【正文】 分包招標(biāo)采購 采購合同管理 催 交 工廠試驗(yàn) 設(shè)備監(jiān)造 包裝運(yùn)輸發(fā)運(yùn) 現(xiàn)場(chǎng)交接 驗(yàn)收清點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理 現(xiàn)場(chǎng)出入庫管理 項(xiàng)目總工 /項(xiàng)目副經(jīng)理 采購經(jīng)理 （ 1）編制采購計(jì)劃并按公司采購規(guī)定組織實(shí)施。 （ 5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料的收集。 （ 9）負(fù)責(zé)設(shè)備材料款的請(qǐng)付款工作。并根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。 （ 6）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制工程師確定的施工費(fèi)用控制目標(biāo)。 （ 9）組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。 （ 13）負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，參與工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。 （ 17）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。 （ 3）組織、指導(dǎo)造價(jià)工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度和不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 7）負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度的影響，提出處理意見。 （ 3）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和安全違章的日常檢查監(jiān)督。 （ 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。 （ 10）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié)。 （ 4）監(jiān)督和管理專業(yè)工程師的質(zhì)量控制工作，以確保他們的工作符合規(guī)定的規(guī)程。 （ 8）組織工程質(zhì)量評(píng)定及相關(guān)竣工資料的整編工作。 （ 12）作為公司和業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站之間的聯(lián)絡(luò)人。 （ 3）負(fù)責(zé)工地生活基地及食堂的日常管理及衛(wèi)生包干區(qū)的日常管理。 （ 7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員接待工作?？梢杂墒┕そ?jīng)理兼?？梢杂蓪９ぜ??？梢杂蓪９ぜ??？梢杂删C合經(jīng)理兼。公司可接受業(yè)主的委托或通過投標(biāo)、中標(biāo)獲得項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試直至交付使用全過程的項(xiàng)目建設(shè)總承包。 （ 2）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、 工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購的貨物、建筑安裝工程等。 ? 項(xiàng)目部成立后，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由生產(chǎn)經(jīng)營部或主導(dǎo)部門代表公司宣布項(xiàng)目部主要人員任命情況，介紹合同簽定和業(yè)主對(duì)執(zhí)行合同的重點(diǎn)要求；項(xiàng)目經(jīng)理宣讀項(xiàng)目開工報(bào)告、計(jì)劃安排，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。 ? 在項(xiàng)目開工報(bào)告之前，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目估算師及費(fèi)用控制工程師根據(jù)合同價(jià)格對(duì)項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行估算和初步分析，制定工程費(fèi)用控制總計(jì)劃，并將其作為開工報(bào)告的一個(gè)重要附件。根據(jù)項(xiàng)目 EPC工程進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)備、材料的采購 項(xiàng)目設(shè)備、材料的采購與工程設(shè)計(jì)文件的編制緊密相關(guān)。 （ 2）采購計(jì)劃編制、審批、供方的評(píng)價(jià)與確定按公司采購管理辦法執(zhí)行。 招標(biāo)評(píng)議 對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)定，公司按規(guī)定抽取專家?guī)鞂＜医M織評(píng)審，提出中標(biāo)建議。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，采購經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組、采購組有關(guān)人員參加。 設(shè)備圖紙資料的提供與確認(rèn) 項(xiàng)目的采購組是項(xiàng)目部與分包方的聯(lián)系部門，先期和最終確認(rèn)供應(yīng)商圖紙資料以及設(shè)計(jì)人員的審查意見必須按進(jìn)度計(jì)劃通過采購組遞交。對(duì)于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時(shí)應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn)。 施工 編制施工計(jì)劃 在 EPC合同簽訂之后，施工經(jīng)理必須根據(jù)合同的要求以及項(xiàng)目具體情況制訂施工工作計(jì)劃。 施工招標(biāo) （ 1）招標(biāo)文件的準(zhǔn)備。 （ 2）當(dāng)具備招標(biāo)條件后，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購組組織招標(biāo)活動(dòng)，其內(nèi)容包括：發(fā)布招標(biāo)廣告或通知等；在投標(biāo)單位遞交投標(biāo)書后按期開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。 施工準(zhǔn)備 （ 1）在施工經(jīng)理配合下，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，回答施工分包方提出的問題。建筑三材應(yīng)有一定的儲(chǔ)備，以免影響施工進(jìn)度。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督和檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)堅(jiān)持按圖施工原則，施工單位不得隨意修改設(shè)計(jì)。 試運(yùn)行準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收 編制試車程序和工程驗(yàn)收規(guī)定 為了使試車和驗(yàn)收工作能順利地進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)展情況、施工單位和業(yè)主意見，負(fù)責(zé)組織編制試車程序和項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)與業(yè)主溝通協(xié)商后，作為項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。 （ 4）參與管理組織機(jī)構(gòu)以及有關(guān)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備等工作。 （ 4）由施工單位組織單體 (機(jī) )試車，項(xiàng)目部、制造廠商及業(yè)主等參加。 考核驗(yàn)收 （ 1）考核驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收和整體驗(yàn)收。 （ 4）整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同的要求可以交付使用時(shí)，由上級(jí)主管機(jī)關(guān)或業(yè)主組織驗(yàn)收。 （ 2）當(dāng)項(xiàng)目移交業(yè)主使用后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、控制經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)做好項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算工作。如下圖： 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過程組 策劃過程組 實(shí)施過程組 收尾過程組 （ 1）啟動(dòng)過程 （ 11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 （ 10）費(fèi)用預(yù)算 （ 9）費(fèi)用估算 （ 8）資源策劃 （ 7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （ 6）活動(dòng)周期估算 （ 5）活動(dòng)排序 （ 4）活動(dòng)定義 （ 3）范圍定義 （ 2）范圍策劃 核心過程 （ 22）采購文件編制 （ 21）采購策劃 （ 20）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) （ 19）風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （ 18）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 （ 17）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ 16）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 （ 15）職員獲得 （ 14）信息溝通策劃 （ 13）組織策劃 （ 12）質(zhì)量策劃 輔助過程 （ 30）合同管理 （ 29）評(píng)標(biāo)定標(biāo) （ 28）招標(biāo) （ 27）資料分配和傳遞 （ 26）團(tuán)隊(duì)開發(fā) （ 25）質(zhì)量保證 （ 24）范圍驗(yàn)證 （ 23）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （ 37）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （ 36）效績(jī)報(bào)告 （ 35）質(zhì)量控制 （ 34）費(fèi)用控制 （ 33）進(jìn)度控制 （ 32）范圍變更控制 （ 31）綜合變更控制 （ 39）管理收尾 （ 38）合同收尾 策劃過程組控制過程組 中間休息 目 錄 總則 項(xiàng)目組織與管理 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控 質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 EPC合同簽訂后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括合同交底，目標(biāo)分解，策劃書編制和啟動(dòng)會(huì)等內(nèi)容。從項(xiàng)目的目標(biāo)開始，逐級(jí)分解項(xiàng)目工作，直到項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到定義。 （ 3） WBS的級(jí)次原則上分為三級(jí)，一、二級(jí)統(tǒng)一制定，第三級(jí)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置。 項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真研究合同的條件，如工程承包范圍、工作任務(wù)內(nèi)容、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)類型、付款方式、付款條件、考核驗(yàn)收、違約責(zé)任等。 在充分研究和熟悉合同后 ，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)合同目 標(biāo)及相應(yīng)條款進(jìn)行分解， 以便更清晰地掌握合同內(nèi) 容和更好地履行合同。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)概算分解或合同價(jià)款分解結(jié)果，組織采購經(jīng)理和控制經(jīng)理確定分包招標(biāo)控制價(jià)，將招標(biāo)控制價(jià)總額限定在概算范圍內(nèi)，并繪制概算分解表。項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫完成。 三、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 發(fā)包人 條件 相關(guān)市場(chǎng)、自然和社會(huì)條件 現(xiàn)場(chǎng)條件的分析 四、項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目成員及分工 各崗位職責(zé) 五、管理程序和控制指標(biāo) 質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面的管理程序和控制指標(biāo) 六、資源的配置計(jì)劃 人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等 七、項(xiàng)目溝通管理 的程序 與建設(shè)單位單位的溝通 項(xiàng)目部與參建各方的溝通 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通 項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)（合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等） 對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 ） 九、進(jìn)度控制 項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和項(xiàng)目部計(jì)劃工期。項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、費(fèi)用控制經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須參加。 。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，啟動(dòng)會(huì)議上進(jìn)行評(píng)審。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理內(nèi)容及措施 ，包括以下內(nèi)容及措施： 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理內(nèi)容及措施 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容及措施 施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和方法 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理 工程保修期質(zhì)量管理措施 十一、 項(xiàng)目安全、文明、 HSE管理 按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。 一、前言 包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)單位名稱，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目范圍及合同約定的相關(guān)內(nèi)容等。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。 項(xiàng)目經(jīng)理在充分掌握工程承包范圍后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程實(shí)際情況、合同約定條款對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包標(biāo)段劃分。 合同交底應(yīng)采用書面形式。 （ 5）工作結(jié)構(gòu)分解表中應(yīng)標(biāo)示出里程碑工作項(xiàng)。一級(jí)工作編碼用 A、 B、 C…標(biāo)示，二級(jí)工作編碼用 AB C1…標(biāo)示，三級(jí)工作編碼用 A10 B10 C101…標(biāo)示，以此類推。 WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)，也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。 總結(jié)及回訪 項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，傾聽業(yè)主的意見，做好善后服務(wù)工作，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積累資料，不斷提高 EPC總承包實(shí)施水平。 項(xiàng)目收尾 （ 1）項(xiàng)目結(jié)束是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要步驟，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的全面指導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目部主要成員完成合同收尾和管理收尾。操作方案需經(jīng)項(xiàng)目部、業(yè)主及投運(yùn)單位等組成的試車小組認(rèn)可。由業(yè)主、項(xiàng)目部、施工分包方和投運(yùn)單位共同組織聯(lián)動(dòng)試車和投料試車，主要設(shè)備供貨廠商、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)組和采購組等人員參加。 （ 2）項(xiàng)目部或投運(yùn)單位根據(jù)工藝技術(shù)人員提供的操作原則編制試運(yùn)行方案。 （ 2）了解原材料、燃料、水、電、汽、氣等外部供應(yīng)條件和其它協(xié)作問題的落實(shí)情況。 （ 3）費(fèi)用控制工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理要督促施工單位編制和審查工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，必要時(shí)參加核算工程實(shí)際完成量及費(fèi)用支出情況，對(duì)比檢查分析各細(xì)項(xiàng)成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，掌握成本計(jì)劃與實(shí)際的差異及發(fā)展趨勢(shì)。 （ 5）為了控制施工階段的進(jìn)度，計(jì)劃控制工程師在施工開工前，必須提出該階段的項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 (或進(jìn)度控制圖 )等各類施工執(zhí)行計(jì)劃，作為施工單位編制詳細(xì)施工計(jì)劃的依據(jù)。 （ 2）項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位編制的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 配合制訂和審查施工計(jì)劃 施工合同生效后，施工經(jīng)理要進(jìn)一步向施工單位介紹工程范圍的具體細(xì)節(jié)，工程自然條件和經(jīng)濟(jì)條件。如屬開口價(jià)合同，則以批準(zhǔn)的控制估算為基礎(chǔ)，如屬固定價(jià)合同則以批準(zhǔn)的二次核定估算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。 附注：按規(guī)定應(yīng)有四層次費(fèi)用計(jì)劃。 運(yùn)輸與交付 由采購組負(fù)責(zé)策劃運(yùn)輸方案，提出運(yùn)輸交付要求，委托分包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料的托運(yùn)工作。設(shè)備資料的完整性和深度的符合性由設(shè)計(jì)經(jīng)理 /或相關(guān)專業(yè)主設(shè)人確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。重大項(xiàng)目須報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 招標(biāo) （ 1）向供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、發(fā)送和相關(guān)工作按公司現(xiàn)行有關(guān)程序執(zhí)行。 編制設(shè)備、材料的采購計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目發(fā)布開工報(bào)告后，采購經(jīng)理配合計(jì)劃控制工程師，根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。 （ 2）工程設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用估算按工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制辦法進(jìn)行編制。 （ 1）設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合 EPC合同和項(xiàng)目主