【正文】 要求參考“關鍵活動要求”之“項目計劃與預算管理”部分。 工程過程－－系統(tǒng)設計 ? 根據客戶需求與開發(fā)需求，編寫概要設計說明書、詳細設計說明書（或合并為系統(tǒng)設計說明書）； ? 同時編制數據庫設計說明書，并明確項目編碼規(guī)范； ? 各相關文檔經項目經理審核（或組織評審），提交需求設計部評審； ? 項目經理更新、完善需求跟蹤矩陣； ? 根據項目情況，與客戶確認相關設計文檔； ? 項目經理根據配置管理規(guī)程要求進行工作產品的入庫等操作。 工程過程－－移交發(fā)布 ? 根據配置管理規(guī)程的要求，在系統(tǒng)測試通過后，由項目經理填寫 《 產品庫入庫清單 》 ，提交配置管理員審核、批準； ? 配置管理員根據 《 產品庫入庫清單 》 從基線庫提取工作產品制成產品包提交到產品庫； ? 項目經理從產品庫中提取產品包，組織在客戶環(huán)境下進行部署并記錄在 《 產品部署工作記錄 》 中，并請客戶相關負責人在《 產品部署工作記錄 》 上簽字確認； ? 根據合同（項目計劃）的要求，組織驗收活動并進行詳細記錄； ? 根據公司項目維護工作相關規(guī)定，適時將項目移交到維護部門；完成移交工作后，項目工程過程活動階段結束。 ? 項目計劃須根據項目最新狀態(tài)（客戶需求、公司資源等）不斷修正和更新，更新的計劃引起控制點的進度變化超限時必須按原流程進行審批。 1 項目計劃與預算管理 ? （續(xù)） ? 關于計劃與預算變更次數的原則要求： ? 在項目啟動后，最遲在客戶需求調研完成時，應提交第一版項目開發(fā)計劃與預算： 一般項目通常應在項目啟動后一周內提交項目開發(fā)計劃與預算； 重點項目在啟動后一周內應提出需求調研工作計劃，在需求調研工作基本完成時提交項目開發(fā)計劃，最遲在客戶需求明確后一周內須提交項目開發(fā)計劃，對于規(guī)模特別大的項目，經批準可分階段提交； ? 在系統(tǒng)設計完成后，編碼前，項目組可以根據需要申請一次計劃與預算的變更； ? 其他情況下，除非客戶需求發(fā)生重大變更并經總裁批準，原則上不再批準計劃與預算的變更。 ? 項目經理對需求跟蹤活動及質量負責，應保持需求跟蹤矩陣的實時有效性； ? 項目決策人應階段審核需求跟蹤的有效性； ? QA應加強對需求跟蹤活動的過程審核與追蹤。 6 質量保證流程 質 量 保 證總 裁項 目 管 理 委 員 會 質 量 部 經 理 輸 出部 門 經 理Q A項 目 經 理組 內 外 干 系 人提 交 項 目 工 作 產 品跟 蹤 、 驗 證審 核 配 置 庫 的 完 整 性和 正 確 性 ， 編 寫 審 核報 告Q A 審 核 報 告協 調對 項 目 、 流 程 的 意見 和 建 議解 決 不 符 合 項對 項 目 、 流 程 的 意見 和 建 議對 項 目 、 流 程 的意 見 和 建 議審 核 與 協 調收 集 、 整 理 ， 協助 解 決口 述 或 以 其 它 形 式描 述 項 目 情 況選 擇 性 參 與 項 目 活動 ， 審 核 各 階 段 活動 ， 編 寫 審 核 報 告Q A 加 入 項 目階 段 性 審 核 工 作 產品 ， 編 寫 審 核 報 告項 目 開 發(fā) 命 令 書審 核 與 協 調指 派 Q A審 核 與 協 調7 問題管理 ? 項目組應統(tǒng)一建立項目問題跟蹤表，對所有項目相關的問題進行記錄、安排、處理跟蹤等； ? 項目組須確保所有的問題不會被遺漏，并確保被閉環(huán)處理（拒絕也是一種處理結果）； ? 根據項目實際情況，可考慮將需求跟蹤、客戶工作協調等類型問題獨立處理； ? 項目經理對項目問題跟蹤表（唯一）負責。 培訓提綱 ? 總體介紹 ? 術語定義 ? 管理過程介紹 ? 工程過程介紹 ? 關鍵活動要求 ? 模板要點介紹 模板（規(guī)范）要點介紹 請參考文檔清單 展望未來 CMMI5評估實施活動已啟動，我們相信經過大家的一致努力，我們的軟件開發(fā)、項目管理道路將邁上新的臺階??！ QA？？？ 聯系人： 卜曇曇（ ) 分機： 425 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 5時 59分 45秒 05:59:4527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :59:4505:59Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 5時 59分 :59March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 59分 45秒 上午 5時 59分 05:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 59分 :59March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 59分 45秒 上午 5時 59分 05:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 59分 45秒 05:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 8 同行評審 ? 項目決策人與項目經理共同對項目工作產品的評審工作負責； ? 要切實強化項目關鍵產物的同行評審活動，并在項目開發(fā)計劃中明確相關環(huán)節(jié)的要求，明確要進行評審的工作產品包含（但不僅限于）：項目客戶需求、項目開發(fā)計劃、開發(fā)需求、系統(tǒng)設計（概設、詳設、數據庫設計等）、代碼、手冊等； ? 評審對象與形式應在項目開發(fā)計劃中明確定義； ? 重點項目需增加里程碑會議匯報，里程碑點包含（但不僅限于）：需求 /設計階段、整體（ /核心）產品第一輪顯形后，里程碑會議可與產品評審、工作總結等活動結合進行； 8 同行評審 ? 一般性項目（至少）應有結束里程碑工作總結活動，包括項目度量、經驗教訓、工作總結等； ? 除正規(guī)評審、走讀、輪查等正式形式外，會簽、批準簽字等也可作為評審的形式之一； ? 評審活動需有文檔化記錄并同時進行度量（規(guī)模、工作量、缺陷及分布等），記錄在 《 評審報告 》 中； ? 對評審活動結論（缺陷等）需采用問題跟蹤表進行全程管理； ? 項目需求文檔，項目設計文檔，項目數據庫設計等關鍵文檔都需提交需求設計部進行評審。 5 配置管理 ? 各項目工作產品均應納入配置管理； ? 各項目均須明確專職或兼職的配置管理員； ? 各項目均應參考項目開發(fā)計劃編制配置管理計劃，配置管理計劃同樣應隨開發(fā)計劃的變更而一起變更； ? 項目經理是配置管理活動的第一責任人； ? 項目決策人應重點對關鍵配置項的有效性與一致性進行審核； ? QA重點對配置管理活動的計劃性與完整性進行審核； ? 關于配置管理活動的具體要求請參考 《 軟件配置管理工作規(guī)范 》 。 2 過程活動與工作產品裁剪指南 ? 關于例外流程： ? 凡與組織及規(guī)程、模板表單等要求不符的活動均應執(zhí)行例外流程審批； ? 原則上技術性例外流程經項目決策人批準后生效，其他例外流程由項目決策人與 EPG經理共同批準后生效，必要時報總裁批準； ? 相關規(guī)程中已明確定義的例外流程，按規(guī)程之定義執(zhí)行； ? 關于項目已定義過程：與裁剪指南不符的特定項目裁剪活動，應經 QA審核后報項目決策人與 EPG經理共同批準后確定； ? 例外流程的審批須嚴格控制，流程活動內容的裁剪通常應在項目已定義過程中明確，活動內容順序的變更應在當前階段進入前提出，最遲應在計劃執(zhí)行前一周或更早時間提出，得到批準后方可執(zhí)行。 1 項目計劃與預算管理 ? 項目計劃與預算的主要內容 ? 項目計劃應該明確包括：項目階段、工作內容、負責人、參與人、完成時間、實施地點、甲方以及第三方相關工作等內容； ? 項目計劃還（應該 /可能）包括：前置