怎樣做好部門經理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 劃與設想 督查方面（ 3） ? 建立健全站隊站專項、大修工程結算考核體系，加大工程結算監(jiān)督考核，提高站專項、大修工程結算質量。 二、 2023工作計劃與設想 成本核算 ? 提高成本意識，節(jié)約成本。設置專職成本核算員，記好每一筆賬，花好供暖所的每一分錢。 二、 2023工作計劃與設想 服務方面 ? 提高對站隊對口崗位服務意識、服務內容、服務質量。 造價方面：加大培訓與指導。 能源統(tǒng)計方面：加大培訓與指導。 檔案管理方面：提高檔案查閱效率、提高檔案利用率。 二、 2023工作計劃與設想 制度建設方面（ 1） ? 修訂現(xiàn)有制度： 《供暖所檔案管理細則》《供暖所科技檔案管理細則》、《供暖所文書檔案管理暫行規(guī)定》、《計劃外成本審批管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》、《供暖合同管理辦法》。 二、 2023工作計劃與設想 制度建設方面（ 2） ? 建立健全相關制度： 《供暖所工程編號管理辦法》、《供暖所檔案考核體系》、《供暖所對外工程結算管理辦法》、《供暖所能源計量管理辦法》。 三、個人信心與決心 個人優(yōu)勢（ 1）： ? 愛崗敬業(yè)、 ? 態(tài)度積極、 ? 頭腦清醒、 ? 熟悉本崗位工作、 ? 有強烈的責任感、 ? 工作充滿激情、 三、個人信心與決心 個人優(yōu)勢（ 2）： ? 身心健康、 ? 誠信待人、 ? 團隊精神強、 ? 勇于承擔責任。 三、個人信心與決心 個人決心： ? 昨日已經過去，明天才是我的追求。假如我再次當選經營發(fā)展部經理，我將努力做好以下幾點。 三、個人信心與決心 ? 珍惜我們面臨的各種機遇 、 各種挑戰(zhàn) 、 各種困難 、 各種壓力 。 三、個人信心與決心 ? 在今后工作中，加強團隊建設，努力創(chuàng)建一支高效、團結、和諧團隊。帶領自己的團隊把經營發(fā)展部經營好、管理好。以維護和提高供暖所利益為出發(fā)點，遵守供暖所的各項規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力和個人修養(yǎng)素質，認真履行自己的崗位職責，全力做好本職工作。建立、完善各項工作制度、服務好基層單位對口崗位。 三、個人信心與決心 ? 在今后工作中，我要進一步完善自己、充實自己，提高自己綜合能力和素質；要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待工作中
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