shè)資金使用計劃；6）審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的投資控制工作。6）定期向委托人匯報工程進(jìn)度情況。 施工階段管理工作施工階段管理服務(wù)內(nèi)容概括為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 工程監(jiān)理工作的具體內(nèi)容我公司根據(jù)對本工程的初步了解，依據(jù)國家規(guī)定的建筑項目建設(shè)程序及甲方對本工程的要求，認(rèn)為本工程的監(jiān)理可劃分為二個主要的階段：第一階段：施工階段從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工移交止。做每件工作時、過程中、結(jié)束后對工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對待各種事件要有可追溯性。同時內(nèi)部評價體系能夠保證我們在監(jiān)理中進(jìn)行自我檢測、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達(dá)到不斷提高監(jiān)理水平的目的，從而保證項目能夠達(dá)到各項管理目標(biāo)。建立完善的監(jiān)理評價體系此監(jiān)理評價體系包含兩方面的內(nèi)容:一是外部評價體系；二是自身評價體系。建立完整的監(jiān)理報告體系通過建立完整的項目報告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項目的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位項目部將根據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況編制，將工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實現(xiàn)的進(jìn)度要求。三級計劃：即由施工總承包單位匯總各分包人提報的二級計劃，并編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃。建立科學(xué)合理的計劃管理體系此計劃體系包括兩個方面：一是由項目參與各方共同建立的三級計劃體系；一級計劃：參建各方共同確認(rèn)的項目進(jìn)度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進(jìn)度的工作。建立“目標(biāo)管理是監(jiān)理核心”的管理理念根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)建立起科學(xué)、細(xì)化、可控的目標(biāo)分解體系，使各參建單位的目標(biāo)形成一個界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的目標(biāo)體系，使各參建單位能夠組成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。建立項目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖在監(jiān)理的初期首先完成項目組織架構(gòu)的制定工作，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，避免出現(xiàn)管理關(guān)系不明晰和在合同執(zhí)行過程中會產(chǎn)生大量沖突的矛盾，使項目很快進(jìn)入正常、有序的管理狀態(tài)。監(jiān)理堅持“合規(guī)、合約、高效”的工作原則本項目為政府項目，因此監(jiān)理運(yùn)作必須符合國家基本建設(shè)的法律法規(guī)、遵循市場客觀規(guī)律；所有項目要保證滿足國家規(guī)范及地方法規(guī)的各項技術(shù)要求；監(jiān)理工作要堅持公開、公正、高效、廉正、務(wù)實的精神，建立健全各項規(guī)章制度，提高辦事效率。監(jiān)理工作堅持“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針為了貫徹“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針，在監(jiān)理工作中須對所有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、位置、數(shù)量逐一進(jìn)行論證。 工程總體監(jiān)理方案一、工程監(jiān)理思路為了體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮社會專業(yè)監(jiān)理公司對建設(shè)項目有效的專業(yè)化管理，實現(xiàn)建設(shè)“和諧項目”的目標(biāo)，即建設(shè)成政府滿意、投資商滿意、供應(yīng)商滿意的項目，特制定如下工程監(jiān)理思路，指導(dǎo)我們具體的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作要體現(xiàn) “安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則本工程的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想必須滿足其特殊性，貫徹好地標(biāo)性，功能性，經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，突出“ “安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力探索建筑技術(shù)、藝術(shù)與環(huán)保的有機(jī)結(jié)合，力爭建造精品建筑，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理必須以高素質(zhì)人才為依托為了滿足本工程對監(jiān)理工作高標(biāo)準(zhǔn)的需要，在項目建設(shè)的同時我公司將選派和使用一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才。合同網(wǎng)絡(luò)圖的建立以對工程項目任務(wù)技術(shù)的可分割性分析為基礎(chǔ)，以控制不必要的過多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟(jì)上最有利作為合理性判斷，以技術(shù)上是否
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