怎樣當好一個部門經(jīng)理-文庫吧資料
2025-03-08 11:16本頁面
【正文】 好的，所以不管是部門經(jīng)理還是項目經(jīng)理之間要多諒解，坦誠相對，只有這樣才能更好地開展工作 第五、團結(jié)協(xié)作坦誠待人 員工之間、主管之間、經(jīng)理之間、項目之間、項目部與公司各部門之間，決不能逢人只講三分話，未可全拋一片心，如果互相之間不信任，多心多疑，那么就會互相戒備，誰也不會大膽工作，如果不講真話、實話或者當面不講，會上不會講，會后嘰嘰喳喳，那么就會，組織松懈，紀律松懈，給挑撥是非者造成可乘之機，以致影響了團結(jié)，破壞了信任。這樣公司的事情大家齊心合力來做，縱觀社會，高明的經(jīng)理從來不耍個人威風，而且總是非常尊重別人，虛心聽取意見，群策群力，共同研究，團結(jié)一致，共同把公司的工作做好。一個國家是這樣，一個企業(yè)也是這樣，所以公司部門領(lǐng)導之間或員工之間的諒解，支持和幫助比什么事情都重要，團結(jié)可以辦好一切事情。 第十、身體健康，經(jīng)理的精力要充沛，旺盛，沒有健康的體魄，人的知識經(jīng)驗和能力都是難以充分發(fā)揮出來的。 第七、 勤于動腦 ，做事用心認真，不馬馬虎虎，不斷積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，分析各項資料，總結(jié)月度、季度工程完成情況、資金回收情況，經(jīng)理要能多出主意，多想辦法、多提方案、發(fā)現(xiàn)問題進行分析，果斷做出正確決定，妥善而圓滿地加以解決。讓他們貢獻出聰明才智，奉獻給碩泉公司。 第四、 善于理財 ，熟悉公司財務(wù)制度、嚴格執(zhí)行貫徹公司財務(wù)制度、要節(jié)約各項開支、要精打細算、嚴格控制成本、控制可變費用、具有辦法降低費用和提高利潤率。 第二、要有 知識 ，管好企業(yè)、管好項目、管好部門，特別我司是屬于工程藝術(shù)企業(yè)，首先要樹立質(zhì)量第一思想。 二、公司必須由總經(jīng)理（項目經(jīng)理）統(tǒng)一指揮 一個企業(yè)的經(jīng)理，就是這個企業(yè)的指揮員，指揮得當公司日常運作就會整整有條，公司運作好比鐘表一樣正常運行。 ?一、經(jīng)理在公司中的職能 ?二、公司必須由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮 ?三、經(jīng)理應具備的條件 ?四、經(jīng)理要珍惜經(jīng)理之間團結(jié)合作 ?五、高效能現(xiàn)代管理 ?六、善于培養(yǎng)，選拔后備人才 ?七、要有一顆常懷感恩之心 一、經(jīng)理（項目經(jīng)理）在公司中的職能 經(jīng)理 ， 顧名思義就是抓經(jīng)營和管理的，一個項目經(jīng)理就是抓好本項目現(xiàn)場經(jīng)營管理者，一個部門經(jīng)理就是抓好本部門經(jīng)營管理者。 一個合格或者說一個優(yōu)秀經(jīng)理，他的工作必須認真負責的，經(jīng)理是在一個公司或者一個部門、一個項目部起著關(guān)鍵因素 例如我們大家熟識：海爾（張瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（馬云），香港長實、和記黃布（李嘉誠）、日本豐田汽車（豐田章南）、松下電器、（松下幸之助）美國蘋果公司（喬布思）、我們董事長（甄池安）等等。 管理是一門藝術(shù)，也是一門高深的學問，同時也是一門學科，一位精明的經(jīng)理
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