怎樣當(dāng)好一個(gè)部門經(jīng)理-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:16本頁(yè)面
【正文】 好的，所以不管是部門經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理之間要多諒解，坦誠(chéng)相對(duì)，只有這樣才能更好地開(kāi)展工作 第五、團(tuán)結(jié)協(xié)作坦誠(chéng)待人 員工之間、主管之間、經(jīng)理之間、項(xiàng)目之間、項(xiàng)目部與公司各部門之間，決不能逢人只講三分話，未可全拋一片心，如果互相之間不信任，多心多疑，那么就會(huì)互相戒備，誰(shuí)也不會(huì)大膽工作，如果不講真話、實(shí)話或者當(dāng)面不講，會(huì)上不會(huì)講，會(huì)后嘰嘰喳喳，那么就會(huì)，組織松懈，紀(jì)律松懈，給挑撥是非者造成可乘之機(jī)，以致影響了團(tuán)結(jié)，破壞了信任。這樣公司的事情大家齊心合力來(lái)做，縱觀社會(huì)，高明的經(jīng)理從來(lái)不耍個(gè)人威風(fēng)，而且總是非常尊重別人，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力，共同研究，團(tuán)結(jié)一致，共同把公司的工作做好。一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣，所以公司部門領(lǐng)導(dǎo)之間或員工之間的諒解，支持和幫助比什么事情都重要，團(tuán)結(jié)可以辦好一切事情。 第十、身體健康，經(jīng)理的精力要充沛，旺盛，沒(méi)有健康的體魄，人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力都是難以充分發(fā)揮出來(lái)的。 第七、 勤于動(dòng)腦 ，做事用心認(rèn)真，不馬馬虎虎，不斷積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分析各項(xiàng)資料，總結(jié)月度、季度工程完成情況、資金回收情況，經(jīng)理要能多出主意，多想辦法、多提方案、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，果斷做出正確決定，妥善而圓滿地加以解決。讓他們貢獻(xiàn)出聰明才智，奉獻(xiàn)給碩泉公司。 第四、 善于理財(cái) ，熟悉公司財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹公司財(cái)務(wù)制度、要節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支、要精打細(xì)算、嚴(yán)格控制成本、控制可變費(fèi)用、具有辦法降低費(fèi)用和提高利潤(rùn)率。 第二、要有 知識(shí) ，管好企業(yè)、管好項(xiàng)目、管好部門，特別我司是屬于工程藝術(shù)企業(yè)，首先要樹(shù)立質(zhì)量第一思想。 二、公司必須由總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）統(tǒng)一指揮 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理，就是這個(gè)企業(yè)的指揮員，指揮得當(dāng)公司日常運(yùn)作就會(huì)整整有條，公司運(yùn)作好比鐘表一樣正常運(yùn)行。 ?一、經(jīng)理在公司中的職能 ?二、公司必須由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮 ?三、經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ?四、經(jīng)理要珍惜經(jīng)理之間團(tuán)結(jié)合作 ?五、高效能現(xiàn)代管理 ?六、善于培養(yǎng)，選拔后備人才 ?七、要有一顆常懷感恩之心 一、經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）在公司中的職能 經(jīng)理 ， 顧名思義就是抓經(jīng)營(yíng)和管理的，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是抓好本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者，一個(gè)部門經(jīng)理就是抓好本部門經(jīng)營(yíng)管理者。 一個(gè)合格或者說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理，他的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的，經(jīng)理是在一個(gè)公司或者一個(gè)部門、一個(gè)項(xiàng)目部起著關(guān)鍵因素 例如我們大家熟識(shí)：海爾（張瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（馬云），香港長(zhǎng)實(shí)、和記黃布（李嘉誠(chéng)）、日本豐田汽車（豐田章南）、松下電器、（松下幸之助）美國(guó)蘋果公司（喬布思）、我們董事長(zhǎng)（甄池安）等等。 管理是一門藝術(shù)，也是一門高深的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是一門學(xué)科，一位精明的經(jīng)理
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