部門經(jīng)理如何做好選用育留人才(編輯修改稿)
2024-09-25 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就談得不投機，應該怎么辦？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 錄用，合適但并不是最好的 易于培養(yǎng) 與評價 難于評價與 后天習得 難以評價與 后天習得 知 識 社會角色 價值觀 個性 /動機 態(tài)度 自我形象 技能 員工素質(zhì)洋蔥模型 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 入職培訓和新員工試用期 入職培訓的必要性 了解企業(yè)文化 進入角色 度過危險期 部門經(jīng)理要對試用期的員工做以下工作 介紹新人給老員工 確定工作指導員 給新人具體任務 制定工作、學習日程表 及時溝通 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第四講 部門經(jīng)理如何 “ 育才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 在職培訓，讓大象跳舞 提出需要的專業(yè)技能 確定重點培訓對象 有關(guān)講師的篩洗 培訓課程的排序 調(diào)動員工的學習意愿 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 現(xiàn)階段培訓管理現(xiàn)狀 一、重培訓課堂效果，忽視訓后應用和績效改善 二、重課程選擇，忽視課程體系建設 三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓 四、重員工個體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標，忽視長期目標 六、重視投入，忽視產(chǎn)出 七、培訓工作層次低，深入推進困難 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 技 能 培 訓 技能類別 ： 一般技能：適合于全體員工通用技能 管理技能：適合于管理層管理技能 專業(yè)技能：適合于業(yè)務人員專業(yè)技能 技能項目 ： 每一類技能包括的技能項目 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 建立部門培訓系統(tǒng) 培訓體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 建立部門在職培訓體系 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 努力成為下屬的教練 教練式領(lǐng)導的本質(zhì)工作 引導人們愿意做 指導人們?nèi)绾巫? 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 知識 態(tài)度 技能 行為 通過教練改變下屬的行為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 有效輔導下屬六步驟 什么是輔導 輔導是一個有結(jié)構(gòu)性地改變?nèi)藗儜B(tài)度并防止?jié)撛趩栴} 發(fā)生的過程。輔導有助于員工態(tài)度的改善和士氣的提高， 并有效地保留員工。 輔導的流程 第一步：陳述目的 第二步：描述問題 第三步：積極聆聽 第四步：同意問題 第五步：解決問題 第六步：員工總結(jié) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 訓練下屬的四步流程 第一步：準備 第二步：呈現(xiàn) 第三步：試做 第四步：追蹤 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 員工成長的五個層次 層次五 五：倍增價值的成長 層次四 四：擴充經(jīng)驗的成長 層次三 三：復制自己的成長 層次二 二：勝任工作的成長 層次一 一：緩慢成長 人數(shù)越來越少 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第五講 部門經(jīng)理如何 “ 用才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理衡量下屬 發(fā)展的兩把尺子 任務或目標 會不會做？ 想不想做？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 掌握下屬的工作意愿 工作意愿 信
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