怎樣當(dāng)好epc項(xiàng)目經(jīng)理-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:17本頁(yè)面
【正文】 目財(cái)務(wù)管理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃。 5 審查批準(zhǔn)多余材料的處理。 3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中材料控制的矛盾。 （八）項(xiàng)目材料控制的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制計(jì)劃。 9 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)決定調(diào)整費(fèi)用、進(jìn)度控制基準(zhǔn)。 7 受理項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告（用戶基數(shù)）。 5 審查批準(zhǔn)用戶變更或項(xiàng)目變更對(duì)費(fèi)用的影響。 初期控制估算 批準(zhǔn)的控制 估算 首次核定估算 二次核定估算 報(bào)價(jià)估算 報(bào)價(jià)階段 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 施工 開(kāi)車 開(kāi)口價(jià) 固定價(jià) 項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作（續(xù)） 3 審查批準(zhǔn)由費(fèi)用控制工程師建立的費(fèi)用 /進(jìn)度控制基準(zhǔn)曲線。 （七）項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要工作 *項(xiàng)目費(fèi)用管理包括費(fèi)用估算和費(fèi)用控制 1 檢查確認(rèn)各次估算所需的基礎(chǔ)資料。 7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和控制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作（續(xù)） 5 審查批準(zhǔn)用戶變更及項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響。 3 審查批準(zhǔn)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、開(kāi)車主要里程碑的進(jìn)度銜接。 進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量 效益 合理的周期 費(fèi)用 時(shí)間 費(fèi)用最低 22 2 批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 8 開(kāi)車服務(wù)的其他工作由開(kāi)車經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理。 6 受理開(kāi)車進(jìn)展情況報(bào)告。確認(rèn)投料試車日期 。 3 確認(rèn)試車方案。 （五）開(kāi)車服務(wù)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)車計(jì)劃。 7 受理施工現(xiàn)場(chǎng)的例外報(bào)告，例如： — 重大工傷事故報(bào)告； — 施工分包商違約報(bào)告等。 5 協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)車之間的矛盾。 3 組織或委托施工經(jīng)理組織施工分包招標(biāo)。 （四）施工管理過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。 6 受理采購(gòu)過(guò)程中的例外報(bào)告，例如： — 不合格品的讓步使用報(bào)告； — 商檢不合格處理報(bào)告； — 超限設(shè)備運(yùn)輸報(bào)告； — 制造廠商違約報(bào)告等。 4 簽署或委托采購(gòu)經(jīng)理簽署采購(gòu)合同。 2 審查批準(zhǔn)詢價(jià)廠商一覽表。 5 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的其他管理工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理管理。 3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、開(kāi)車之間的矛盾。 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)業(yè)主（用戶）變更。 6 當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)由其他單位（例如專利商或外國(guó) 工程公司）完成和提供時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合 設(shè)計(jì)或接收。 4 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車之間的矛盾。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更 。 8 工藝設(shè)計(jì)階段的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理或工藝經(jīng)理協(xié)助管理。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計(jì)的需要。 4 審查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。 2 審查工藝設(shè)計(jì)方案是否符合合同的要求。 11 審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 ?范圍 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?進(jìn)度 ?業(yè)主特殊要求 13 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 ?施工分包 14 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)車計(jì)劃 ?范圍 ?組織 ?原則 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?程序 ?方法 ?進(jìn)度 15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ?質(zhì)量方針 ?質(zhì)量目標(biāo) ?質(zhì)量體系程序文件 ?業(yè)主的特殊要求 16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?資金投入計(jì)劃 ?資金回收計(jì)劃 ?資金流動(dòng)計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)用款計(jì)劃 17 召開(kāi)總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) ?總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)在與用戶的開(kāi)工會(huì)議之后召開(kāi)； ?設(shè)計(jì)原則； ?設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； ?設(shè)計(jì)接口條件銜接； ?設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接。 ?根據(jù)開(kāi)車需要確定共用工程和輔助設(shè)施的進(jìn)度銜接。 10 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ?滿足合同對(duì)總進(jìn)度的要求。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算 ?以報(bào)價(jià)估算為基礎(chǔ)，根據(jù)合同談判對(duì)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)的改變， 修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。 ?設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 8 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) ?項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序須經(jīng)業(yè)主（用戶）確認(rèn) ?。 ?對(duì)于 EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議可以與設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議合并 召開(kāi)。一般在與用戶 開(kāi)工會(huì)議結(jié)束后即召開(kāi)。 ?與用戶的開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要是項(xiàng)目合同的重要附件。 5 召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議 ?在合同生效后一個(gè)月內(nèi)召開(kāi)。 *項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (project execution planPEP)能反映一個(gè)工程公司的 水平。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細(xì)地描述 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。例如復(fù)用設(shè)計(jì)、人工時(shí) 費(fèi)率、贏利預(yù)測(cè)等。 ?用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和批準(zhǔn)。 4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 *大型項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃和編制。 ?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng) 價(jià)。 ?項(xiàng)目組成員：關(guān)鍵人員（ Key Person）包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開(kāi)車經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、安全經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、 項(xiàng)目秘書(shū)。 *項(xiàng)目的代碼和編碼便于項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)管理。 ?在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確定項(xiàng)目的代碼和編碼。 ?項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項(xiàng)目范圍定義。
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