怎樣當(dāng)好epc項(xiàng)目經(jīng)理(參考版)
2025-03-06 11:17本頁面
【正文】 。 — 有無重大過失。 3 業(yè)績考核 — 簡歷中不同崗位上的工作業(yè)績。 — 協(xié)調(diào)溝通能力。 — 分析判斷能力。 — 三年以上本公司工作經(jīng)歷。 （工程理論基礎(chǔ)） — 十年以上專業(yè)經(jīng)歷。 — 持證上崗。 — 不同管理崗位上鍛煉。 2 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) — 主要是在職培養(yǎng)。（ 設(shè)計(jì)是主導(dǎo)。 1 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔 — 工作實(shí)踐中選拔。） 六 項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn) 高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅在國內(nèi)缺乏，國外也缺乏。） 3 接受培訓(xùn)是學(xué)習(xí)提高的捷徑。） 2 善于總結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理提高快。 （九）善于學(xué)習(xí)、總結(jié)和接受培訓(xùn) 1 善于學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)步快。 2 在才智上提高自己， 掌握管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ； 讓人敬仰和佩服。 （國際慣例，公平合理，嚴(yán) 謹(jǐn)，具體，詳盡。 （ 水平低的項(xiàng)目經(jīng)理正相反，該爭的權(quán)益丟了；該 盡的義務(wù)，強(qiáng)詞奪理。 2 合同規(guī)定的權(quán)益，應(yīng)據(jù)理力爭。 公平公式： 個(gè)人所得報(bào)償 別人所得報(bào)償 個(gè)人的投入 別人的投入 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)學(xué)一點(diǎn)組織學(xué)和管理心理學(xué)。） — 關(guān)心出好人好事。） — 幫助而不是歧視。 2 人員的思想管理 — 營造合作氣氛。 — 明確職責(zé)和授權(quán)。 （提出計(jì)劃，人事部門保證。） 5 承包商與業(yè)主密切合作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。 4 消除誤解。） 2 業(yè)主是項(xiàng)目產(chǎn)品的最終所有者，最關(guān)心項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)十分遵重業(yè)主的意見。） （五）處理好與業(yè)主的關(guān)系 1 工程公司與業(yè)主之間是合同關(guān)系，受合同法保護(hù)。 4 現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的“勾兌”，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。 2 外部的協(xié)調(diào)溝通，一般通過協(xié)商談判，要注意對(duì)等 互利；雙方都滿意的談判，是最成功的談判。 —— 計(jì)劃失去作用。） 5 我國項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。 4 科學(xué)管理管理與經(jīng)驗(yàn)管理的最大區(qū)別之一 —— 重視計(jì)劃 階段的工作。（ 最能反映項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、意志和水平。） （三）做好項(xiàng)目初始階段的工作 1 項(xiàng)目經(jīng)理親自組織。） 6 發(fā)揮項(xiàng)目秘書的作用。） 5 讓他人把事情做好。） 4 關(guān)注下屬不能解決的問題。） 3 監(jiān)督控制。） 2 組織協(xié)調(diào)。 （二）把主要精力和時(shí)間放在抓主要工作上 1 策劃和計(jì)劃工作。 5 以身作則影響他人，刻苦，謙讓。 3 能關(guān)心他人幫助他人。 1 心理上的成熟，有自我克制能力。 3 同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 1 在職經(jīng)驗(yàn)。 抓主要問題，反應(yīng)迅速，解決及時(shí)。外語。 6 語言能力。 5 處理人際關(guān)系能力。平行溝通。 4 溝通能力。 3 歸納概括能力。 2 分析判斷和預(yù)測能力。 管理知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 決策層 管理層 （項(xiàng)目經(jīng)理） 操作層 （三）能力要求 1 組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 4 社會(huì)知識(shí)。 3 法律知識(shí)。 2 技術(shù)知識(shí)。 一般管理知識(shí)（管理心理學(xué)， 組織學(xué)，行為科學(xué)）。 （二）知識(shí)要求 知識(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)，要求廣與博。 項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，把項(xiàng)目管理的每件事情辦好。 明智地使用權(quán)力；以力服人，不以勢壓人。 計(jì)劃制定，決定作出，就必須實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃周到、可靠，使同事感到可信賴。 有事業(yè)心，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事和下屬的敬仰。 （一）品格要求 經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目經(jīng)理不能只憑權(quán)力進(jìn)行工作，許多場合，項(xiàng)目 經(jīng)理需憑藉品格的力量推進(jìn)工作。 （四）經(jīng)驗(yàn)要求。 （二）知識(shí)要求。 7 國家驗(yàn)收。 5 撤消項(xiàng)目組及格遺留問題的處理。 3 項(xiàng)目完工報(bào)告。 （十四）項(xiàng)目收尾的主要工作 1 項(xiàng)目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。 4 組織工程交工技術(shù)資料。 2 確定項(xiàng)目文件資料管理程序。 （十三）項(xiàng)目文件和資料管理的主要工作 1 確定項(xiàng)目文件資料的管理職責(zé)。 4 用戶變更和項(xiàng)目變更的跟蹤。 3 按照變更程序受理項(xiàng)目變更。 2 按照變更程序受理用戶變更。 （十二）項(xiàng)目變更管理的主要工作 用戶變更 — 由于用戶原因?qū)?xiàng)目范圍或工作內(nèi)容的變更。 合理標(biāo)價(jià) 低價(jià)成交 高價(jià)索賠 10 合同收尾工作。合同文件解釋的優(yōu)先次序： （ 1）合同協(xié)議書； （ 2）中標(biāo)通知書； （ 3）雇主要求； （ 4）投標(biāo)書； （ 5）合同條件第二部分：專用條件； （ 6）合同條件第一部分：通用條件； （ 7）投標(biāo)書附表； （ 8）承包商建議書。 4 嚴(yán)格管理合同變更。 2 以合同為據(jù)，切實(shí)履行合同義務(wù)。 7 督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師的工作。 5 受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。 進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 效益 質(zhì)量 滿足需要的質(zhì)量 質(zhì)量過剩 質(zhì)量不足 費(fèi)用較高 費(fèi)用較低 3 確定質(zhì)量控制程序和方法（ 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序、采購質(zhì)量 檢驗(yàn)程序、施工質(zhì)量檢查方法） 。（ 注意把業(yè)主的特殊質(zhì)量要求 納入質(zhì)量計(jì)劃） 。 11 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的其他工作由項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理管理。 9 審查工程結(jié)算 （對(duì)用戶的中間結(jié)算和最終決算）。 7 項(xiàng)目保函管理 （投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、 質(zhì)量保證期保函、海關(guān)免稅保函等）。 5 審查項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支報(bào)告。 3 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃。 （九）項(xiàng)
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