怎樣當(dāng)好一個(gè)土建工程師-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 00:37本頁(yè)面
【正文】 定期組織參加有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、建議和要求等。 根據(jù)公司制度和合同要求， 及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)承包單位提交的經(jīng)濟(jì)簽證單，認(rèn)質(zhì)單，認(rèn)價(jià)單進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算、對(duì)比及確認(rèn)。并按質(zhì)量情況要求施工單位整改、返工或?qū)κ┕挝贿M(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 7）督促承包單位 制定施工過(guò)程中和竣工交付時(shí)的成品保護(hù)措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使責(zé)任落實(shí)到人。（ 6） 監(jiān)督施工單位 所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，在使用時(shí)注意維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備 從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就一直能保證正常使用。（ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行圖樣會(huì)審 ，監(jiān)督施工單位的 技術(shù)交底等技術(shù)管理制度。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證合格的材料投入使用。 （ 3） 嚴(yán)把 材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料供應(yīng)商須進(jìn)行評(píng)審。明確質(zhì)量記錄的要求和方法 。確保各種程序及有關(guān)文件在項(xiàng)目中使用的協(xié)調(diào)性，編制關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。應(yīng)根據(jù)國(guó)家及地方法律、法規(guī)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和驗(yàn)收。關(guān)于審圖這個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)人覺(jué)得非常重要 ，因親身經(jīng)歷在施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的變更及修改造成管理的混亂、工期的 延誤，尤其現(xiàn)在的工程線條構(gòu)建繁多，施工單位各專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)，前期專(zhuān)業(yè)工程完成，后期專(zhuān)業(yè)接不上的情況時(shí)有發(fā)生；千萬(wàn)不能對(duì)后期施工單位的圖紙會(huì)審工作抱著太大的希望而放松，因立場(chǎng)不同，施工單位一般只從自身的角度進(jìn)行審圖而忽略一些問(wèn)題， 更有甚者有的老資格施工管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題壓下，反正錯(cuò)不在自身，作為一中生存的籌碼（因老施工管理人員一般學(xué)歷低，經(jīng)驗(yàn)豐富，而新一代的施工管理人員，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而達(dá)不到老一輩的待遇水平，老施工管理人員因而覺(jué)得工程沒(méi)問(wèn)題時(shí)自身就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)）。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，盡量在設(shè)計(jì)圖紙出正式施工圖時(shí)能夠配合結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師完成審圖工作，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)太多的變更及修改而造成管理、結(jié)算工作的增加及時(shí)間的浪費(fèi)。 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工
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