【正文】 單機(jī)試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作、預(yù)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)等。 內(nèi)容包括：中間交接的條件和中間交接證書的取得。試 運(yùn) 行 計(jì) 劃 、 過(guò) 程 記 錄 、 工 程 驗(yàn) 收 資 料 （ 技 術(shù) 文 件 、 質(zhì) 量 文 件 等 ） 。歸 檔 資 料 清 單 、 履 約 證 書 、 完 工 報(bào) 告 、 考 核 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 等 過(guò) 程 記 錄 和 文 件 等 。 YYNYYN項(xiàng) 目 管 理 評(píng) 價(jià)團(tuán) 隊(duì) 考 核N管理收尾子過(guò)程合同收尾子過(guò)程回訪子過(guò)程資 料 歸 檔 管 理編 制 回 訪 計(jì) 劃團(tuán) 隊(duì) 解 散收 尾 過(guò) 程 輸 出簽 發(fā) 接 收 證 書竣 工 結(jié) 算索 取 履 約 證 書竣 工 驗(yàn) 收缺 陷 整 改組 建 回 訪 小 組有 問(wèn) 題 ？竣 工 決 算配 合缺 陷 通 知 期 滿 ？發(fā) 履 約 證 書保 證 金 退 還合 同 義 務(wù) 確 認(rèn) ？結(jié) 算 撥 款保 修存 檔更 新 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù)問(wèn) 題 整 改項(xiàng) 目 回 訪有 信 息 系 統(tǒng) ？收 尾 過(guò) 程 輸 入資 料 移 交完 工 報(bào) 告公 司 / 分 子 公 司項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部業(yè) 主回 訪 報(bào) 告 編 制財(cái) 務(wù) 收 尾N詳 見(jiàn) 《 項(xiàng)目 團(tuán) 隊(duì) 管理 規(guī) 定 》 YYNYYN項(xiàng) 目 管 理 評(píng) 價(jià)團(tuán) 隊(duì) 考 核N管理收尾子過(guò)程合同收尾子過(guò)程回訪子過(guò)程資 料 歸 檔 管 理編 制 回 訪 計(jì) 劃團(tuán) 隊(duì) 解 散收 尾 過(guò) 程 輸 出簽 發(fā) 接 收 證 書竣 工 結(jié) 算索 取 履 約 證 書竣 工 驗(yàn) 收缺 陷 整 改組 建 回 訪 小 組有 問(wèn) 題 ？竣 工 決 算配 合缺 陷 通 知 期 滿 ？發(fā) 履 約 證 書保 證 金 退 還合 同 義 務(wù) 確 認(rèn) ？結(jié) 算 撥 款保 修存 檔更 新 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù)問(wèn) 題 整 改項(xiàng) 目 回 訪有 信 息 系 統(tǒng) ？收 尾 過(guò) 程 輸 入資 料 移 交完 工 報(bào) 告公 司 / 分 子 公 司項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部業(yè) 主回 訪 報(bào) 告 編 制財(cái) 務(wù) 收 尾N詳 見(jiàn) 《 項(xiàng)目 團(tuán) 隊(duì) 管理 規(guī) 定 》?缺陷整改與合同義務(wù)確認(rèn) ?竣工結(jié)算 ?缺陷通知期 ?履約證書 /保證金 ?回訪方式 ?回訪流程 ?回訪策劃的內(nèi)容 ?回訪注意事項(xiàng) ?回訪報(bào)告 ?回訪發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理 ?資料收集整理 ?資料立卷成冊(cè) ?資料整編入庫(kù) ?資料銷毀 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合其它相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 10:45:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目收尾工作的重要性，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目收尾工作的策劃和實(shí)施，包括對(duì)所有未盡事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)而為項(xiàng)目管理的終結(jié)畫上圓滿的句號(hào)。 ?項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程 ?項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程 E P C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理X X X項(xiàng) 目 試 運(yùn) 行 經(jīng) 理X X X試運(yùn)行計(jì)劃工程師試運(yùn)行準(zhǔn)備工程師試運(yùn)行培訓(xùn)工程師試運(yùn)行實(shí)施工程師試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程 項(xiàng) 目 試 運(yùn) 行 過(guò) 程 流 程試 運(yùn) 行 部試 運(yùn) 行 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理業(yè) 主 / 監(jiān) 理業(yè) 主 / 監(jiān) 理開 始編 制 試 運(yùn) 行 計(jì) 劃編 制 試 運(yùn) 行 方 案批 準(zhǔn)確 認(rèn)試 運(yùn) 行 準(zhǔn) 備人 員 培 訓(xùn)單 機(jī) 試 運(yùn) 行聯(lián) 動(dòng) 試 運(yùn) 行投 料 試 運(yùn) 行生 產(chǎn) 考 核竣 工 驗(yàn) 收移 交結(jié) 束YN采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部施工部試運(yùn)行部供方控制部合同Q HSE財(cái)務(wù)綜合1245637業(yè)主8試運(yùn)行期間，由供方引起的不合格問(wèn)題，由設(shè)計(jì) /采購(gòu) /施工部配合協(xié)調(diào)解決 試運(yùn)行經(jīng)理是項(xiàng)目試運(yùn)行過(guò)程的責(zé)任主體，代表項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的全部試運(yùn)行方面的接口工作 ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 三. 項(xiàng)目策劃過(guò)程 四. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程 五. 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 六. 項(xiàng)目施工管理過(guò)程 七. 項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程 八. 項(xiàng)目收尾過(guò)程 項(xiàng)目收尾過(guò)程管理示意圖 項(xiàng) 目 策劃 過(guò) 程施 工 管理 過(guò) 程試 運(yùn) 行 與驗(yàn) 收 過(guò) 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動(dòng)合 同 相 關(guān) 文 件 和 項(xiàng) 目 過(guò) 程 記 錄 。 ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 三. 項(xiàng)目策劃過(guò)程 四. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程 五. 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 六. 項(xiàng)目施工管理過(guò)程 七. 項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程 八. 項(xiàng)目收尾過(guò)程 試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程管理示意圖 施 工 管理 過(guò) 程項(xiàng) 目 收尾 過(guò) 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動(dòng)項(xiàng) 目 管 理 計(jì) 劃 、 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 、 任 務(wù) 書 、 相 關(guān) 工 程 機(jī) 械 完 工 證 明 、 分 包 工 程 質(zhì) 量 初檢 合 格 報(bào) 告 等 。 內(nèi)容包括施工驗(yàn)收的依據(jù)、交接的資料、施工驗(yàn)收的主要內(nèi)容。 施工經(jīng)理組織召開 ，是為了使施工部、施工供方及業(yè)主等了解項(xiàng)目施工的組織部署情況的重要會(huì)議。 快 速 跟 進(jìn)設(shè) 計(jì) 過(guò) 程快 速 跟 進(jìn)采 購(gòu) 過(guò) 程 快 速 跟 進(jìn)施工管理過(guò)程施 工 管 理 計(jì) 劃 子 過(guò) 程施 工 子 過(guò) 程施 工 準(zhǔn) 備 子 過(guò) 程項(xiàng) 目 啟動(dòng) 過(guò) 程機(jī) 械 竣 工 子 過(guò) 程中 間 交 接 子 過(guò) 程快 速 跟 進(jìn)施 工 驗(yàn) 收 子 過(guò) 程 施工過(guò)程是項(xiàng)目成果從圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的重要過(guò)程，而在 EPC項(xiàng)目中，對(duì)于 EPC項(xiàng)目總承包商而言，施工過(guò)程更多體現(xiàn)的是總承包商對(duì)施工供方的管理和控制。 、費(fèi)用的控制依據(jù)是設(shè)計(jì)，采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量及到位時(shí)間又決定施工工作的開展 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理采 購(gòu) 經(jīng) 理倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理 工 程 師運(yùn) 輸 管 理 工 程 師采 買 工 程 師 催 交 與 檢 驗(yàn) 工 程 師 使 用編 制 材 料 清 單 \ 請(qǐng) 購(gòu) 文 件交 付 安 裝 、 試 車 過(guò) 程 中 出現(xiàn) 制 造 質(zhì) 量 問(wèn) 題 ， 聯(lián) 系 采購(gòu) 負(fù) 責(zé) 人 及 時(shí) 通 知 供 貨( 廠 ) 商 協(xié) 調(diào) 處 理安 排 存 放 場(chǎng) 所 、 進(jìn) 行 堆 場(chǎng)準(zhǔn) 備 ； 開 箱 檢 驗(yàn) 、 接 貨 事宜 的 辦 理供 貨 ( 廠 ) 商 的 評(píng) 定合 格 供 貨 ( 廠 ) 商 、 不 合 格 供 貨( 廠 ) 商 名 單 的 完 善供 貨 ( 廠 ) 商 信 息評(píng) 審 通 過(guò) ？不 合 格 供 貨( 廠 ) 商 名 單合 格 供 貨 ( 廠 )商 名 單采 購(gòu) 過(guò) 程 輸 入采 購(gòu) 計(jì) 劃 管 理采 購(gòu) 組 織 與 協(xié) 調(diào)管 理E P C 合 同采 購(gòu) 分 包 ？供 方 選 擇 管 理倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理采 買 管 理催 交 與 檢 驗(yàn) 管 理運(yùn) 輸 與 交 付 管 理剩 余 物 資管 理評(píng) 價(jià)采 購(gòu) 過(guò) 程 輸 出甲 供 物 資 管 理設(shè) 計(jì) 變 更采購(gòu)變更管理采購(gòu)過(guò)程管理采 購(gòu) 供 方 監(jiān) 控及 驗(yàn) 收 管 理根 據(jù) 合 同 要 求 ，報(bào) 業(yè) 主 審 批設(shè) 計(jì) 部采 購(gòu) 部施 工 部業(yè) 主設(shè)備 \材料不合格品控制管理YNY庫(kù) 存 量按 E P C 合 同 規(guī) 定配 合 駐 廠 監(jiān) 造 ， 過(guò) 程 檢驗(yàn) 、 試 驗(yàn) 、 出 廠 檢 驗(yàn)N現(xiàn) 場(chǎng) 服 務(wù)根 據(jù) 合 同 內(nèi) 容 ， 確 定項(xiàng) 目 合 格 供 貨 ( 廠 ) 商名 單合同價(jià)款支付管理主要內(nèi)容： ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?協(xié)調(diào)程序 主要內(nèi)容： ?計(jì)劃類型 ?計(jì)劃組織 ?計(jì)劃編制 ?發(fā)布 ?監(jiān)控 主要內(nèi)容： ?從接收請(qǐng)購(gòu)文件到簽訂采購(gòu)合同整個(gè)過(guò)程 ?采買權(quán)限控制 ?采買工作流程 采購(gòu)過(guò)程需要注意的問(wèn)題： 對(duì)施工單位自購(gòu)材料的監(jiān)管； 長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系的管理； 到場(chǎng)貨物的管理。 設(shè)計(jì)過(guò)程存在的主要問(wèn)題： 設(shè)計(jì)再總承包項(xiàng)目中的作用缺乏認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)理念有待提高； 設(shè)計(jì)管理水平有待提高； ?版次設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化 ?向后延伸的服務(wù)支持等 ?導(dǎo)航 第三章： EPC項(xiàng)目過(guò)程管理 一. 概述 二. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 三. 項(xiàng)目策劃過(guò)程 四. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程 五. 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 六. 項(xiàng)目施工管理過(guò)程 七. 項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程 八. 項(xiàng)目收尾過(guò)程 采購(gòu)過(guò)程管理示意圖 項(xiàng) 目 策劃 過(guò) 程施 工 管 理 過(guò) 程試 運(yùn) 行 與驗(yàn) 收 過(guò) 程項(xiàng) 目 收尾 過(guò) 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動(dòng)合 同 、 項(xiàng) 目 管 理 計(jì) 劃 、 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 、 采 購(gòu) 需 求 信 息 / 請(qǐng) 購(gòu) 文 件 等 。采 購(gòu) 過(guò) 程快 速 跟 進(jìn)快 速 跟 進(jìn)快 速 跟 進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè) 計(jì) 策 劃 子 過(guò) 程設(shè) 計(jì) 服 務(wù)項(xiàng) 目 啟動(dòng) 過(guò) 程初 步 / 基 礎(chǔ) 設(shè) 計(jì) 子 過(guò) 程施 工 圖 / 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 子 過(guò) 程工 藝 / 方 案 設(shè) 計(jì) 子 過(guò) 程 快 速 跟 進(jìn)快速跟進(jìn)、深度交叉要求 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)培訓(xùn)工程師 專業(yè)設(shè)計(jì)工程師 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師 專家組 設(shè)計(jì) 校對(duì) 審核 審定 ?