部門(mén)經(jīng)理如何做好選用育留人才-閱讀頁(yè)
2024-09-09 15:47本頁(yè)面
【正文】 層次四 四：擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng) 層次三 三：復(fù)制自己的成長(zhǎng) 層次二 二：勝任工作的成長(zhǎng) 層次一 一：緩慢成長(zhǎng) 人數(shù)越來(lái)越少 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第五講 部門(mén)經(jīng)理如何 “ 用才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門(mén)經(jīng)理衡量下屬 發(fā)展的兩把尺子 任務(wù)或目標(biāo) 會(huì)不會(huì)做？ 想不想做？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 掌握下屬的工作意愿 工作意愿 信 心 動(dòng) 機(jī) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 熟知員工發(fā)展的四個(gè)階段 第一階段：能力低，意愿較高（ R1） 第二階段：能力提高，意愿下降（ R2） 第三階段：能力較強(qiáng)，意愿波動(dòng)（ R3） 第四階段：能力高，意愿也高（ R4） 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門(mén)經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 支 持 支持式 S3 教練 式 S2 性 行 為 授 權(quán) 式 S4 命令式 指 揮 性行 為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 明白企業(yè)為什么要雇傭員工 需要 能力 報(bào)酬 目標(biāo) 企業(yè)雇傭員工的目的是為了得到員工的能力。顯然，這種人素質(zhì)能力越高對(duì)企業(yè)越有害。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應(yīng)該重點(diǎn)激勵(lì) 素質(zhì) 積極性 重點(diǎn) 激勵(lì) 素質(zhì)能力很強(qiáng)，但是積極性不高。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應(yīng)該調(diào)整崗位 素質(zhì) 積極性 調(diào)整 調(diào)整 素質(zhì) 文化適應(yīng)性 積極性和文化適應(yīng)性都很高，但是素質(zhì)不高。比如，把張飛安排在繡花車(chē)間，把林黛玉安排在屠宰場(chǎng)。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應(yīng)該培訓(xùn) 素質(zhì) 積極性 調(diào)整 培訓(xùn) 調(diào)整 培訓(xùn) 素質(zhì) 文化適應(yīng)性 人崗匹配沒(méi)有問(wèn)題，就是知識(shí)、技能不符合崗位工作的要求，則需要進(jìn)行系統(tǒng)或針對(duì)性培訓(xùn)。這也是企業(yè)為什么花那么大的精力，將培訓(xùn)的時(shí)間、預(yù)算都放在培訓(xùn)中層管理層上。 員工離職的 “ 導(dǎo)火索 ” 之二：績(jī)效考核系統(tǒng)不合理 就是說(shuō)，員工在企業(yè)里不能受到公平的對(duì)待，即績(jī)效管理系統(tǒng)反饋不及時(shí)，員工做的好得不到表?yè)P(yáng)，員工技能有不足得不到及時(shí)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工離職 。 如果公司將來(lái)需要你， 請(qǐng)你務(wù)必回來(lái)。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第二句話(huà)： 如果你找工作需要我?guī)兔Φ? 話(huà)，請(qǐng)盡管直說(shuō)，我一定盡力。 這是祝愿的話(huà)， 在分離的時(shí)候說(shuō)出，誰(shuí)都會(huì)感動(dòng)的！ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 美國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所共有的 10大特點(diǎn) 激情 高智商和清晰的思路 良好的溝通能力 充沛的精力 清醒的自我 內(nèi)心的平靜 充分利用早期的生活經(jīng)歷 強(qiáng)有力的家庭支持 9積極的態(tài)度 專(zhuān)注于“將對(duì)的事情做對(duì)” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 中國(guó)成功管理者的忠告 最好的策略是誠(chéng)實(shí)的策略 最佳留人方式是為員工著想 最佳的品質(zhì)是寬容 最有效的方式是完全溝通
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1