【正文】 上午 10時(shí) 46分 18秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時(shí) 46分 :46February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:1810:46:18February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:46:1810:46:1810:46Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 10:46:1810:46:1810:462/14/2023 10:46:18 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 46分 18秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 46分 :46February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :46:1810:46:18February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:1810:46Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 46分 18秒 10:46:1814 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 10時(shí) 46分 18秒 10:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:46:1810:46:1810:46Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:46:1810:46:1810:462/14/2023 10:46:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 END 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 6）對(duì)今后項(xiàng)目管理工作的建議等。 （ 4）管理過(guò)程評(píng)述（從報(bào)價(jià)起，到完成試運(yùn)行目標(biāo)考核）。 （ 2）項(xiàng)目執(zhí)行效果。 五、項(xiàng)目完工報(bào)告 ： 根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，全面概述和評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施和完成情況， 包括 經(jīng)驗(yàn) 、教訓(xùn)、改進(jìn)或建議。 （ 8）合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)（或履約證書(shū)）。 （ 6）遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 （ 4）生產(chǎn)指標(biāo)考核情況（包括實(shí)際能力、質(zhì)量、消耗定額指標(biāo)及 HSE合規(guī)性指標(biāo)）。 （ 2）竣工工程一覽表。 四、合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ：完成項(xiàng)目試運(yùn)行目標(biāo)考核及準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算工作的申請(qǐng)報(bào)告。 、審批和發(fā)送： 由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制， P （ 3）遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 ： （ 1）已完工的工程內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)。 （ 7）必要時(shí)，上報(bào)若干 “ 附表 ” 內(nèi)容（可參見(jiàn)教材所列內(nèi)容）。 *（ 5）列明施工開(kāi)工已具備的條件（包括施工圖交底、設(shè)備材料 到貨、施工單位進(jìn)場(chǎng)工作、已辦理施工許可并納入地方主 管部門(mén)年度建設(shè)計(jì)劃等）。 （ 3）工程主體內(nèi)容（包括工程項(xiàng)目一覽表和工程量一覽表）。 ： （ 1）工程項(xiàng)目概況。 二、申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告 ： 表明已完成施工準(zhǔn)備工作，申報(bào)施工正式開(kāi)工，并請(qǐng)求解決存在問(wèn)題。 （ 5）存在問(wèn)題及處理方案 /意見(jiàn)。 （ 3）反映當(dāng)前實(shí)施過(guò)程（設(shè)計(jì) /采購(gòu) /施工 /試運(yùn)行）的進(jìn)展 情況及需要解決的問(wèn)題。 ： （ 1）工程項(xiàng)目概況。 項(xiàng)目經(jīng)理重要報(bào)告 一、項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告 ： 報(bào)告分對(duì)內(nèi)、對(duì)外二種文本。 *（ 4）必要時(shí)，議定現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工儀式有關(guān)事項(xiàng)和要求，按需要 形成專項(xiàng) 文件并認(rèn)真實(shí)施。 （ 2）合理修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各單元工程開(kāi)工日期。會(huì)議由 。按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)。 ： 會(huì)后即整理紀(jì)要，經(jīng) P （ 4）需要合同雙方共同研究 /商討解決的問(wèn)題。 （ 2）工程外部條件的影響情況。 ： 原則上與上節(jié)內(nèi)容一致，另需指出如下內(nèi)容。由 。 ： 會(huì)后即整理紀(jì)要，由 辦法分發(fā)。 （ 6）上次會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 （ 4）項(xiàng)目 EPCT的工作進(jìn)展情況。 （ 2）財(cái)務(wù)收支情況及資金使用情況。會(huì)議由 。 四、項(xiàng)目進(jìn)展情況（內(nèi)部）審核會(huì)議 ： 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的重要例會(huì)。其余部分估算由 。 *（ 5）將上階段估算加上隨后發(fā)生的變更總計(jì)與本次估算相比 較，其差額部分宜用 “ 變更 ” 方式予以解決。 （ 3）審核估算師提出的本階段費(fèi)用估算匯總表。 ： （ 1）復(fù)核估算基礎(chǔ)資料（使用最新的有效版本）。 ： 會(huì)后一周內(nèi)整理紀(jì)要， ，按文件管理規(guī)定分發(fā)（包括支持性文件等）。 （ 2） （全面的實(shí)施計(jì)劃綱要、要求、說(shuō)明 等）。 、方案、保證措施、工程統(tǒng)一規(guī)定及業(yè)主要求等進(jìn)行闡述，并發(fā)布支持文件。 （ 2）經(jīng)雙方授權(quán)人簽字認(rèn)可后，按文件管理規(guī)定分發(fā)給業(yè)主 及公司有關(guān)部門(mén)。 （ 9）確定 /確認(rèn)雙方溝通 /協(xié)調(diào)合作的渠道、程序、方法和授 權(quán)代表人員名單。 （ 7）關(guān)鍵設(shè)備材料數(shù)據(jù)表。 *（ 5）項(xiàng)目全過(guò)程及產(chǎn)品所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 （ 3）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料及澄清。 ： （ 1）承包商的工作范圍和技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。會(huì)議將對(duì)合同履行中的重要問(wèn)題和雙方關(guān)心的主要事項(xiàng)，進(jìn)行研討、澄清和確認(rèn)， 備。 （ 6）合同項(xiàng)目結(jié)束（或終止），并以適當(dāng)方式通知 /告示相關(guān) 方。 （ 4）經(jīng)過(guò)審計(jì)合格。 （ 2）進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并按規(guī)定提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 二、項(xiàng)目管理收尾 ： 當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段（成果）完成 達(dá)標(biāo)或因故終止后，就需要進(jìn)行管理收尾，以保證重要和有價(jià)值 的信息不流失，同時(shí)完善和改進(jìn)相關(guān)資源庫(kù)的使用價(jià)值。 ： （ 1）完成合同文件的核定和歸檔工作（包括清查核定所 有納入合同組成的文件、記錄、清單、變更、檢查 和驗(yàn)收結(jié)果等，并整理歸檔）。該階段包括項(xiàng)目合同收尾和項(xiàng)目管理收尾工作。 。 （ 4）檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況：嚴(yán)格遵守法律法規(guī) 和財(cái)務(wù)制度。 （ 2）檢查、控制資金支付情況：按規(guī)定 /約定支付，未經(jīng) 。 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理運(yùn)用資金。 （ 2）列明編制各類(lèi)資金計(jì)劃的依據(jù)和內(nèi)容。 、上報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。 *（ 3）正確理解和執(zhí)行工程所在國(guó) /地區(qū)的法規(guī)、政策，依 法辦理納稅、保險(xiǎn)、擔(dān)保、索賠、仲裁等事宜。 六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與控制 ： （ 1）依法、合理籌集資金，確保項(xiàng)目資金供應(yīng)并減少資金 流占用。 、檢查項(xiàng)目設(shè)備材料控制的實(shí)施狀況 重點(diǎn)對(duì)控制計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度和數(shù)量的實(shí)施