【正文】 4）需要合同雙方共同研究 /商討解決的問題。按項目文件管理辦法分發(fā)。 （ 2）合理修訂施工進度計劃，確定各單元工程開工日期。 項目經(jīng)理重要報告 一、項目進展情況報告 ： 報告分對內(nèi)、對外二種文本。 （ 3）反映當前實施過程（設(shè)計 /采購 /施工 /試運行）的進展 情況及需要解決的問題。 二、申請工程施工開工報告 ： 表明已完成施工準備工作，申報施工正式開工，并請求解決存在問題。 （ 3）工程主體內(nèi)容（包括工程項目一覽表和工程量一覽表）。 （ 7）必要時，上報若干 “ 附表 ” 內(nèi)容（可參見教材所列內(nèi)容）。 ： （ 1）已完工的工程內(nèi)容及驗收標準。 、審批和發(fā)送： 由項目施工經(jīng)理組織編制， P （ 2）竣工工程一覽表。 （ 6）遺留問題及處理意見。 五、項目完工報告 ： 根據(jù)項目總結(jié)，全面概述和評價項目實施和完成情況， 包括 經(jīng)驗 、教訓(xùn)、改進或建議。 （ 4）管理過程評述（從報價起，到完成試運行目標考核）。 END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:46:1810:46:1810:46Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 14日星期二 10時 46分 18秒 10:46:1814 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:1810:46Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 10時 46分 :46February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:46:1810:46:1810:462/14/2023 10:46:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:1810:46:18February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 46分 18秒 上午 10時 46分 10:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 46分 :46February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:46:1810:46:1810:46Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 46分 18秒 上午 10時 46分 10:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :46:1810:46:18February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 上午 10時 46分 18秒 10:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:46:1810:46:1810:462/14/2023 10:46:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （ 6）對今后項目管理工作的建議等。 （ 2）項目執(zhí)行效果。 （ 8）合同項目驗收證書（或履約證書）。 （ 4）生產(chǎn)指標考核情況（包括實際能力、質(zhì)量、消耗定額指標及 HSE合規(guī)性指標）。 四、合同項目驗收報告 ：完成項目試運行目標考核及準備進行項目竣工決算工作的申請報告。 （ 3）遺留問題及處理意見。按項目文件管理辦法分發(fā)。 *（ 5）列明施工開工已具備的條件（包括施工圖交底、設(shè)備材料 到貨、施工單位進場工作、已辦理施工許可并納入地方主 管部門年度建設(shè)計劃等）。 ： （ 1）工程項目概況。 （ 5）存在問題及處理方案 /意見。 ： （ 1）工程項目概況。 *（ 4）必要時，議定現(xiàn)場開工儀式有關(guān)事項和要求，按需要 形成專項 文件并認真實施。會議由 。 ： 會后即整理紀要，經(jīng) P （ 2）工程外部條件的影響情況。由 。 （ 6）上次會議決定事項的執(zhí)行情況。 （ 2）財務(wù)收支情況及資金使用情況。 四、項目進展情況（內(nèi)部）審核會議 ： 項目管理組織內(nèi)部的重要例會。 *（ 5）將上階段估算加上隨后發(fā)生的變更總計與本次估算相比 較，其差額部分宜用 “ 變更 ” 方式予以解決。 ： （ 1）復(fù)核估算基礎(chǔ)資料（使用最新的有效版本）。 （ 2） （全面的實施計劃綱要、要求、說明 等）。 （ 2）經(jīng)雙方授權(quán)人簽字認可后，按文件管理規(guī)定分發(fā)給業(yè)主 及公司有關(guān)部門。 （ 7）關(guān)鍵設(shè)備材料數(shù)據(jù)表。 （ 3）項目基礎(chǔ)資料及澄清。會議將對合同履行中的重要問題和雙方關(guān)心的主要事項，進行研討、澄清和確認， 備。 （ 4）經(jīng)過審計合格。 二、項目管理收尾 ： 當整個項目或項目階段（成果）完成 達標或因故終止后，就需要進行管理收尾，以保證重要和有價值 的信息不流失，同時完善和改進相關(guān)資源庫的使用價值。該階段包括項目合同收尾和項目管理收尾工作。 （ 4）檢查、監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況：嚴格遵守法律法規(guī) 和財務(wù)制度。 ，加強財務(wù)管理并合理運用資金。 、上報項目財務(wù)資金計劃。 六、項目財務(wù)管理與控制 ： （ 1）依法、合理籌集資金，確保項目資金供應(yīng)并減少資金 流占用。 一般包括進度控制、數(shù)量控制、現(xiàn)場管理和變更控制程序。 （ 1）不同性質(zhì)的合同項目（如償付價合同、總價合同）要 求工程進展到不同的設(shè)計階段，并采用不同準確度的 估算方法進行費用估算，以及對批準的預(yù)算費用進行 分解指標和限額發(fā)送。 ③ 設(shè)計人工時及費用基礎(chǔ)表（參見圖 63所示內(nèi)容和說 明）。 在完成工藝設(shè)計和關(guān)鍵設(shè)備 訂貨，進一步深化完善后再正式發(fā)布。 總進度計 劃是編制項目資金計劃 、物資供應(yīng)計劃和制定人力、費 用等資源配置的基礎(chǔ)，并約束下層各級計劃。 （ 2）強制性變更，通常是由法律法規(guī)變更或符合了規(guī)范、 規(guī)程以及必須保證生產(chǎn)和操作安全可靠所作的修改或 變更。 *② 堅持 “ 業(yè)主（或任何）變更都宜征得業(yè)主認可后再行 實施 ” 。 ： 是指由于業(yè)主要求（或同意）修改合同范圍或任務(wù)內(nèi)容而導(dǎo)致合同已約定費用和進度計劃發(fā)生變動，則稱為業(yè)主變更，業(yè)主則應(yīng)承擔變更責任和風險補償。 ① 做好分包招標準備：一般包括編制招標文件、資格預(yù)審和 標底的編制。 ③ 積極、慎重、合理并依法處理爭端和違約事件。 一、項目合同管理 ：合同簽約生效后，即成為項目執(zhí)行的 依據(jù) 、規(guī)范雙方行為