【正文】 — 決策應變能力。目前， 國際上， MBA、 MPA 和 PMP 是三大熱門專業(yè)。 （七）以合同為據(jù) 1 合同受法律保護，保護雙方的合法權利。 3 承包合同中業(yè)主處主導地位，只要不違犯合同，業(yè)主有 決定權。 2 屬策劃和計劃。 4 有自我認識意識，依靠他人，補己不足。下行溝通。專門管理知識（項目管理）。 （五）個人修養(yǎng)要求。（ 項目秘書崗位）。 3 以合同為據(jù)，維護公司的權利。 6 催收工程款。 6 受理項目實施費用狀態(tài)報告（公司基數(shù)）。 7 簽署考核報告。 7 采購過程的其他工作由采購經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理 管理。 3 催促用戶或其他部門審查的文件。 ?初期控制估算在工藝設計階段和基礎工程設計階段起 控制作用。有的業(yè)主要求在報價時提供一份初步 PEP。 3 建立項目組織，落實工作分工 ?根據(jù)項目范圍確定項目組織。 16 審查批準項目財務計劃。 （一）項目初始階段的工作 *項目經(jīng)理的職責從合同簽定之后開始。 三 項目經(jīng)理的主要工作 （一）項目初始階段的項目管理工作。 二 項目經(jīng)理 （二）項目經(jīng)理在項目中的作用 ?授權項目最高管理者的作用。 *工程項目是廣義項目中典型的一類項目。 ?項目實施效果責任者的作用。 （六）施工階段的項目管理工作。 5 召開與用戶的開工會議。 ?合同類型 —— 不同類型的合同采用不同的程序和方法。 4 制訂項目計劃 *大型項目分別編制項目管理計劃和項目實施計劃 項目管理計劃 ?項目經(jīng)理親自策劃和編制。一般在與用戶 開工會議結束后即召開。 11 審查批準設計計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進度 12 審查批準項目采購計劃 ?范圍 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?進度 ?業(yè)主特殊要求 13 審查批準項目施工計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進度 ?施工分包 14 審查批準項目開車計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進度 15 審查批準項目質量計劃 ?質量方針 ?質量目標 ?質量體系程序文件 ?業(yè)主的特殊要求 16 審查批準項目財務計劃 ?資金投入計劃 ?資金回收計劃 ?資金流動計劃 ?財務用款計劃 17 召開總體設計協(xié)調(diào)會 ?總體設計協(xié)調(diào)會在與用戶的開工會議之后召開； ?設計原則； ?設計統(tǒng)一規(guī)定； ?設計接口條件銜接； ?設計進度銜接。 詳細工程設計項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準業(yè)主（用戶）變更。 5 協(xié)調(diào)施工與設計、采購、開車之間的矛盾。 3 審查批準裝置主進度計劃，協(xié)調(diào)設計、采購、 施工、開車主要里程碑的進度銜接。 （八）項目材料控制的主要工作 1 審查批準項目材料控制計劃。 11 項目財務管理的其他工作由項目財務經(jīng)理協(xié)助項目 經(jīng)理管理。 合理標價 低價成交 高價索賠 10 合同收尾工作。 （十四）項目收尾的主要工作 1 項目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。 計劃周到、可靠，使同事感到可信賴。 4 社會知識。外語。） 2 組織協(xié)調(diào)。） 5 我國項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。 （提出計劃，人事部門保證。 （國際慣例，公平合理，嚴 謹，具體，詳盡。 2 項目經(jīng)理的培養(yǎng) — 主要是在職培養(yǎng)。 — 有無重大過失。 （工程理論基礎） — 十年以上專業(yè)經(jīng)歷。） 2 善于總結的項目經(jīng)理提高快。） — 幫助而不是歧視。 4 現(xiàn)實環(huán)境中的“勾兌”，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。） 5 讓他人把事情做好。 3 同類項目經(jīng)驗。 3 歸納概括能力。 項目經(jīng)理以身作則，把項目管理的每件事情辦好。 7 國家驗收。 3 按照變更程序受理項目變更。 5 受理重大質量事故，組織質量分析，提出糾正措施。 （九）項目財務管理的主要工作 1 審查批準項目資金投入計劃。 （七）項目費用管理的主要工作 *項目費用管理包括費用估算和費用控制 1 檢查確認各次估算所需的基礎資料。 3 確認試車方案。 2 審查批準詢價廠商一覽表。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設計的需要。 8 審查批準項目基礎資料、項目設計數(shù)據(jù) ?項目基礎資料，審查其完整性和有效性。 項目實施計劃 ?項目實施計劃由項目經(jīng)理組織編制。 ?項目范圍用工作分解結構（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項目范圍定義。 11 審查批準項目設計計劃。 （十二）質量管理工作。 6 建立項目控制系統(tǒng)，實施項目控制。 ?項目經(jīng)理 ：履行項目管理職能的責任人。 ?項目管理的職能 ： （ 1）啟動； （ 2）計劃； （ 3）組織實施； （ 4）控制； （ 5）收尾。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關系。 （十一）財務管理工作。 10 發(fā)表項目總進度計劃。 2 根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結構 ?項目范圍由合同范圍確定。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。 ?項目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： 工程公司代表（項目經(jīng)理）與業(yè)主代表； 通訊聯(lián)絡途徑、地點、方式； 項目實施各階段的各種會議，內(nèi)容、時間、地點； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時間和要求； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認資料，內(nèi)容、時間 和要求； 項目變更管理規(guī)定； 費用和財務管理規(guī)定；