怎樣當(dāng)好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-03-22 11:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目部與公司各部門(mén)之間，決不能逢人只講三分話，未可全拋一片心，如果互相之間不信任，多心多疑，那么就會(huì)互相戒備，誰(shuí)也不會(huì)大膽工作，如果不講真話、實(shí)話或者當(dāng)面不講，會(huì)上不會(huì)講，會(huì)后嘰嘰喳喳，那么就會(huì)，組織松懈，紀(jì)律松懈，給挑撥是非者造成可乘之機(jī)，以致影響了團(tuán)結(jié)，破壞了信任。 五、高效能現(xiàn)代管理 高效能現(xiàn)代管理是根據(jù)當(dāng)今世上最具發(fā)展需要，你看奧運(yùn)開(kāi)幕式，這種是高效能管理體現(xiàn)，開(kāi)幕式上有幾千人參加表演，有條有理，動(dòng)作步調(diào)一致，表演和開(kāi)幕式非常成功，這就是高效能管理成果。我們又看大型跨國(guó)公司管理，都是采用高效能管理 所謂高效能管理，具有高水平，高效率，高精簡(jiǎn)，高應(yīng)變能力，高經(jīng)濟(jì)效益、管理專業(yè)軟件化的特征，它具體表現(xiàn)在高能管理者的知識(shí)面廣，不但具有事業(yè)、商業(yè)、工程專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)施工、心理學(xué)以及對(duì)外公關(guān)知識(shí)，而且具有很高的指揮才干，并能運(yùn)用各種手段獲取信息。行動(dòng)反應(yīng)快、決策準(zhǔn)確高，經(jīng)濟(jì)效益好，高能管理是以企業(yè)、公司為單位，管理企業(yè)的一個(gè)高層群體，群體大小，取決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出與復(fù)雜系統(tǒng) 一、科學(xué)的類型結(jié)構(gòu) 在管理人員中，由于知識(shí)實(shí)踐，社會(huì)條件，生理機(jī)能，人的世界觀等因素，使管理人員在長(zhǎng)期工作中形成了各類型人才，例如：有決策型、謀略型、活動(dòng)型、穩(wěn)健型、苦干型、開(kāi)拓型、忠誠(chéng)型、鉆研型等等人才 二、門(mén)類結(jié)構(gòu) 所謂門(mén)類結(jié)構(gòu)就是專業(yè)結(jié)構(gòu)， 一個(gè)公司內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)置要合理，它會(huì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況而設(shè)定的，在發(fā)展過(guò)程會(huì)有增減的 三、高文化知識(shí)結(jié)構(gòu) 在現(xiàn)代企業(yè)中需要高文化、專業(yè)化要求。作為現(xiàn)代公司總經(jīng)理起碼本科以上（經(jīng)濟(jì)師或高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）并具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與技能，項(xiàng)目部經(jīng)理要二級(jí)建造師以上， 當(dāng)然部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理水平允許略有些差距，但如果大家都是一樣水平，一樣學(xué)歷，那么這個(gè)企業(yè)人員組合不會(huì)長(zhǎng)久的。 四、高能管理的藝術(shù)結(jié)構(gòu) 高能管理的藝術(shù)結(jié)構(gòu)即在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，屬于形象思維，它是整個(gè)社會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的組織部分，基本就必須具備心理學(xué)，倫理學(xué)，市場(chǎng)學(xué)，金融學(xué)，法學(xué)，計(jì)算機(jī)學(xué)以及工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，由于各人職位上分工，所處的位置不同，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，就必須有不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 . 五、高協(xié)調(diào)精神 高協(xié)調(diào)精神是指公司高層群體合力的重要條件，它除了絕對(duì)服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，在同級(jí)之間要互相支持，互相尊重，高度協(xié)調(diào)，在集體之間，部門(mén)之間要高度民主和集中統(tǒng)一，為了一個(gè)共同目標(biāo)，都能主動(dòng)調(diào)節(jié)和約束自己的個(gè)性和沖動(dòng) 六、
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