【正文】 — 決策應(yīng)變能力。目前， 國際上， MBA、 MPA 和 PMP 是三大熱門專業(yè)。 （七）以合同為據(jù) 1 合同受法律保護(hù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)利。 3 承包合同中業(yè)主處主導(dǎo)地位，只要不違犯合同，業(yè)主有 決定權(quán)。 2 屬策劃和計劃。 4 有自我認(rèn)識意識，依靠他人，補己不足。下行溝通。專門管理知識（項目管理）。 （五）個人修養(yǎng)要求。（ 項目秘書崗位）。 3 以合同為據(jù)，維護(hù)公司的權(quán)利。 6 催收工程款。 6 受理項目實施費用狀態(tài)報告（公司基數(shù)）。 7 簽署考核報告。 7 采購過程的其他工作由采購經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理 管理。 3 催促用戶或其他部門審查的文件。 ?初期控制估算在工藝設(shè)計階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計階段起 控制作用。有的業(yè)主要求在報價時提供一份初步 PEP。 3 建立項目組織，落實工作分工 ?根據(jù)項目范圍確定項目組織。 16 審查批準(zhǔn)項目財務(wù)計劃。 （一）項目初始階段的工作 *項目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開始。 三 項目經(jīng)理的主要工作 （一）項目初始階段的項目管理工作。 二 項目經(jīng)理 （二）項目經(jīng)理在項目中的作用 ?授權(quán)項目最高管理者的作用。 *工程項目是廣義項目中典型的一類項目。 ?項目實施效果責(zé)任者的作用。 （六）施工階段的項目管理工作。 5 召開與用戶的開工會議。 ?合同類型 —— 不同類型的合同采用不同的程序和方法。 4 制訂項目計劃 *大型項目分別編制項目管理計劃和項目實施計劃 項目管理計劃 ?項目經(jīng)理親自策劃和編制。一般在與用戶 開工會議結(jié)束后即召開。 11 審查批準(zhǔn)設(shè)計計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 12 審查批準(zhǔn)項目采購計劃 ?范圍 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?進(jìn)度 ?業(yè)主特殊要求 13 審查批準(zhǔn)項目施工計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 ?施工分包 14 審查批準(zhǔn)項目開車計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 15 審查批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃 ?質(zhì)量方針 ?質(zhì)量目標(biāo) ?質(zhì)量體系程序文件 ?業(yè)主的特殊要求 16 審查批準(zhǔn)項目財務(wù)計劃 ?資金投入計劃 ?資金回收計劃 ?資金流動計劃 ?財務(wù)用款計劃 17 召開總體設(shè)計協(xié)調(diào)會 ?總體設(shè)計協(xié)調(diào)會在與用戶的開工會議之后召開； ?設(shè)計原則； ?設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定； ?設(shè)計接口條件銜接； ?設(shè)計進(jìn)度銜接。 詳細(xì)工程設(shè)計項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。 5 協(xié)調(diào)施工與設(shè)計、采購、開車之間的矛盾。 3 審查批準(zhǔn)裝置主進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、 施工、開車主要里程碑的進(jìn)度銜接。 （八）項目材料控制的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項目材料控制計劃。 11 項目財務(wù)管理的其他工作由項目財務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目 經(jīng)理管理。 合理標(biāo)價 低價成交 高價索賠 10 合同收尾工作。 （十四）項目收尾的主要工作 1 項目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。 計劃周到、可靠，使同事感到可信賴。 4 社會知識。外語。） 2 組織協(xié)調(diào)。） 5 我國項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。 （提出計劃，人事部門保證。 （國際慣例，公平合理，嚴(yán) 謹(jǐn)，具體，詳盡。 2 項目經(jīng)理的培養(yǎng) — 主要是在職培養(yǎng)。 — 有無重大過失。 （工程理論基礎(chǔ)） — 十年以上專業(yè)經(jīng)歷。） 2 善于總結(jié)的項目經(jīng)理提高快。） — 幫助而不是歧視。 4 現(xiàn)實環(huán)境中的“勾兌”，也是一種協(xié)調(diào)和溝通。） 5 讓他人把事情做好。 3 同類項目經(jīng)驗。 3 歸納概括能力。 項目經(jīng)理以身作則，把項目管理的每件事情辦好。 7 國家驗收。 3 按照變更程序受理項目變更。 5 受理重大質(zhì)量事故，組織質(zhì)量分析，提出糾正措施。 （九）項目財務(wù)管理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項目資金投入計劃。 （七）項目費用管理的主要工作 *項目費用管理包括費用估算和費用控制 1 檢查確認(rèn)各次估算所需的基礎(chǔ)資料。 3 確認(rèn)試車方案。 2 審查批準(zhǔn)詢價廠商一覽表。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計的需要。 8 審查批準(zhǔn)項目基礎(chǔ)資料、項目設(shè)計數(shù)據(jù) ?項目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。 項目實施計劃 ?項目實施計劃由項目經(jīng)理組織編制。 ?項目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項目范圍定義。 11 審查批準(zhǔn)項目設(shè)計計劃。 （十二）質(zhì)量管理工作。 6 建立項目控制系統(tǒng)，實施項目控制。 ?項目經(jīng)理 ：履行項目管理職能的責(zé)任人。 ?項目管理的職能 ： （ 1）啟動； （ 2）計劃； （ 3）組織實施； （ 4）控制； （ 5）收尾。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。 （十一）財務(wù)管理工作。 10 發(fā)表項目總進(jìn)度計劃。 2 根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結(jié)構(gòu) ?項目范圍由合同范圍確定。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。 ?項目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： 工程公司代表（項目經(jīng)理）與業(yè)主代表； 通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點、方式； 項目實施各階段的各種會議，內(nèi)容、時間、地點； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時間和要求； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時間 和要求； 項目變更管理規(guī)定； 費用和財務(wù)管理規(guī)定；