【正文】 撤消項目組及格遺留問題的處理。 （十四）項目收尾的主要工作 1 項目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。 2 確定項目文件資料管理程序。 4 用戶變更和項目變更的跟蹤。 2 按照變更程序受理用戶變更。 合理標價 低價成交 高價索賠 10 合同收尾工作。 4 嚴格管理合同變更。 7 督促檢查項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師的工作。 進度 質(zhì)量 費用 效益 質(zhì)量 滿足需要的質(zhì)量 質(zhì)量過剩 質(zhì)量不足 費用較高 費用較低 3 確定質(zhì)量控制程序和方法（ 設計質(zhì)量保證程序、采購質(zhì)量 檢驗程序、施工質(zhì)量檢查方法） 。 11 項目財務管理的其他工作由項目財務經(jīng)理協(xié)助項目 經(jīng)理管理。 7 項目保函管理 （投標保函、履約保函、預付款保函、 質(zhì)量保證期保函、海關(guān)免稅保函等）。 3 審查批準項目資金流動計劃。 5 審查批準多余材料的處理。 （八）項目材料控制的主要工作 1 審查批準項目材料控制計劃。 7 受理項目費用匯總報告（用戶基數(shù)）。 初期控制估算 批準的控制 估算 首次核定估算 二次核定估算 報價估算 報價階段 工藝設計 基礎(chǔ)工程設計 詳細工程設計 施工 開車 開口價 固定價 項目費用管理的主要工作（續(xù)） 3 審查批準由費用控制工程師建立的費用 /進度控制基準曲線。 7 項目進度計劃和控制由項目進度計劃工程師， 協(xié)助項目經(jīng)理管理和控制。 3 審查批準裝置主進度計劃，協(xié)調(diào)設計、采購、 施工、開車主要里程碑的進度銜接。 8 開車服務的其他工作由開車經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理 管理。確認投料試車日期 。 （五）開車服務過程項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準項目開車計劃。 5 協(xié)調(diào)施工與設計、采購、開車之間的矛盾。 （四）施工管理過程項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準項目施工計劃。 4 簽署或委托采購經(jīng)理簽署采購合同。 5 詳細工程設計的其他管理工作由設計經(jīng)理協(xié)助 項目經(jīng)理管理。 詳細工程設計項目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準業(yè)主（用戶）變更。 4 協(xié)調(diào)設計、采購、施工、開車之間的矛盾。 8 工藝設計階段的其他工作由設計經(jīng)理或工藝經(jīng)理協(xié)助管理。 4 審查技術(shù)風險備忘錄。 11 審查批準設計計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進度 12 審查批準項目采購計劃 ?范圍 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?進度 ?業(yè)主特殊要求 13 審查批準項目施工計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進度 ?施工分包 14 審查批準項目開車計劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標準規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進度 15 審查批準項目質(zhì)量計劃 ?質(zhì)量方針 ?質(zhì)量目標 ?質(zhì)量體系程序文件 ?業(yè)主的特殊要求 16 審查批準項目財務計劃 ?資金投入計劃 ?資金回收計劃 ?資金流動計劃 ?財務用款計劃 17 召開總體設計協(xié)調(diào)會 ?總體設計協(xié)調(diào)會在與用戶的開工會議之后召開； ?設計原則； ?設計統(tǒng)一規(guī)定； ?設計接口條件銜接； ?設計進度銜接。 10 審查批準項目總進度計劃 ?滿足合同對總進度的要求。 ?設計統(tǒng)一規(guī)定，設計經(jīng)理審查，項目經(jīng)理批準。 ?項目協(xié)調(diào)程序須經(jīng)業(yè)主（用戶）確認 ?。一般在與用戶 開工會議結(jié)束后即召開。 5 召開與用戶的開工會議 ?在合同生效后一個月內(nèi)召開。 ?項目實施計劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細地描述 項目實施過程的計劃。例如復用設計、人工時 費率、贏利預測等。 4 制訂項目計劃 *大型項目分別編制項目管理計劃和項目實施計劃 項目管理計劃 ?項目經(jīng)理親自策劃和編制。 ?項目組成員：關(guān)鍵人員（ Key Person）包括： 項目經(jīng)理、項目 控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、財務 經(jīng)理、安全經(jīng)理、進度計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、 項目秘書。 ?在確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的同時，確定項目的代碼和編碼。 *合同文件的優(yōu)先次序：（ 1）合同協(xié)約書； （ 2）中標函； （ 3）雇主要求； （ 4）投標書； （ 5）合同條件第二部分 （ 6）合同條件第一部分； （ 7）投標書附表； （ 8）承包商建議書。 ?合同類型 —— 不同類型的合同采用不同的程序和方法。 17 組織召開總體設計協(xié)調(diào)會。 13 審查批準項目施工計劃。 9 審查批準初期控制估算。 5 召開與用戶的開工會議。 1 研究和熟悉合同文件。 （十四）變更管理工作。 （十）材料控制工作。 （六）施工階段的項目管理工作。 （二）工藝設計階段的項目管理工作。 8 審查和受理各種項目報告。 4 組織計劃實施。 ?項目實施效果責任者的作用。 ?工程公司在該項目上的合法的、全權(quán)代表的作用。 ?項目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項目中的全權(quán)代表。 （ 1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程 設計 采購 施工 開車 （ 2）項目管理過程 啟動過程 策劃過程 實施過程 控制過程 收尾過程 （四）項目管理 ?項目管理的定義 ：項目管理是在項目活動中運用知識、技能和技術(shù)， 以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。