部門經(jīng)理如何做好選用育留人才-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果公司將來需要你， 請你務(wù)必回來。比如，把張飛安排在繡花車間，把林黛玉安排在屠宰場。 輔導(dǎo)的流程 第一步：陳述目的 第二步：描述問題 第三步：積極聆聽 第四步：同意問題 第五步：解決問題 第六步：員工總結(jié) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 訓(xùn)練下屬的四步流程 第一步：準(zhǔn)備 第二步：呈現(xiàn) 第三步：試做 第四步：追蹤 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 員工成長的五個層次 層次五 五：倍增價值的成長 層次四 四：擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)的成長 層次三 三：復(fù)制自己的成長 層次二 二：勝任工作的成長 層次一 一：緩慢成長 人數(shù)越來越少 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第五講 部門經(jīng)理如何 “ 用才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理衡量下屬 發(fā)展的兩把尺子 任務(wù)或目標(biāo) 會不會做？ 想不想做？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 掌握下屬的工作意愿 工作意愿 信 心 動 機(jī) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 熟知員工發(fā)展的四個階段 第一階段：能力低，意愿較高（ R1） 第二階段：能力提高，意愿下降（ R2） 第三階段：能力較強(qiáng)，意愿波動（ R3） 第四階段：能力高，意愿也高（ R4） 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 支 持 支持式 S3 教練 式 S2 性 行 為 授 權(quán) 式 S4 命令式 指 揮 性行 為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 明白企業(yè)為什么要雇傭員工 需要 能力 報酬 目標(biāo) 企業(yè)雇傭員工的目的是為了得到員工的能力。 管理發(fā)展與組織發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、咨詢服務(wù)、人力資源理論研究。 關(guān)鍵詞： 市場只對企業(yè)高層的關(guān)注點(diǎn)有反應(yīng)！ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 HR系統(tǒng)的作用力 構(gòu)筑共同的愿境 ——企業(yè)的引導(dǎo)力； 健全管理的體系 ——企業(yè)的推動力； 創(chuàng)造納新的環(huán)境 ——企業(yè)的吸引力； 建立吐故的機(jī)制 ——企業(yè)的優(yōu)化力； 形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 ——企業(yè)的源動力 。2020/10/27 部 門 經(jīng) 理 如何選、育、用、留人才 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理 第一講 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 關(guān)于人力資源管理的幾個觀念 大人才觀 ——所有人都是個寶藏，不僅僅集中在 經(jīng)理人和核心專業(yè)人才 三位一體 ——總部引導(dǎo)、分店組織、個體開發(fā) 鼓勵流動 ——人力資源與位置、工作的匹配優(yōu)化 資本較量 ——首先是人力資源（本）的較量 制度規(guī)范 ——人與組織的共同發(fā)展 承認(rèn)差異
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