部門經(jīng)理如何做好選用育留人才(完整版)
【正文】 思考一下弊端 ？ 優(yōu)勢： 創(chuàng)新性 節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用 壓力性、公平性 廣泛性 思考一下弊端？ 內(nèi)部招聘 外部招聘 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 招聘過程中部門經(jīng)理 與人力資源部門的工作職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 用人計(jì)劃、編制的制定 計(jì)劃、編制的審批，招聘信息的發(fā)布 崗位說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出 應(yīng)聘者申請登記，資格審查 應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員名單 通知面試人員 負(fù)責(zé)面試、考試工作 面試、考試工作的組織 錄用人員名單、人員工作安排 個(gè)人資料的審核及工資待遇的確定 正式錄用的決策 勞動合同的簽訂 員工培訓(xùn)的決策 人員報(bào)到及生活、工作方面的安置 人力資源規(guī)劃修訂 人力資源規(guī)劃的調(diào)整 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 如何看履歷表 審查形式要件 工作經(jīng)驗(yàn) 個(gè)性與愛好 能力證明 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 如何展開面談步驟 致歡迎詞 請應(yīng)聘者自我介紹 針對履歷表提問 提與工作內(nèi)容相關(guān)的或 與專業(yè)相關(guān)的問題 提出互動題 告知對方何時(shí)可以得到通知 感謝并圓滿結(jié)束 假如你在與應(yīng)聘者面談時(shí)，發(fā)現(xiàn)一開始就談得不投機(jī)，應(yīng)該怎么辦？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 錄用，合適但并不是最好的 易于培養(yǎng) 與評價(jià) 難于評價(jià)與 后天習(xí)得 難以評價(jià)與 后天習(xí)得 知 識 社會角色 價(jià)值觀 個(gè)性 /動機(jī) 態(tài)度 自我形象 技能 員工素質(zhì)洋蔥模型 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 入職培訓(xùn)和新員工試用期 入職培訓(xùn)的必要性 了解企業(yè)文化 進(jìn)入角色 度過危險(xiǎn)期 部門經(jīng)理要對試用期的員工做以下工作 介紹新人給老員工 確定工作指導(dǎo)員 給新人具體任務(wù) 制定工作、學(xué)習(xí)日程表 及時(shí)溝通 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第四講 部門經(jīng)理如何 “ 育才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞 提出需要的專業(yè)技能 確定重點(diǎn)培訓(xùn)對象 有關(guān)講師的篩洗 培訓(xùn)課程的排序 調(diào)動員工的學(xué)習(xí)意愿 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 現(xiàn)階段培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 一、重培訓(xùn)課堂效果，忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績效改善 二、重課程選擇，忽視課程體系建設(shè) 三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓(xùn) 四、重員工個(gè)體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標(biāo)，忽視長期目標(biāo) 六、重視投入，忽視產(chǎn)出 七、培訓(xùn)工作層次低，深入推進(jìn)困難 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 技 能 培 訓(xùn) 技能類別 ： 一般技能：適合于全體員工通用技能 管理技能：適合于管理層管理技能 專業(yè)技能：適合于業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能 技能項(xiàng)目 ： 每一類技能包括的技能項(xiàng)目 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 建立部門培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 建立部門在職培訓(xùn)體系 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 努力成為下屬的教練 教練式領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作 引導(dǎo)人們愿意做 指導(dǎo)人們?nèi)绾巫? 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 知識 態(tài)度 技能 行為 通過教練改變下屬的行為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 有效輔導(dǎo)下屬六步驟 什么是輔導(dǎo) 輔導(dǎo)是一個(gè)有結(jié)構(gòu)性地改變?nèi)藗儜B(tài)度并防止?jié)撛趩栴} 發(fā)生的過程。 薪酬和福利政策、勞動關(guān)系、健康與安全、員工服務(wù)。 部門主管沒有認(rèn)真思考員工培訓(xùn)，員工能力提高緩慢。 分店人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理與人力資源部門的 分工與合作 職能 部門經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 錄用（選） 提供工作分析、工作說明和最低資格要求的資料，對工作申請人進(jìn)行面試，綜合人力資源部門收集的資料，做最終的錄用決定。 部門經(jīng)理與人力資源部門的整合 定期的會議交流 正確處理人事問題 參與制定規(guī)章制度 確定人力資源部門能給予的資源 好百年家居連鎖企
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1